黃奇帆：人生和事業(yè)就是一場(chǎng)不斷的重組
時(shí)間：2019-11-18 16:05 來(lái)源：導(dǎo)讀： ?如果運(yùn)用重組的思維方法，逢兇化吉、擺脫困境，那無(wú)疑是一大幸事。人生和事業(yè)在不斷重組，不斷解決難題之間跌宕起伏，就會(huì)化育成生命的樂(lè)章，奏響重組的旋律?？梢詮闹猩羁填I(lǐng)悟到重組的妙趣與真諦。
重組的真諦是資源優(yōu)化配置，重組的妙趣在于“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”。重組是一個(gè)科學(xué)的世界觀和方法論，它凝結(jié)著智慧的結(jié)晶、思維的張力和經(jīng)驗(yàn)的積累，是管理者心路歷程中最愉悅的篇章。
（黃奇帆，男，漢族，1952年5月生，浙江諸暨人，大學(xué)普通班，工商管理碩士，研究員，1968年9月參加工作，1976年3月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。曾任重慶市市長(zhǎng)、全國(guó)人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員，現(xiàn)任中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)。）
世界是可以重組的
“重組”二字真是奇妙。“千里為重”，意指空間的轉(zhuǎn)換和歷史的邃遠(yuǎn)；“組”，“糸”旁指“絲繩”，“且”部為“加力”，寓意抓住主干，理清亂麻。兩個(gè)字組合起來(lái)，就是站在歷史和戰(zhàn)略的高度，發(fā)揮聰明才智，抓住問(wèn)題主線，對(duì)事物構(gòu)成要素重新進(jìn)行排列組合，形成最優(yōu)解決方案。
唯物辯證法告訴我們，世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的，世界上的一切事物都是矛盾的對(duì)立統(tǒng)一。毛澤東同志在《矛盾論》中寫到：“唯物辯證法的宇宙觀主張從事物的內(nèi)部、從一事物對(duì)他事物的關(guān)系去研究事物的發(fā)展，即把事物的發(fā)展看作是事物內(nèi)部的必然的、自己的運(yùn)動(dòng)，而每一事物的運(yùn)動(dòng)都和它的周圍其他事物互相聯(lián)系著和互相影響著”，其中，“外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過(guò)內(nèi)因而起作用”，“矛盾的統(tǒng)一性是有條件的?！闭驹谶@樣的哲學(xué)高度理解重組，就是通過(guò)改變事物的聯(lián)系方式和運(yùn)作條件，使其內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)而使運(yùn)動(dòng)的方式、運(yùn)動(dòng)的軌跡朝著理想的方向和預(yù)期的目標(biāo)轉(zhuǎn)化。
無(wú)論是詞源學(xué)考證，還是哲學(xué)辯證思考，都告訴我們，重組是一個(gè)廣泛適用的概念，世間萬(wàn)事萬(wàn)物都是可以重組的。
深化改革需要重組。所謂改革，就抓住處理政府和市場(chǎng)關(guān)系的“牛鼻子”，通過(guò)優(yōu)化資源要素配置方式來(lái)提升綜合效率。實(shí)際上，改革就是重組，重組也是一種改革，改革與重組異曲同工，是一而二、二而一的兩個(gè)概念。我們處在一個(gè)深刻轉(zhuǎn)型的時(shí)代，原有體制弊端尚未根除，新生市場(chǎng)機(jī)制有待發(fā)育，如何破解長(zhǎng)周期、大面積、反復(fù)出現(xiàn)的歷史遺留問(wèn)題？如何處理改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中產(chǎn)生的新矛盾、新問(wèn)題？如何依托現(xiàn)有條件，著力解決現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)？這些都需要我們運(yùn)用重組的思維和辦法，通過(guò)邊界條件的調(diào)整變化，使市場(chǎng)這支“看不見(jiàn)的手”和政府這支“看的見(jiàn)的手”協(xié)調(diào)配合、相得益彰。
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式離不開(kāi)重組。經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換、方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整，本質(zhì)上都是通過(guò)經(jīng)濟(jì)要素、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，促進(jìn)資源配置最優(yōu)化和整體功能最大化。這里面包含諸多重組操作，包括資產(chǎn)重組、組織重組、管理重組、資源重組、要素重組、權(quán)利重組等等。其目的，都是通過(guò)重組達(dá)到“1+1>2”或“5-2>3”的效果?？梢哉f(shuō)，人類生產(chǎn)生活各個(gè)領(lǐng)域，包括經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、社會(huì)的、文化的、生態(tài)的，都會(huì)涉及到重組。大千世界，沒(méi)有什么不可以重組。
