細(xì)微之處見功力
時(shí)間：2018-03-28 15:58 來(lái)源：中源化學(xué)公司制造中心--方江舟隨著中源化學(xué)公司制造中心《二期大修停、啟車方案》及相關(guān)制度的下發(fā)，中心2018年度二期裝置大修正緊張有序的進(jìn)行著，本次大修時(shí)間緊、任務(wù)重，作業(yè)施工項(xiàng)目較多，各單位按照檢修規(guī)范要求，提前對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃布置、合理安排。
在各處檢修現(xiàn)場(chǎng)，懸掛著醒目的施工現(xiàn)場(chǎng)告知牌，注明檢修項(xiàng)目名稱、施工單位、工程概括、相關(guān)責(zé)任人、聯(lián)系方式及緊急電話等信息，內(nèi)容詳細(xì)，分工明確，如遇到現(xiàn)場(chǎng)問題都可以及時(shí)通過(guò)告知牌信息聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行解決落實(shí)。
中心在各檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“告知牌”之舉，是中心精致規(guī)范管理的一種體現(xiàn)。“告知牌”是教育牌，告訴人員施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況；“告知牌”是震懾牌，給想違章不按規(guī)定的施工人員的警示；“告知牌”是引導(dǎo)牌，指示現(xiàn)場(chǎng)施工人員如遇問題如何匯報(bào)解決。正是這大修細(xì)微之處，體現(xiàn)出制造中心在日常精致管理中，制度流程規(guī)范細(xì)致化，各級(jí)管理人員認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)規(guī)定，不隨便、不應(yīng)付，注重每個(gè)管理細(xì)節(jié)依照組織的流程制度化，做到在大修日常事務(wù)有條不紊，百密無(wú)疏，因?yàn)橹挥袌?zhí)行過(guò)程的完美才會(huì)有完美的結(jié)果產(chǎn)生，才會(huì)讓此次年度大修工作保質(zhì)保量完成。
“大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗”，只有用心將管理中的細(xì)節(jié)實(shí)施到實(shí)際管理當(dāng)中去，我們制造中心的管理才更有實(shí)際效果。我們要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，在問題開始萌發(fā)的時(shí)候就把它徹底地解決，才能杜絕大問題的發(fā)生。所以我們只有做好細(xì)節(jié)管理，公司才能穩(wěn)定成長(zhǎng)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；我們只有做好細(xì)節(jié)管理，才能推動(dòng)公司發(fā)展，成為本行業(yè)中的佼佼者。
