構(gòu)建職業(yè)能力管理體系 助推員工成長與企業(yè)發(fā)展
時間：2016-11-07 11:02 來源：博源集團—中源化學(xué)職業(yè)能力管理與認定工作紀實
近年來,中源化學(xué)公司在上級公司支持下堅持探索職業(yè)技能鑒定標準化建設(shè)工作，勇于嘗試，不斷創(chuàng)新，取得累累碩果。2016年，在集團范圍內(nèi)首次創(chuàng)建了企業(yè)職業(yè)能力開發(fā)與職業(yè)能力等級管理體系框架，“量身定做”、自主評定——無論是在觀念上還是在實踐上均實現(xiàn)了重大突破，切實踐行了博源集團“推進制度創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源”的要求，標志著中源化學(xué)職業(yè)（技能）標準化建設(shè)工作迎來了里程碑式的飛越。
千里之行，始于足下。回顧2006年，中源化學(xué)前身安棚堿礦的二期生產(chǎn)裝置建設(shè)任務(wù)逐步完成，一大批新員工陸續(xù)配置到生產(chǎn)崗位，如何激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性、迅速提升操作技能，滿足公司發(fā)展壯大的需要成為公司人力資源管理工作的重要任務(wù)。在此背景下，公司開始嘗試在薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)置職業(yè)技能津貼，探索實施考工定級工作，由此開啟了企業(yè)員工職業(yè)技能鑒定工作先河。
2008年，集團公司高瞻遠矚，從集團戰(zhàn)略高度提出“打造一支專業(yè)化的技術(shù)人才隊伍和穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人隊伍”的指導(dǎo)思想，出臺了《關(guān)于職業(yè)技能鑒定工作指導(dǎo)意見》，由此在集團范圍內(nèi)正式拉開了企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作帷幕，有力推動了企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)與職業(yè)技能等級評定聘任工作有序開展，職業(yè)技能鑒定等級劃分與申報標準實現(xiàn)了統(tǒng)一、規(guī)范，培訓(xùn)教材制定與選購、試題庫建設(shè)工作正式提上日程。
2011年，在總結(jié)與肯定前期企業(yè)員工職業(yè)技能鑒定工作的基礎(chǔ)上，中源化學(xué)公司針對各企業(yè)在職業(yè)標準、培訓(xùn)教材、試題庫的題量與質(zhì)量、培訓(xùn)師數(shù)量與經(jīng)驗等方面存在的問題和不足，發(fā)布了《關(guān)于加快職業(yè)資格標準化建設(shè)規(guī)范員工職業(yè)技能鑒定的通知》，首次提出了“員工職業(yè)資格（技能）鑒定標準化”概念，中源化學(xué)員工職業(yè)技能鑒定標準化建設(shè)工作由此發(fā)端。
遵循“規(guī)范職業(yè)標準、統(tǒng)一培訓(xùn)教材，完善試題庫建設(shè)”的工作思路，結(jié)合各企業(yè)生產(chǎn)工藝特點和實際情況，采取“編審分離”的方式，由各企業(yè)分別承擔部分職業(yè)（工種）編審任務(wù)。在上級公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視及全程指導(dǎo)、幫助下，經(jīng)過近三年不懈努力，歷經(jīng)數(shù)百次內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)，30余次預(yù)審、初審、終審研討會議，累計選編500余萬字材料，理論考試及實踐操作試題庫累計選編試題34000余道292萬字，最終全面完成了采鹵工、電氣運行工、堿化工生產(chǎn)工等10個主要職業(yè)（工種）職業(yè)標準、培訓(xùn)教材、試題庫編制及頒布工作，初步實現(xiàn)了職業(yè)技能鑒定的統(tǒng)一化、標準化，中源化學(xué)員工職業(yè)技能鑒定工作實現(xiàn)了質(zhì)的飛越。
面對取得的成果，“中源HR”們并未沾沾自喜、裹足不前，新的藍圖已經(jīng)在公司高層腦海中思索、構(gòu)建。2016年1月，《中源化學(xué)員工職業(yè)能力開發(fā)與職業(yè)能力等級管理辦法》發(fā)布實施，為全面加強中源化學(xué)公司員工職業(yè)能力等級管理，促進員工專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能開發(fā)，構(gòu)建能力與職務(wù)（崗位）、能力與待遇相匹配的職業(yè)能力等級管理體系指明了道路。
——構(gòu)建起以國家《職業(yè)分類與代碼》和《職業(yè)分類大典》職業(yè)分類、分級為基礎(chǔ)，結(jié)合公司行業(yè)和產(chǎn)品特征、生產(chǎn)工藝、裝備條件等客觀因素的企業(yè)內(nèi)部職業(yè)分類與能力分級管理職業(yè)體系。
