互聯(lián)網(wǎng)+：源于產(chǎn)業(yè)，興于跨界，成于融合
時間：2015-12-07 11:36 來源：博源集團(tuán) 從大環(huán)境來看，今年的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”運(yùn)動影響的不僅僅是創(chuàng)業(yè)大街上激情飛揚(yáng)的年輕人。面對總理倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，無論是力圖避開BAT巨無霸的純血互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)“創(chuàng)客”，還是力爭突破困局的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者，都會下意識思考自己的BP和實際業(yè)務(wù)是否可以立刻切換到“互聯(lián)網(wǎng)+XXX”創(chuàng)業(yè)模式。
這一年來各地創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)大街的“創(chuàng)客”們熱情并未減弱半分，看來雙創(chuàng)離高潮還有一點距離，職業(yè)“創(chuàng)客”們還在選型或不斷地?fù)Q型，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者們大多數(shù)還沒有摸到廟門。
#1 風(fēng)險：“誰加誰”是個問題
不管創(chuàng)業(yè)者面對的是一管雞血還是一碗雞湯，“誰加誰”依然是一個根本性問題，這可能會決定事情的成敗。名不正則言不順，言不順則事不成。
站在純血互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客們的上帝視角，從另外一個平行世界凌空切入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的身段真是一時霸氣無雙，但不管這種來自所謂“第四產(chǎn)業(yè)”的“降維攻擊”如何精妙，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)拯救者”自居的心態(tài)如何完美，都無法回避這樣一個現(xiàn)實：強(qiáng)行著陸種植業(yè)、制造業(yè)或服務(wù)業(yè)的風(fēng)險是空前的，絕后的機(jī)率也非常之高。
前一段時間大家看到的一份O2O(互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè))不完全死亡名單就是明證，名單上的那些項目起碼還能被人們看到，這是泛起來的泡沫，更多的項目連成為泡沫的運(yùn)氣都沒有。它們在沉默中死去，這個大時代絲毫不給它們泛起來的機(jī)會。
這個名單告訴我們一句老話：女怕嫁錯郎 ，男怕入錯行。互聯(lián)網(wǎng)+XXX 也是一樣的道理，在加號的兩端，大家都不安全。
客觀地講，一個相對成熟(相對那些幾乎毫無根基的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在面向C端用戶時，小團(tuán)隊也有機(jī)率做出爆款產(chǎn)品，比如“足記”那樣一夜爆紅的現(xiàn)象級產(chǎn)品。同樣還是這個小團(tuán)隊，在面對B端做這“加法”之時，產(chǎn)品的自驅(qū)動模式極難成立。因為在加號的兩端存在不同的游戲規(guī)則，而傳統(tǒng)行業(yè)里還要細(xì)分出不同的規(guī)則，比如能源行業(yè)和貨運(yùn)行業(yè)的游戲規(guī)則又有區(qū)別。
不在同一規(guī)則里對話，形式上的相加無意義。退一萬步就算游戲規(guī)則能平緩對接，也不是一年兩年，又有多少團(tuán)隊能扛過來？這還談不上產(chǎn)業(yè)融合和升級呢，這個加法的真實過程一定是痛苦的。
站在傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營者的立場，更是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。直覺告訴他們善用互聯(lián)網(wǎng)一定會突破目前的困局，但展望未來，不知破局之日是何時；回顧歷史，自我革命者成功率極低，革命是找死，不革命是等死。加與不加間，都是萬般難。他們會相對保守地選擇自己的進(jìn)化方式，或投資或收購或內(nèi)部孵化來沖擊產(chǎn)業(yè)升級，采用標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)投模式的極少。
于是我們就看到了奇怪的現(xiàn)象——彼此并不信任的加號兩端的創(chuàng)業(yè)者們，在隔著一條河共同埋頭前進(jìn)，都走向同一個副本。很少有人愿意停下來主動打個招呼，更沒想過搭座橋大家坐下來聊聊，組個隊什么的。
他們都覺得應(yīng)該是自己去+對方，而不是被對方+，但又不知道如何去+。偶爾也會隔空喊個話，類似這樣的臺詞——(對岸那些)狂妄的互聯(lián)網(wǎng)人該反省了！
#2 時機(jī)：真正的產(chǎn)業(yè)升級大時代
