關(guān)于“管理人員工作方法”的學(xué)習(xí)體會
時間：2017-11-19 09:46 來源：博源集團近期通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《班組長每日工作任務(wù)》、《管好單位人和事》、《讓領(lǐng)導(dǎo)最認(rèn)可的的工作方法是什么》、《在單位立足需要的十種品質(zhì)》、《執(zhí)行力不到位一切等于零》等優(yōu)秀的文章，通過仔細研讀，對基層管理人員在企業(yè)發(fā)展中的作用有了更深刻的理解，對如何當(dāng)好一名基層管理人員有了更加全面的了解。
班組是企業(yè)的最基層單位，而班組長是企業(yè)生產(chǎn)和管理中最直接的領(lǐng)導(dǎo)者。在企業(yè)生產(chǎn)和管理中班組長的作用重大，應(yīng)加強對其教育培訓(xùn)和管理力度，為他們提供寬松的工作和管理環(huán)境，提高其地位和經(jīng)濟收入，使他們在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，要加大對班組長的教育培訓(xùn)力度，對其進行管理和業(yè)務(wù)的系統(tǒng)培訓(xùn)，使班組長既是生產(chǎn)能手，又是優(yōu)秀的管理者；同時，班組長也要加強自學(xué)，不斷提高個人修養(yǎng)和素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需求，追求個人的更大進步。
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對班組長的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，作為班組長必須提高自身要求，以適應(yīng)企業(yè)的需求，符合企業(yè)班組長的標(biāo)準(zhǔn)。在組織領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)中，班組長要把握好上級部門的工作要求和本部門工作實際，找準(zhǔn)結(jié)合點和切入點，在保證完成上級所分配任務(wù)的前提下，制訂出班組年度、季度、月度工作計劃，有科學(xué)性、針對性和可操作性，并認(rèn)真組織實施。只有這樣才能保證班組生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為企業(yè)做出更大的貢獻。
作為一名辦事處副主任，我認(rèn)為基層管理人員在組織生產(chǎn)的過程中應(yīng)做好以下工作：一要善于協(xié)調(diào)，做好各崗位之間、各工序之間的對接和協(xié)調(diào)工作，達到班組崗位一盤棋，和諧生產(chǎn)，穩(wěn)健運行；二要鎖定工作目標(biāo)，有計劃安排班組生產(chǎn)；三要做到精細管理，明確崗位職責(zé)，做到分工明確；四要以人為本，全面提高班組員工的工作積極性，變被動管理為主動參與；五要注重安全生產(chǎn)，努力做到安全生產(chǎn)無事故。
管理人員在組織生產(chǎn)的過程中，總會遇到這樣或那樣的問題，管理中會存在著組織生產(chǎn)和人員管理等多個方面的問題。這就要求管理人員具有很強的應(yīng)變能力。我認(rèn)為基層管理人員要學(xué)會遇事冷靜，善于思考，找準(zhǔn)存在問題的根源和解決辦法，逐一進行解決，保障生產(chǎn)正常運行。
班組的發(fā)展關(guān)鍵在于人的素質(zhì)和能力。作為基層管理人員不僅能夠組織生產(chǎn)，還要學(xué)會管理和使用員工。就我多年的管理經(jīng)驗來看，我認(rèn)為，班組長要善于溝通，多與員工交流，達到思想一致、和平共處；正確認(rèn)識和掌握員工心理變化，提高員工的集體觀念、科學(xué)生產(chǎn)觀念和團結(jié)協(xié)作觀念，引導(dǎo)員工把精力用在生產(chǎn)之中。管理人員要正確運用手中的權(quán)力，以身作則，以德服人，善于團結(jié)同志，提高個人的影響力和凝聚力，凡事做到公開、公正、公平，以良好的修養(yǎng)和能力將員工團結(jié)在一起，做到一呼百應(yīng)、管理到位。
一個成功的基層管理者靠的是員工的支持和努力。所以說要處理好與員工之間的關(guān)系，在工作上要做到知人善任、主動參與、共同發(fā)展；誠心善待每一個員工，通過心與心的交流，肝膽相照，在企業(yè)的發(fā)展中共同進步。
要善于運用激勵措施，工作中要做到多鼓勵、少批評、嚴(yán)管理、多理解、少責(zé)難。每一個員工都有積極求進步的欲望，一句批評就會影響他們的工作積極性，一句鼓勵的話就能夠促使他們更大的發(fā)展。所以，做為企業(yè)生產(chǎn)和管理的基層領(lǐng)導(dǎo)者，要善于通過對員工的鼓勵和激勵，提高員工的主觀能動性和工作積極性，更好地為班組工作、為企業(yè)奉獻。
一個優(yōu)秀的基層管理人員，不僅能夠管理好本區(qū)域內(nèi)的工作，還善于研究和觀察工作環(huán)境。因為工作環(huán)境對工作效果有著舉足輕重的作用。所以，我們在工作中，要不斷分析和研究自已的工作環(huán)境，并隨著環(huán)境的變化調(diào)整個人的管理方式，順應(yīng)工作環(huán)境的變化，在不同的工作環(huán)境中，實施不同的管理方式。
在長期的工作中，會遇到很多挫折。如何應(yīng)對挫折，是每一個管理者必須認(rèn)真研究和面對的問題。我認(rèn)為應(yīng)提高自身抵抗挫折的能力，在受到挫折時，要以平常心態(tài)去面對，冷靜分析受挫折的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從挫折中走出來，爭取更大的發(fā)展。
在當(dāng)今競爭日益激烈的社會里，工作節(jié)奏也不斷地加快，給每個人的工作和精神都增添了一定的壓力。特別是企業(yè)最基層的管理者，所承受的壓力應(yīng)該比一般員工更大更多。為此，我們要不斷調(diào)整自已，正確對待工作中的挫折，正確看待生產(chǎn)管理中的效績目標(biāo)，最大可能地減少個人工作和生活的上的壓力，避免把不良情緒帶到工作之中，只有這樣才能全身心地投入到工作之中。