重組的道路千萬(wàn)條，重組的方式千萬(wàn)種，但困難面前，如何抽絲剝繭、條分縷析，迅速找到最合適的重組路徑，從而實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的解決、發(fā)展的突破呢？這就需要把握重組的一般規(guī)律，明白重組的目的、條件、方法和注意事項(xiàng)。
重組的五種目的
一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人或者政府官員日常需要處理的事項(xiàng)中，絕大部分用常規(guī)方法就可以處理，不需要重組。整天坐在辦公室里想重組，為了重組而重組，那是自尋煩惱。重組歷來(lái)是問(wèn)題導(dǎo)向的，是有明確目的的。一般在五種情況下，要啟動(dòng)重組思維：
一是實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，需要重組思維。企業(yè)要想迅速擴(kuò)大規(guī)模、占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，地方要想加快發(fā)展、彎道超車，一般的方法往往是不行的，這時(shí)候需要轉(zhuǎn)換思路，考慮重組的方法來(lái)推動(dòng)。
二是化解歷史遺留問(wèn)題，要有創(chuàng)新的重組思維。一些問(wèn)題由來(lái)已久，長(zhǎng)周期存在，你的前任、前任的前任都沒(méi)有解決，一定是在傳統(tǒng)的坐標(biāo)體系內(nèi)無(wú)解的。這個(gè)時(shí)候，就要考慮用重組的辦法解決它。
三是解決廣泛存在的問(wèn)題，要有獨(dú)特的重組思維。因?yàn)榧热皇且粋€(gè)普遍問(wèn)題，甲想解決，乙也想解決，大家都想解決，但又沒(méi)有想出好的辦法，就說(shuō)明常規(guī)的辦法解決不了，應(yīng)該創(chuàng)新重組。
四是遇上爆發(fā)性、危機(jī)性、沖撞性的尖銳問(wèn)題時(shí)，也需要重組思維。當(dāng)今世界風(fēng)云變幻，在新時(shí)期、新形勢(shì)、新條件下謀求新的突破，延續(xù)并不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，就不能墨守成規(guī)、一成不變。尤其是金融危機(jī)之時(shí)，常規(guī)的辦法一般不大管用，必須用重組來(lái)擺脫危機(jī)，用重組來(lái)抓住機(jī)遇。
五是全球化背景下優(yōu)化資源配置，需要有重組的思維。經(jīng)濟(jì)全球化使資源配置的范圍超越了國(guó)界，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)都在世界范圍內(nèi)尋求要素的最佳組合和資源的最優(yōu)利用。一個(gè)地方要想分享全球化紅利，就必須運(yùn)用重組的思維，在全球化范圍內(nèi)對(duì)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，這樣才能更好的提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)化發(fā)展。
以上是從方法角度講了五種抽象的歸納，具體到了你生活、工作中你稍微想象一下，哪些是屬于這一類，哪些是屬于那一類，總之跟這五類有關(guān)的有時(shí)間的、歷史的、空間的、廣泛的方面，有突發(fā)的、超常規(guī)的，有整個(gè)國(guó)家邊界條件變化了、開(kāi)放了，這時(shí)候你都需要有重組的思維，想清楚怎么解決問(wèn)題。
這是我想說(shuō)的第一個(gè)關(guān)于重組絕不是抽象的無(wú)事找事，為重組而重組，一定是問(wèn)題導(dǎo)向的，圍繞著解決某個(gè)問(wèn)題而去重組，而問(wèn)題有五種性質(zhì)，這五種性質(zhì)問(wèn)題碰上了你就要啟動(dòng)重組的思維。
推進(jìn)重組的五種方法
遇上了上述五種問(wèn)題你怎么去解決呢？重組的手段、方法，從哲學(xué)意義上或者方法論意義上有哪幾類方法呢？大體有五種：