上面談到了部分O2O(互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè))的結(jié)局，這里暫且不談互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，來看看工業(yè)的相關(guān)案例，以很火的“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”為例，業(yè)內(nèi)較知名的有上海鋼聯(lián)(創(chuàng)業(yè)板)、中鋼網(wǎng)(新三板)、鋼鋼網(wǎng)(新三板)、另外還有找鋼網(wǎng)、鋼為網(wǎng)也在謀求新三板上市。
它們的共同點是什么？鋼鐵貿(mào)易加金融服務(wù)。撮合自營兼而有之，業(yè)務(wù)都放在鋼鐵貿(mào)易流通，對鋼鐵制造業(yè)自身并不關(guān)注。貿(mào)易流通環(huán)節(jié)的優(yōu)化升級自然也對上游鋼廠有利，不過離幫助鋼鐵制造業(yè)本身升級還有距離。
那么什么是產(chǎn)業(yè)升級？來看看云頂科技的案例：在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為創(chuàng)業(yè)新公式之前，去年云頂即攜手IBM共同進(jìn)軍“LNG(液化天然氣)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，換成今年的新公式是這樣：
互聯(lián)網(wǎng)+LNG＝LNG產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
或者：
LNG+互聯(lián)網(wǎng)＝LNG產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
總理自然是代表先進(jìn)性生產(chǎn)力的，所以他會說“互聯(lián)網(wǎng)+”；而腳踏實地站在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的話，自然是產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，否則就喪失了根本。
LNG從行業(yè)歸屬來看是這樣，能源>天然氣>液化天然氣，產(chǎn)業(yè)鏈大致如此：
液廠(海外進(jìn)口液接收站) - 各級代理貿(mào)易商 – 區(qū)域運(yùn)營商 – 物流 - 終端客戶(工業(yè)用戶)
站在電商的角度，自然是中間鏈條越短越對交易雙方和平臺越有利，理想狀態(tài)是終端客戶直接采購液源。
但云頂并沒有從LNG電商入手，也不想以互聯(lián)網(wǎng)方式來破壞既有產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，而是選擇從物聯(lián)網(wǎng)開局：最底層的基于制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，通過在LNG終端設(shè)備上植入智能終端G-Box，搭建LNG行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺。終端客戶通過網(wǎng)站或手機(jī)客戶端即可登錄云頂物聯(lián)平臺實時查看LNG的液位、壓力、溫度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，發(fā)生異常情況時設(shè)備會自主發(fā)送報警短信，運(yùn)營管理人員可隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)并實時調(diào)度。
最上層的則是為液廠提供ERP服務(wù)，幫助液廠管理產(chǎn)銷存，一些大型液廠的ERP也需要升級換代。那么經(jīng)過一段時間的運(yùn)營，液廠和終端運(yùn)營商到達(dá)一定數(shù)量級后，雙方可以在云頂開發(fā)的第三方LNG電商平臺也就是淘氣網(wǎng)(lngmall.com)直接握手。9月初淘氣網(wǎng)上線，試運(yùn)營近三個月來，有超過三百家客戶完成注冊，每天成交3000噸左右，日交易額約1000萬人民幣。
LNG電商平臺也離不開金融服務(wù)，11月25日，云頂科技與招商銀行簽訂合作協(xié)議，云頂金融服務(wù)包括云頂易貸、云頂租融年底將在淘氣網(wǎng)上線。在客戶正式授權(quán)之后，銀行可直接獲取客戶終端設(shè)備的用液數(shù)據(jù)，并根據(jù)客戶當(dāng)月在淘氣網(wǎng)的在線交易額給予一定比例的貸款。
云頂?shù)慕鹑诜?wù)主要提供給具備工業(yè)客戶資源或具有LNG終端設(shè)備的企業(yè)：云頂易貸是提供給區(qū)域LNG運(yùn)營商，它們?yōu)楫?dāng)?shù)亟K端工業(yè)客戶提供長期固定的液源配送；云頂租融則是為工業(yè)客戶采購LNG終端設(shè)備時提供融資租賃服務(wù)。
整體上講，云頂?shù)哪Ｊ绞情_發(fā)基于物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，力求幫助整個LNG產(chǎn)業(yè)完成信息化升級，提升企業(yè)運(yùn)營效率及業(yè)績，本質(zhì)是“LNG+互聯(lián)網(wǎng)”。
