任正非對中高級干部的7條要求（不愧為管理大師）
時(shí)間：2014-12-30 15:15 來源：
1.干部要長期艱苦奮斗
要優(yōu)先從愿意艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行培養(yǎng)。愿意艱苦奮斗不一定是在艱苦地區(qū)，其他工作也是可以艱苦奮斗的。
從公司內(nèi)外、正反兩方面案例都證明，各級一把手是建設(shè)團(tuán)隊(duì)奮斗文化的關(guān)鍵。一把手不奮斗，團(tuán)隊(duì)必將渙散。華為公司今天的成功不是一個(gè)人的奮斗故事，而是擁有一個(gè)無私的領(lǐng)導(dǎo)層和一大群不服輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)。
如何讓隊(duì)伍持續(xù)奮斗？你怎么考核他，考核方法是什么，這是關(guān)鍵。我的考核方法，不僅僅考慮他和別人比，更要考核他和自己比，自己和自己比，看是不是進(jìn)步了。
2.干部要聚焦在工作上
我們要求干部要聚焦在工作上，這是一句十分沉重的話。我們現(xiàn)在有些干部對如何消遣，如何享受很有研究，在隊(duì)伍中滋生了一種不好的風(fēng)氣。我們只有緊緊盯著風(fēng)云不斷變化的市場，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會窗，才會有所作為。
中基層干部要以會做事的人為中心，會做人不會做事的人整天不斷地去溝通，不斷開會，糊里糊涂的；會做事的人一上來，這場戰(zhàn)爭怎么打，把這個(gè)搞清楚，會做人的人你們溝通去，做思想工作，戰(zhàn)爭一定要?jiǎng)倮?，就簡單得很。有些干部確實(shí)也沒有水平，整天開會。我們公司的會議太多了，參加會議的人也多，會議時(shí)間也長。
3.要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠誠，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：
第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真。改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。
第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。
第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。
只要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，是為了企業(yè)的目標(biāo)真誠奮斗，這次對您不公平，下次也許就糾正過來了，也許幾次不公平，終有一次是公平的。你是金子總會發(fā)光的。各級干部、主管應(yīng)經(jīng)得起考驗(yàn)，勇敢挑起大梁，帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力渡過難關(guān)。
4.干部要敢于負(fù)責(zé)
把有高度責(zé)任心、有強(qiáng)烈使命感、有組織與工作能力、善于團(tuán)結(jié)合作、大公無私的員工提拔上來，形成一個(gè)宏大的、有效有序的管理隊(duì)伍。要?jiǎng)訂T那些得過且過、明哲保身的干部下崗；動(dòng)員那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗。公司將繼續(xù)推行反對貪污腐化、反對對時(shí)間與物質(zhì)的浪費(fèi)、反對惰怠，要從嚴(yán)進(jìn)行干部的管理與審查。
看一個(gè)人，不能看一時(shí)一事，要看他一貫的歷史，若他一貫是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，那還留他干什么？沒有必要。
5.干部建設(shè)的核心問題是做實(shí)
華為在干部使用上不能遷就，絕不因其資歷到了就要安排到某個(gè)位置上去。
經(jīng)?？吹揭恍﹩T工給公司寫的大規(guī)劃，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些在自己的管理崗位上本身進(jìn)步了，改進(jìn)了自己的工作的員工，他們提的建議和批評我倒是很愿意聽的。把生命注入管理中去，不是要你去研究如何趕上IBM，而是研究你那個(gè)管理環(huán)節(jié)如何是全世界最優(yōu)的，要趕上IBM不是你的事情，所以要面對現(xiàn)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行管理的改進(jìn)，這樣公司才會有希望。現(xiàn)在公司說空話的人比干實(shí)事的人還是多，干部的幼稚比干部的成熟還是要多。要把生命理解成一種靈魂和精神，就是要將這種靈魂和精神注入管理中。沒有這種精神的干部要下崗。
6.用人五湖四海，不拉幫結(jié)派
我們要多看干部好的一面，但也要看到其不足的一面，最重要的是在干部任免上千萬不要拉幫結(jié)伙，不要因?yàn)槭俏业母刹烤蛶椭f話，要幫公司的利益說話，幫公司活下去說話，這個(gè)是原則問題。
對主管來講，不管是升級、評獎(jiǎng)金或其他事，都應(yīng)該做到公平公正。如果做到了就會得到大家認(rèn)同，即使暫時(shí)得不到大家的認(rèn)同，遲早都會得到認(rèn)同。當(dāng)然，要做到公平公正是很難的。公平公正說起來容易，做起來難。但是只要努力去做了，就能得到大家的理解和諒解，就能鼓舞士氣。
高級干部要有領(lǐng)袖心態(tài)，要有全局觀點(diǎn)。對下屬要無私公正，不親不疏，堅(jiān)持以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向來評價(jià)干部，個(gè)人友誼或好惡不要卷進(jìn)評價(jià)里面來。
7.團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人
要勇于去團(tuán)結(jié)不同意見的人，應(yīng)把所有的干部員工看成實(shí)現(xiàn)自己或組織目標(biāo)的戰(zhàn)友和伙伴。要善待員工，善待干部，建立起士為知己者死的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)群體。充分發(fā)揮員工、干部在主航道上的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造精神。
堅(jiān)持以奮斗者為本。公司要團(tuán)結(jié)的是有意愿、有能力、能干成事的員工，而不是為了團(tuán)結(jié)而團(tuán)結(jié)。對于不想干事、不能干事的員工，繼續(xù)實(shí)施不勝任調(diào)整及淘汰。
海納百川，有容乃大，加強(qiáng)文化與制度的包容性。要開放心胸，拓展視野，換位思考，借鑒業(yè)界好的做法，針對不同的人群，通過崗位安排適當(dāng)兼顧個(gè)人意愿，以及組合運(yùn)用各類物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)工具，以團(tuán)結(jié)優(yōu)秀員工群體共同長期奮斗。
任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動(dòng)人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的。我們需要的是灰色的觀點(diǎn)。介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。
摘自：黃為偉《以奮斗者為本》