第一個(gè)邊界條件法。調(diào)整邊界，調(diào)整你工作的環(huán)境、邊界。毛主席說(shuō)過(guò)，事物一切都是矛盾的一種運(yùn)動(dòng)，任何一種矛盾有內(nèi)因和外因。內(nèi)因起主要作用，外因起轉(zhuǎn)化的作用。一切的矛盾都因?yàn)橥庖驐l件的變化帶動(dòng)了內(nèi)因的調(diào)整，內(nèi)因隨著外因而變化，最后使矛盾這種運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)為那種運(yùn)動(dòng)，這就是事物運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)則。在這個(gè)意義上，你這個(gè)公司也罷，單位也罷，你要解決的某個(gè)事項(xiàng)也罷，它在某種邊界條件下它是這么樣的運(yùn)動(dòng)。當(dāng)你把邊界條件一改變，那么很重要的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也好，企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)也好，都會(huì)變化。
我們現(xiàn)在講供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在講什么？就是在講一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，當(dāng)你把供給側(cè)的邊界條件、供給條件調(diào)整變化了，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量、效益和結(jié)構(gòu)也會(huì)變化。比如說(shuō)“三去一降一補(bǔ)”里面有一個(gè)“降”，降什么？降成本，降成本降哪個(gè)成本？降物流成本、稅費(fèi)成本、融資利息成本、勞動(dòng)力供應(yīng)的成本，還有降各種資源要素的成本。當(dāng)你把這五種成本都降低了，那整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就會(huì)變，運(yùn)行質(zhì)量和效益都會(huì)提高。
任何企業(yè)都是在一定邊界條件下運(yùn)行的，調(diào)整邊界條件往往能改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣的轉(zhuǎn)化。比如，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)普遍存在冗余人員多，負(fù)債率高、社會(huì)負(fù)擔(dān)重等問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)可能有90%以上的負(fù)債率，50%以上的冗員，還承擔(dān)著各種社會(huì)負(fù)擔(dān)，這樣的企業(yè)老總肯定不好當(dāng)。自上世紀(jì)90年代以來(lái)的國(guó)有企業(yè)改革，很大程度上就是對(duì)企業(yè)發(fā)展邊界的調(diào)整，通過(guò)實(shí)行下崗再就業(yè)，消除企業(yè)冗員、剝離企業(yè)債務(wù)等方式、使企業(yè)重新煥發(fā)活力。實(shí)際上，國(guó)企邊界調(diào)整后，許多優(yōu)秀企業(yè)就脫穎而出了。
第二，資源優(yōu)化配置。即在市場(chǎng)情況下，通過(guò)資源的優(yōu)化配置，提高各種要素的利用效率，取得更大的收益。包括企業(yè)上市，垃圾股重組，各種大小集團(tuán)合并強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，或者優(yōu)勢(shì)企業(yè)與弱勢(shì)企業(yè)的合并，這不是為合并而合并，而是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。資源優(yōu)化重組，很重要的是要利益均沾，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，參與配置資源的各個(gè)方面都得到好處，實(shí)現(xiàn)多贏。
第三，利益分配法。簡(jiǎn)單的講，就是切蛋糕的方法，通過(guò)改變利益分配方式或者分配比例來(lái)進(jìn)行重組，提高效率。利益蛋糕本來(lái)是這么分配的，現(xiàn)在為了局面和新目的，把這個(gè)蛋糕重新劃分后形成分配格局，從而實(shí)現(xiàn)資源重新整合，化解一定的矛盾，解決一定的問(wèn)題。
第四，機(jī)制變革法。就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部或者系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行體制機(jī)制的改革，重組不僅僅需要外部條件的改變，同樣需要內(nèi)部體制機(jī)制的優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立，事業(yè)單位改制等都屬于這一類重組。
第五，管理措施調(diào)整法。比如對(duì)不適應(yīng)工作要求的管理層進(jìn)行調(diào)整，啟用懂市場(chǎng)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)管理方法進(jìn)行更新，或者出臺(tái)新的政策措施，調(diào)動(dòng)各方積極性，促進(jìn)企業(yè)高效規(guī)范運(yùn)營(yíng)。