#3 人才：艱難的圍獵
對于互聯(lián)網(wǎng)+或者+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，什么樣的團(tuán)隊成功率高？
如果你在世界五百強(qiáng)工作過、熟悉傳統(tǒng)行業(yè)游戲規(guī)則、熟悉行業(yè)信息化、具備豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，同時文理兼通，而且還有相當(dāng)不俗的酒量……那么恭喜跨界而來的您，您具備了LNG+互聯(lián)網(wǎng)的CEO資質(zhì)！
好了，現(xiàn)在公司的CEO終于有了！站在CEO的角度看問題的話，資金到位之后就是擴(kuò)建團(tuán)隊，除了原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人才，還要獲取大量的互聯(lián)網(wǎng)精英：產(chǎn)品、開發(fā)、運(yùn)營……互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)喊著招人難，傳統(tǒng)企業(yè)也喊著招人難，而基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)招人更是難上加難。很重要的一點就是雇主設(shè)定的掉寶率(薪資標(biāo)準(zhǔn))與互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者(非創(chuàng)業(yè)者)的期望值多少有一點差距。
就像第一節(jié)提到的創(chuàng)業(yè)者在兩岸前進(jìn)的詭異場景，對待同一個副本，對岸的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客派當(dāng)成養(yǎng)成類游戲在玩，這邊的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)派當(dāng)成大型戰(zhàn)爭類游戲在玩，完全不同的游戲心態(tài)如何對話？
但必須要對話，否則不管哪個派系的創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)都會令人難以承受。
真實情況其實雙方是相互需要的，同時又相互不理解。我在云頂一年來最大的困擾就是如何讓一個傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)(沒錯，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面前，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)了)從業(yè)者很快明白LNG是一種什么產(chǎn)品，它代表的行業(yè)前景如何……
這相當(dāng)重要。當(dāng)你面對一個來自BAT的產(chǎn)品或研發(fā)人員，你無法給他一年十五個月甚至十六個月的薪水，又不具備用愿景和情懷來打動對方的能力，又如何能成功讓他入伙呢？難道我真的要一邊播放《蒼穹之下》一邊對他說，你看，LNG就是一種清潔能源，它可以取代煤炭、燃油減少祖國的霧霾，最關(guān)鍵的是還能延長我們的壽命……
如何找到技術(shù)人才始終是個難題，各種招聘網(wǎng)站，各種社交媒體招聘、各種獵頭，最后發(fā)現(xiàn)都不如自己的人親自出去“圍獵”，把之前自己的同學(xué)、同事先圍一圈……
相對而言，招一個對LNG行業(yè)相對精通的人才要容易很多，因為“+互聯(lián)網(wǎng)”這個儀式感非常強(qiáng)的公式會讓他們擺脫第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的“低維”體驗，一下升級到“第四產(chǎn)業(yè)”，立馬高大上。最滿意的也是最重要的是待遇不會比以前差，而且穩(wěn)定。
跟他們的談話要輕松很多，學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷、對LNG的看法、對互聯(lián)網(wǎng)的看法、對LNG+互聯(lián)網(wǎng)的看法……業(yè)務(wù)問題也就問到此為止，基本判斷已經(jīng)出來。最后我會問一個很重要的問題：酒量如何？
錢有了，人有了，事就一定能成嗎？
不一定。
萬里長征才邁出第一步，接下來是關(guān)鍵性的一步——團(tuán)隊融合。
如果擰不成一股繩，誰都出不了新手村。
#4 資源：磨合、整合、融合
萬事開頭難。
對于一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在自己的產(chǎn)品和服務(wù)尚未成形之前，對既有資源的整合顯得特別重要，舉一個我身邊的小例子：
我有一位老網(wǎng)友，網(wǎng)上認(rèn)識的時候他才十八歲，后來因緣巧合，有幾年還是鄰居。去年他在帝都小菊胡同開了一家“龍蝦趴”，賣著全中國最貴的小龍蝦，配上白啤圣培露巴黎之花……只接受網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂，同時提供Uber外賣。
