董事長和總經(jīng)理的最大區(qū)別
時間：2016-09-21 10:08 來源：
摘要：一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。
一、管理中的陰陽之道
1.一個感性的老板在煽動，一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。
2.一個外向的老板在激勵，一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。
3.一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。
二、管理忌六心
1.私心，必讓你威信掃地；
2.貪心，必讓你立場錯亂；
3.妒心，必讓你喪失理智；
4.偏心，必使團(tuán)隊內(nèi)訌；
5.疑心，必使同伴離散；
6.粗心，必然功敗垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個小主管。
三、管理者十大素質(zhì)
1.處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；
2.做事認(rèn)真，但不求事事“完美”；
3.關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；
4.協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令；
5.關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；
6.對人寬容，甘于忍讓；
7.嚴(yán)以律己，以行動服人；
8.為人正直，表里如一；
9.謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)；
10.不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。
四、如何讓下屬對你忠誠？
1.思考全面，小處著手。
2.懂得培養(yǎng)，量少而精。
3.信任下屬，換位思考。
五、績效管理三守訣
1.一中心原則：績效。
2.六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；
3.七職場原則：匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！