在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有一系列體現(xiàn)上述重組方法的案例場(chǎng)景，比如產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。即對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游企業(yè)及其資源進(jìn)行重組整合，表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條上的縱向合并或并購(gòu)。又比如企業(yè)業(yè)務(wù)流程的水平整合，也就是將企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工，物流配送的某一個(gè)環(huán)節(jié)外包出去，搞“三來(lái)一補(bǔ)”的加工貿(mào)易，搞軟件開(kāi)發(fā)和外包服務(wù)等等。都表現(xiàn)為企業(yè)的橫向合作或并購(gòu)，現(xiàn)在惠普，IBM等跨國(guó)巨頭，都是自己控制研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等核心環(huán)節(jié)，把零部件加工、物流、結(jié)算環(huán)節(jié)外包給各種代工企業(yè)、物流企業(yè)和財(cái)務(wù)公司，自己的業(yè)務(wù)不到30%。再比如金融資本、產(chǎn)業(yè)資本之間的整合重組。包括上市融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、招商引資、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股權(quán)投資等等，主要體現(xiàn)為資本結(jié)構(gòu)的變化。企業(yè)債務(wù)重組也屬于這種范疇。再比如組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整重組。包括管理鏈的整合重組，如精簡(jiǎn)管理環(huán)節(jié)以提高管理效率，包括管理層特別是主要負(fù)責(zé)人的更換，乃至整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)的更換。還有依托信息化的產(chǎn)業(yè)鏈重組，比如，我國(guó)正在推進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，通過(guò)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，來(lái)創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。比如，“德國(guó)工業(yè)4.0”，借助先進(jìn)智能技術(shù)在制造業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)滲透應(yīng)用，加快推進(jìn)智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制和服務(wù)化延伸。這些業(yè)務(wù)流程再造和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)，實(shí)質(zhì)上也是重組。
以上說(shuō)的是重組的五種方法和一些應(yīng)用場(chǎng)景，下面介紹一個(gè)具體的案例，京東方重慶液晶面板的項(xiàng)目。
2014年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我考慮到重慶有6000萬(wàn)臺(tái)電腦，還有2億臺(tái)手機(jī)，消耗大量的液晶面板，但是這個(gè)液晶面板重慶一平方米也不生產(chǎn)，液晶面板跟集成電路一樣是高科技核心產(chǎn)業(yè)。我們中國(guó)在2014、2015年每年進(jìn)口的集成電路2000多億美元，每年進(jìn)口的液晶面板1700億美元。所以在這個(gè)意義上，搞好這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)重慶、對(duì)整個(gè)國(guó)家都是有戰(zhàn)略意義的。當(dāng)時(shí)，中國(guó)最好的液晶面板企業(yè)就是北京京東方，我跟王東升2014年9月晚上通了一個(gè)電話，我說(shuō)你現(xiàn)在是中國(guó)最好的液晶面板企業(yè)，你這10年艱苦奮斗形成了上萬(wàn)個(gè)專利，在世界前10位的液晶面板企業(yè)你已經(jīng)排在第四、第五位了（2014年），現(xiàn)在他已經(jīng)到了第二、第三位了。