你可以想象這樣一個場景，一輛別克GL8緩緩駛來，停下，司機(jī)從副座上提下一盒小龍蝦……無論是失去了生命的小龍蝦，作為消費(fèi)者的你，還有那位面帶微笑的UBER司機(jī)，此刻皆覺得逼格爆表，直沖帝都之重重霧霾。恍惚中冷月無聲照溝渠，溝渠龍蝦有意義……
這個案例告訴我們：善用第三方資源，且和自己品牌定位匹配的資源，令“小龍蝦+互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)事辦功倍。
當(dāng)然，這是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的案例，這種項目通常啟動快速，從磨合到融合路徑非常之短?；氐皆祈?nbsp;“LNG(液化天然氣)+互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，以下這三步是必經(jīng)要做的動作：
一、內(nèi)部人員磨合(傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng))
二、外部整合(產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源)
三、內(nèi)外融合(物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺)
第一步，內(nèi)部磨合，產(chǎn)品人員和研發(fā)人員來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，市場人員和運(yùn)營人員來自傳統(tǒng)企業(yè)，以淘氣網(wǎng)為例，核心產(chǎn)品研發(fā)人員來自BAT，在北京；市場運(yùn)營人員大多來自傳統(tǒng)企業(yè)，比如LNG貿(mào)易、設(shè)備以及物流相關(guān)，在張家港。除了兩地日常聯(lián)動磨合，最好的磨合還是一起封閉、一起加班到深夜、一起喝方便面……
但磨合的高潮必須是十分具備儀式感的活動：喝酒。在階段性成果結(jié)成的那一刻，慶功酒必須到來！
據(jù)我的觀察，不喝出感情，不喝出火花，不喝到抱頭痛哭，如何能把一起創(chuàng)業(yè)這事做得更漂亮呢？我不喝酒，但我作為見證者、記錄者的意義也非常重要：我來了，我全看到了，我開車把各位全送回家了，我要對各位的家屬負(fù)責(zé)……
所以，各位搞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)隊總是疙疙瘩瘩，還找不到原因！那就在月圓之夜一起拉到海邊喝一頓大酒！世界上沒有一頓酒解決不了的問題，如果有，那就兩頓！
人心齊了，網(wǎng)站上線了，業(yè)務(wù)也迅速加載進(jìn)來，開始整合外部資源，線下“陸軍”兵分兩路：一路直撲各地終端客戶，不到一年，已有近千LNG終端設(shè)備安裝了云頂物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備并接入大數(shù)據(jù)平臺；一路直奔液廠(接收站)和貿(mào)易商，幫助傳統(tǒng)交易雙方到淘氣網(wǎng)上先撮合后交易。兩路大軍一家一家磕，一碗一碗喝，幫助客戶安裝智能盒子、注冊賬號、開通網(wǎng)銀、完成交易、優(yōu)化管理……
不到一年時間，從終端運(yùn)營商、貿(mào)易商到上游液廠整個產(chǎn)業(yè)鏈逐漸打通關(guān)，客戶資源逐漸積累，同時在摸索過程中，金融服務(wù)水到渠成。
金融服務(wù)是“雙刃劍”，當(dāng)所有人都講“金融服務(wù)”這個故事時，它就不再是故事。它也有可能是一個坑。大坑。
以這幾年最火爆的P2P類金融服務(wù)為例，看看它們跑路和倒閉的數(shù)字：2013年是76家，2014年是122家，到了2105年10月，這個數(shù)字達(dá)到驚人的677家！基本上講，就算是擁有最純潔初心的P2P服務(wù)商也難以繼續(xù)生存，整個P2P崩盤幾成定局。
云頂電商的金融服務(wù)自然不會選擇P2P這種模式，而是直接和銀行合作，在征信方面也相當(dāng)創(chuàng)新。
云頂科技和招商銀行簽署金融服務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議
同樣，在平臺客戶到了一定量級時，對最頂端資源液廠和海外進(jìn)口氣接收站的影響力也越來越大，如東海氣接收站、陜西金源、新疆廣匯陸續(xù)上淘氣網(wǎng)在線交易。
第一步的內(nèi)憂解決了，第二步的外患也陸續(xù)消除，第三步才算初入佳境——數(shù)據(jù)漸成規(guī)模——基于電商平臺的數(shù)據(jù)會讓云頂?shù)谝粫r間知悉區(qū)域市場規(guī)模以及LNG價格波動，同時物聯(lián)網(wǎng)平臺的終端消費(fèi)數(shù)據(jù)也會讓我們第一時間了解區(qū)域市場LNG消費(fèi)現(xiàn)狀。在LNG資源產(chǎn)出數(shù)據(jù)是公開的，在擁有區(qū)域價格數(shù)據(jù)和終端消費(fèi)數(shù)據(jù)之后，所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)開始融合，此時海闊天空，基于物聯(lián)網(wǎng)和電商的大數(shù)據(jù)平臺成型，對產(chǎn)業(yè)的意義將一一呈現(xiàn)。