企業(yè)內(nèi)部職業(yè)分類在崗位工作分析基礎(chǔ)上，本著利于員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人力資源的選聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核等基本原則，在國標職業(yè)的基礎(chǔ)上對職業(yè)技能模塊進行適當增減或?qū)Χ鄠€國標職業(yè)的技能模塊重新進行有機組合，形成適宜于公司需要的職業(yè)類別，梳理、劃分出四大類、十二中類、三十小類、三十五職業(yè)細類，基本涵蓋目前中源化學(xué)2016年度崗位編制涉及崗位；按照企業(yè)戰(zhàn)略和價值導(dǎo)向采取不同職業(yè)、級數(shù)不同的差別化分級方法，突出生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵職業(yè)（工種）,合理控制并減少非重要環(huán)節(jié)、非重點職業(yè)（工種）的職業(yè)能力分級，公司職業(yè)能力等級總體按照五級規(guī)劃設(shè)置，每一層級劃分為三檔。
——在職業(yè)分類和職業(yè)能力分級的基礎(chǔ)上實施職業(yè)（技能）標準化管理。通過統(tǒng)一標準的持續(xù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育、社會化職業(yè)資格考試、職稱評定或企業(yè)內(nèi)部職業(yè)能力確定、職業(yè)能力等級定期認定，穩(wěn)步提高員工職業(yè)能力，實現(xiàn)人力資源質(zhì)量的持續(xù)提高。
——推行全員持證上崗制度，確定《職業(yè)能力建設(shè)五年規(guī)劃》設(shè)計藍圖，實現(xiàn)了對公司職業(yè)分類、職業(yè)能力分級、崗位職業(yè)能力要求、崗位職業(yè)能力分級和員工職業(yè)能力開發(fā)與培訓(xùn)等系統(tǒng)規(guī)劃安排。首創(chuàng)年度職業(yè)能力配置方案（計劃）設(shè)計體系，有序規(guī)劃并構(gòu)建起了員工技能提升與崗位轉(zhuǎn)換復(fù)合的職業(yè)成長通道，并為指導(dǎo)年度員工職業(yè)能力確定和職業(yè)能力等級認定工作奠定基礎(chǔ)。
——創(chuàng)建職業(yè)能力確定與職業(yè)能力等級認定相分離的制度體系，系統(tǒng)性規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)與職業(yè)資格“評聘分離”工作。按照“資崗相宜”、“以績定等”的基本認定原則，從員工已確定（取得）職業(yè)能力（資格）、年度工作業(yè)績、專業(yè)（業(yè)務(wù)）工作成果等三方面核心評價要素及一專多能、技能競賽、論文專著、取得專利、合理化建議、科技或管理創(chuàng)新等輔助評價要素方面構(gòu)建起職業(yè)能力評價要素模型，全方位、多維度實施量化考核評價，客觀認定員工職業(yè)能力，匹配相應(yīng)薪酬待遇。進一步有效識別、評價工作業(yè)績優(yōu)秀人員“低資高定（聘）”工作標準模糊、難以衡量的難題，最大程度上杜絕了“高資（證書）低能”、“高資低效”問題，有效激發(fā)全體員工提升技能、參與生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值的積極性，從而有力促進公司人力資源的合理配置與結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。
2006-2016的10年間，中源化學(xué)職業(yè)能力等級管理工作從無到有，從萌芽到日臻完善，一步步構(gòu)建起面向全體員工、貫穿每位員工職業(yè)生涯、適應(yīng)不同群體差異化需求的區(qū)分職業(yè)類別的職業(yè)能力開發(fā)體系，一方面提高了員工創(chuàng)新創(chuàng)造能力，暢通了員工個人職業(yè)生涯上升通道，助推員工成長、成才，另一方面通過結(jié)合薪酬激勵、人才選拔等制度，促進了人力資源合理配置，全面推進了公司人力資源持續(xù)優(yōu)化和高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，真正踐行了集團公司職業(yè)技能建設(shè)戰(zhàn)略意圖，逐步形成了“弘揚工匠精神，打造技能強企”的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)騰飛的夢想插上了翅膀！
實踐證明，只有用于生產(chǎn)、管理實踐并創(chuàng)造工作業(yè)績的知識技能才有力量，才有生命力，才是職工職業(yè)技能晉級之本，才是推動企業(yè)成長的源動力！
2016年，站在新的起點上，任重道遠的中源化學(xué)人躊躇滿志，向著更加美好的未來奮進！