我說(shuō)你有技術(shù)，我這兒有市場(chǎng)，我們合作是資源優(yōu)化配置，你到我這兒來(lái)生產(chǎn)液晶面板100%就在重慶銷掉了，運(yùn)都不要運(yùn)。他說(shuō)，你有市場(chǎng)，我有技術(shù)，也能生產(chǎn)出來(lái)，但是一個(gè)項(xiàng)目要340億的投資，我現(xiàn)在這個(gè)公司籌不起這個(gè)錢。我說(shuō)你是個(gè)上市公司，你這個(gè)錢我們可以向重慶企業(yè)定向增發(fā)的方式來(lái)解決。由市場(chǎng)化方式來(lái)解決資金，當(dāng)時(shí)他的股價(jià)是2塊多一股，我說(shuō)你增發(fā)100億股，由重慶的企業(yè)（國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)）出200億予以購(gòu)買。你拿到了200多億后，再?gòu)你y行這邊貸款140多億就形成340億，這個(gè)項(xiàng)目資金就有了。所以我們這么商量完以后，三個(gè)月內(nèi)把這個(gè)資金都解決了。2014年底就開(kāi)工，到了2016年竣工。340億的錢一年多時(shí)間就把它竣工了，然后投產(chǎn)。這個(gè)企業(yè)廠房是1平方公里，施工的場(chǎng)景是非常壯觀。這個(gè)項(xiàng)目竣工后能夠帶動(dòng)幾百億的產(chǎn)值，也有幾十億的利潤(rùn)。它還會(huì)推動(dòng)上游，液晶面板貼在玻璃上，玻璃也要生產(chǎn)，上游產(chǎn)業(yè)可帶動(dòng)上百億，下游方面，一塊面板出來(lái)了就是一個(gè)電視機(jī)70%的價(jià)值，稍微配套一下就是上百萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)的顯示器終端等消費(fèi)品出來(lái)了。所以他形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)項(xiàng)目可以帶動(dòng)六七百億。這個(gè)項(xiàng)目顯然是成功的。2016年初，總書(shū)記去視察重慶的時(shí)候看了這個(gè)項(xiàng)目，表?yè)P(yáng)這個(gè)項(xiàng)目是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的典型案例。
我講這個(gè)案例里面使用重組的方法，資源優(yōu)化配置的方法實(shí)現(xiàn)了招商引資，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)地方一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈集群的誕生。這里講了三種資源優(yōu)化配置的方法：你有技術(shù)，我有市場(chǎng)這是一種資源優(yōu)化配置。資金不足，我這邊出錢，但是用了你的上市公司資源定向增發(fā)，一旦增發(fā)完畢以后，重慶這個(gè)項(xiàng)目是上市公司全資子公司，重慶政府那些企業(yè)只不過(guò)是買了100億股，，買了200億股的股票，這是又一種資源配置。這200億股票過(guò)了兩年、三年全流通可以退出，退出時(shí)京東方的股價(jià)提高了，企業(yè)收回了本金還能賺一百多億元，市政府決定拿賺來(lái)的錢又跟京東方搞一個(gè)柔性液晶面板的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目要460億。這個(gè)項(xiàng)目就不搞定向增發(fā)了，因?yàn)榘堰@賺來(lái)的一百多億元和京東方作為投入共同出資300億，總投資額460億，最近開(kāi)工了。這是第三個(gè)資源優(yōu)化配置。
我講這段話意思，現(xiàn)代招商引資也好，收購(gòu)兼并也好，或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也好，要有重組的思維，要有資源配置的思維，要站在頂層進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)了讓對(duì)方、合作方和自己能夠通過(guò)資源優(yōu)化配置家大歡喜，這個(gè)時(shí)候與其說(shuō)招他的商，也可以說(shuō)他在利用你的條件，大家互相合作，合作兩贏。
重組的五個(gè)注意事項(xiàng)
不管遇到哪種情況，也不管用什么方法進(jìn)行重組，都要把握五個(gè)要點(diǎn)：
其一，不能把重組搞成群眾運(yùn)動(dòng)。一定要明白，重組是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，不是群眾運(yùn)動(dòng)。重組是有一定權(quán)利、資源、資金、實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)人之間相互默契的行動(dòng)。你的企業(yè)去收購(gòu)另一個(gè)企業(yè)，一定是你這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)跟那個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)討論，資源優(yōu)化配置一定是有權(quán)利的人做的決策。