小結(jié)一下：第一個磨合階段是初婚，吵架正常，但不要離婚；第二個整合階段可以視為是社交，入世刀光杯影，開疆拓土，站穩(wěn)腳跟；第三個融合階段則是事業(yè)小成，有了一定的根基，開始考慮下一步重大舉措，比如生孩子，生幾個孩子之類的問題。
# 5 路徑：源于產(chǎn)業(yè)，興于跨界，成于融合
基于前面的認(rèn)知和實踐，通向成功的大致路徑就是上面這十二個字：源于產(chǎn)業(yè)，興于跨界，成于融合。
我十分尊敬的找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人王東說過一句話：“B2B電商沒有捷徑可走?！?br/> 確實沒有捷徑，但正是王東這樣的急先鋒的迅猛前行，各行業(yè)垂直電商大勢所趨，再加上“雙創(chuàng)”的大背景，從客觀結(jié)果看實際上加速了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化。
這個十二字參考路徑，對于不同產(chǎn)業(yè)有不同的打法。以云頂為例，發(fā)源于LNG設(shè)備制造業(yè)，2014年與IBM聯(lián)手創(chuàng)辦中國首家“LNG/再制造產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心”；2015年恰好迎來“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，加快擴(kuò)張，產(chǎn)品跨界，人才跨界，運(yùn)營跨界；融合之路必然艱辛而又充滿想象力，萬里長征邁出了第一步。
以上，只是我在LNG+互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域里的個人總結(jié)，僅供同行參考、指正。
# 6 風(fēng)險：黑海變數(shù)
最后這一節(jié)，談?wù)勶L(fēng)險。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者們大多會從戰(zhàn)略上避開“紅海”，開辟“藍(lán)海”，或者是選擇在紅海中殺出一條通向傳說中的藍(lán)海的血路。從戰(zhàn)術(shù)上，還要避開BAT這樣的巨鱷，以免墮入“黑?！?。
但殘酷的現(xiàn)實是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司最終都陷入“黑?！?，為了生存苦苦掙扎，事成海闊天空，事敗黯然退場。這是歷史證明過的：曾經(jīng)的幾大門戶、集大成者的騰訊，都曾在黑海里打過滾。
筆者有幸在華為當(dāng)過一整年“園丁”，最寶貴的收獲是任老板的三句話：
1、互聯(lián)網(wǎng)這種花花草草就不要搞了
2、燒不死的鳥就是鳳凰
3、從泥坑里爬出來的人就是圣人
第一句我必須碎碎念到永遠(yuǎn)，因為華為的花花草草就是我搞的，最后都被掐死了。當(dāng)年我跨界而去，可惜沒能踏出一條融合之路。
第二句，第三句其實講的都是黑海求生，無數(shù)華為人心中那一首永遠(yuǎn)的《坑與火之歌》。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們時刻在關(guān)注著BAT的“巨爪”，前兩天阿里的巨爪終于伸了出來，阿里五礦6億聯(lián)手直接拍向鋼鐵行業(yè)垂直電商。
變數(shù)來臨，對于數(shù)百家鋼鐵電商而言，無路可退，面對巨無霸的碾壓，請參考上面任正非語錄第二條、第三條，惟有以戰(zhàn)斗求生存，背對黑海拼死一戰(zhàn)。
找鋼網(wǎng)在2015年1月獲得1億美元D輪投資，在9月份的億邦電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展年會慧聰CEO郭江發(fā)表公開演講，對B2B行業(yè)創(chuàng)業(yè)者提出“當(dāng)阿里、慧聰?shù)染揞^進(jìn)入你的行業(yè)，你該怎么辦？”
一語成讖，不到3個月，阿里便聯(lián)合五礦染指鋼鐵B2B。
不過同樣在那次會上，郭江也指出：如果創(chuàng)業(yè)模式足夠垂直、有技術(shù)含量，方不會懼怕巨頭進(jìn)入。
在此處，也只是暗自緩一小口氣：云頂從第一天開始，就立足深度垂直，強(qiáng)調(diào)技術(shù)含量。但真正的危機(jī)面前人人平等，豈有完卵？云頂面臨的依然是艱苦戰(zhàn)斗！
從數(shù)據(jù)層面上，我們試可這樣作一簡單判斷：當(dāng)找鋼網(wǎng)估值超過10億美金時，引來了BAT的巨爪。
所以，不妨將10億美元估值視作是“高壓線”。但作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，領(lǐng)頭羊們觸線只是一個時間問題，不做到估值10億美元，您好意思說自己是做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)么？
當(dāng)然天無絕人之路，巨爪雖虛空伸來，拍到實處卻也需要一段時間，哪怕只要形成拉鋸戰(zhàn)，就有機(jī)會勝出。
戰(zhàn)斗一觸即發(fā)，各位從業(yè)者，您是否作好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備？