其二，重組要講時(shí)機(jī)、講機(jī)遇。可能這個(gè)時(shí)點(diǎn)重組能夠成功，而且成本低。那個(gè)時(shí)點(diǎn)重組雖然也能成功，但是成本可能提高一倍。再換一個(gè)時(shí)點(diǎn)重組，同樣的方法，沒(méi)準(zhǔn)就失敗了。所以要擇機(jī)而行，果斷處置。
其三，重組一定要盡可能照應(yīng)方方面面的利益，重組的各方應(yīng)該是多贏的。在討論ST重組時(shí)，我談過(guò)一個(gè)“四邊形法則”。簡(jiǎn)單講，ST企業(yè)的重組一定涉及四類主體：一是把企業(yè)搞的一塌糊涂的原大股東；二是新的戰(zhàn)略投資者、新的大股東，或者說(shuō)戰(zhàn)略重組方；三是散戶股民；四是ST公司的債權(quán)人。這四個(gè)方面要利益互補(bǔ)，四方共贏。不能把全部壞賬叫戰(zhàn)略投資者背，否則人家就不愿重組了；不能賴賬，讓銀行消化，那銀行不會(huì)干；也不能欺負(fù)股民，影響社會(huì)穩(wěn)定。當(dāng)然也不能讓原來(lái)的大股東凈身出戶，股權(quán)受沖擊。這里面，有各個(gè)方面積極性的調(diào)動(dòng)問(wèn)題，要義在以“多贏”為行為準(zhǔn)則。
其四，重組必須是在陽(yáng)光下作業(yè)，合乎法律，合乎市場(chǎng)規(guī)則，合乎社會(huì)公共利益，否則變成幾個(gè)有權(quán)利的人搞陰謀詭計(jì)，然后賺了一把錢，把社會(huì)給坑了，利己害人，這是行不通的。
其五，重組要量力而行，適可而止。你有三元錢的資本，可以杠桿三倍做九到十元錢的重組，但若拿出全部老本，1:10的高杠桿、高負(fù)債去做一件事，就得不償失了。很容易一個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決，就把你拖到另一個(gè)問(wèn)題中去。甚至陷入到意想不到的債務(wù)危機(jī)中，這個(gè)時(shí)候當(dāng)局者迷旁觀者清，應(yīng)該冷靜再冷靜，審時(shí)度勢(shì)。
重組者需要具備五個(gè)方面的素質(zhì)
如何熟練掌握并運(yùn)用這個(gè)重組法則呢？我的體會(huì)，一個(gè)好的重組推動(dòng)者，要有五個(gè)方面的素質(zhì)：
一是善于將各種知識(shí)融會(huì)貫通。一個(gè)好的重組者，一定要有較為全面的知識(shí)素養(yǎng)，知曉我們身處這個(gè)世界各種現(xiàn)象內(nèi)在的邏輯關(guān)系。還要受過(guò)案例的訓(xùn)練，而不是死記硬背，重組是不能有框框的，根據(jù)遇到的問(wèn)題來(lái)想措施，想方法，想哪個(gè)方法最好，想有沒(méi)有后遺癥。如果有后遺癥，用什么措施來(lái)預(yù)防？有時(shí)很可能和其他案例異曲同工，但是正如蘇格拉底說(shuō)的，任何人都不可能兩次踏入同一條河。
二是善于化繁為簡(jiǎn)。古人說(shuō)：“大道至簡(jiǎn)”。把復(fù)雜的問(wèn)題切割成幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，然后一個(gè)個(gè)地解決，解決以后，疊加起來(lái)又互為前提。最后，就把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化了。但是簡(jiǎn)單化并不是去違反游戲規(guī)則。比如我們談到銀行重組的案例，如果把銀行資本金充足問(wèn)題跟不良資產(chǎn)問(wèn)題攪在一起，把銀行不良資產(chǎn)的處理與引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的問(wèn)題攪在一起，就會(huì)理不清，所有問(wèn)題都無(wú)法解決。因?yàn)椴涣假Y產(chǎn)不處理，資本金算不清，戰(zhàn)略投資者也不會(huì)來(lái)。但如果資本金不到位去處理不良資產(chǎn)也很難，因?yàn)橘Y本金到位后，銀行存貸規(guī)?？梢詳U(kuò)大，100億做成200億，同樣30億不良資產(chǎn)在100億里占30%，在200億里占15%，銀行的信用狀況就出現(xiàn)了優(yōu)化。所以資本金充足是使銀行可以合規(guī)合法做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，但不良債務(wù)的處理又是資本金補(bǔ)充，吸引戰(zhàn)略投資者的前提和條件。由此看，重組要善于把復(fù)雜問(wèn)題分解成幾個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題，這幾個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題是一個(gè)不能分割、互為前提的整體，每個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題都要用有力的措施去實(shí)施到位，最后組裝起來(lái)，就把復(fù)雜的問(wèn)題解決了。有些重組不成功，往往是把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，或者把復(fù)雜的問(wèn)題變得更復(fù)雜了。
三是運(yùn)用國(guó)家各類政策。重組必須善于把國(guó)家各類政策、各類金融工具用足、用好、用活。也就是說(shuō)，必須把國(guó)家的法律制度、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則，根據(jù)實(shí)際情況用到恰到好處。這些游戲規(guī)則就像萬(wàn)花筒。這個(gè)案例這樣轉(zhuǎn)，那個(gè)案例那樣轉(zhuǎn)，每轉(zhuǎn)一次就是一個(gè)不同的圖案。其實(shí)，原理差不多，區(qū)別在組合的方法不同。比如股權(quán)分置改革，國(guó)家對(duì)上市公司的政策有十幾條，實(shí)際操作中，我們不能把股改跟這十幾條政策完全脫開(kāi)，就股改論股改，那是不容易的。反之，如果股改前后國(guó)家許可的資本市場(chǎng)各種制度，方法和工具弄清楚，想想當(dāng)時(shí)當(dāng)刻的股改狀況，再提出合理的操作方案，就會(huì)使股改得到三個(gè)好的預(yù)期：一是股改后上市公司的發(fā)展肯定要好于股改前。二是股改后的總市值絕不會(huì)低于股改前的總市值。三是企業(yè)業(yè)務(wù)、管理更有前景。如果股改方案給人的感覺(jué)是有這三個(gè)好的預(yù)期，那就是成功的。達(dá)到這樣的目的，就和股改方案中各種政策工具是否用足、用好有關(guān)。
四是善于用身邊的條件、資源。重組要從身邊做起。任何一種重組，都是基于問(wèn)題的解決，困難的解決。你的身邊往往就有現(xiàn)存的各種資源、信息和關(guān)鍵因素。就看你是不是慧眼獨(dú)具，能否抽絲剝繭，條分縷析，透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，進(jìn)而通過(guò)事物發(fā)展邊界條件的調(diào)整，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源要素配置的最優(yōu)化和效用最大化。重組這件事，不靠天、不靠地、不靠外力、不靠運(yùn)氣，靠的是管理者系統(tǒng)的思維、正確的判斷、有效的決策，因?yàn)橹亟M的資源要素就在管理者身邊。
五是善于在重組中把握底線思維不留后遺癥。要防止在重組中“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，解決了一個(gè)問(wèn)題，又引發(fā)了另一個(gè)更大的問(wèn)題；要防止在重組中把現(xiàn)在的問(wèn)題推向未來(lái)，現(xiàn)在的問(wèn)題好像解決了，卻又引發(fā)了未來(lái)的另一種性質(zhì)的更嚴(yán)重的危機(jī)；要防止在重組中以鄰為壑的把自己的問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁給別人。例如，2000年美國(guó)為解決房地產(chǎn)不景氣的問(wèn)題，把房地產(chǎn)中的問(wèn)題貸款重組成次級(jí)債，引發(fā)了2008年的次貸危機(jī)。而后，為解決金融危機(jī)問(wèn)題，大量的財(cái)政透支又引發(fā)了2010年美國(guó)政府債務(wù)危機(jī)，這些都是反面教材。
總之，用重組、整合的心態(tài)去面對(duì)各種各樣的重大問(wèn)題，碰到難題、解決難題后，你常常就會(huì)有“柳暗花明又一村”的感覺(jué)。重組的最高境界就是，你已經(jīng)把中央許可的政策、法律限制的問(wèn)題、手中可以操作的杠桿資源、老百姓能夠接受的條件，都放在腦子里形成一個(gè)框，在這個(gè)框里你可以把所有的東西任意地組合，但是“隨心所欲不逾矩”。到了這一步，組合出來(lái)的方案，就能得到方方面面的支持和認(rèn)同。
以上就是我的重組心得，概括起來(lái)一句話，重組的本質(zhì)是資源優(yōu)化配置，是體制機(jī)制的創(chuàng)新，重組的奧義在于“隨心所欲不逾矩”，在于“柳暗花明又一村”。對(duì)企業(yè)家而言，掌握了這個(gè)工具，就多了一種運(yùn)籌財(cái)富，擺脫危機(jī)的本事；對(duì)于政府官員來(lái)說(shuō)，掌握了這個(gè)工具，就多了一種為國(guó)家、為社會(huì)、為人民服務(wù)的能力。
（公務(wù)員高參整理編發(fā)，文章來(lái)源：中國(guó)金融博物館（ID：zgjrbwg_tj）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄音整理實(shí)錄，未經(jīng)作者確認(rèn)，作者：黃奇帆）
