節(jié)儉的精神
時(shí)間：2013-07-09 14:53 來(lái)源：博源集團(tuán)李嘉誠(chéng)的西裝穿十年八年是平常事?！〉侠顚?duì)于自己的衣服和鞋子是什么牌子，卻不怎么講究。對(duì)他來(lái)說(shuō)，一套西裝穿十年八年是很平常的事。皮鞋壞了，李嘉誠(chéng)覺(jué)得扔掉太可惜，補(bǔ)好了照樣可以穿，所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的。
內(nèi)地的民營(yíng)企業(yè)家、吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福穿的鞋也令人印象深刻。有一次在接受電視臺(tái)采訪的時(shí)候，李書(shū)福曾經(jīng)當(dāng)場(chǎng)把鞋脫下，據(jù)說(shuō)他穿的是浙江一家企業(yè)生產(chǎn)的皮鞋，物美價(jià)廉，結(jié)實(shí)耐用，價(jià)格只有80元。
80元的皮鞋、30元的襯衣、300元的西裝，這是李書(shū)福董事長(zhǎng)的一身行頭。難怪有一次，李書(shū)福來(lái)到位于北京的一個(gè)下屬企業(yè)視察，居然在公司大廈的門(mén)前被保安給攔住了，因?yàn)檫@座大廈“謝絕民工進(jìn)出”。
叱咤風(fēng)云的分眾傳媒總裁江南春，皮鞋壞了也沒(méi)有時(shí)間重買(mǎi)一雙，這也導(dǎo)致他有一次穿著漏水的鞋去外地開(kāi)會(huì)，此事成為一位記者的重要素材。江南春笑著說(shuō)，記者把他描繪成了一個(gè)艱苦樸素的老干部。
郭凡生的代步工具依然是打車(chē)。因?yàn)樗X(jué)得這樣效率高，還用不著雇司機(jī)、交養(yǎng)路費(fèi)。
事實(shí)上，這只是因?yàn)閷?duì)于江南春來(lái)說(shuō)，補(bǔ)鞋或者去商場(chǎng)認(rèn)真地挑雙好鞋的時(shí)間成本都太高。對(duì)于一家在納斯達(dá)克上市不久的公司領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)，時(shí)間是最寶貴的東西。采訪過(guò)程中，江南春還曾經(jīng)對(duì)記者說(shuō)，連困惑都是一件奢侈品。
這也不難理解，江南春自己住著250平米的房子，卻只知道他臥室里的陳設(shè)，其他房間里擺了哪些東西只有他媽媽知道。
“奢侈消費(fèi)是不自信的表現(xiàn)，真正的成功是一種簡(jiǎn)單的境界。”網(wǎng)易創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師丁磊說(shuō)。
對(duì)于那些將著眼點(diǎn)放在做事業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，開(kāi)什么車(chē)、穿什么衣服是一件太次要的事情。
作為慧聰國(guó)際的CEO，郭凡生至今的代步工具依然是打車(chē)。因?yàn)樗X(jué)得這樣效率高，還用不著雇司機(jī)、交養(yǎng)路費(fèi)。
他不僅不穿名牌，經(jīng)常買(mǎi)的衣服還是內(nèi)蒙古的服裝廠生產(chǎn)的，甚至有時(shí)是等到內(nèi)蒙古開(kāi)人代會(huì)，發(fā)優(yōu)惠券時(shí)，一次買(mǎi)上好幾件。到外地出差時(shí)，一般只坐經(jīng)濟(jì)艙，并且還是打折的?！拔覐膩?lái)不隱瞞自己是要省錢(qián)?！币淮?，郭凡生笑著對(duì)記者說(shuō)。
一個(gè)年近50歲的企業(yè)家，四處出差，并且不要秘書(shū)，郭凡生覺(jué)得自己挺時(shí)尚的。“時(shí)尚不是奢侈，更不是浪費(fèi)?！?br/> 宜家的紙，必須正反面利用?！∪鸬溆⒏裢摺た财绽率鞘澜缰髽I(yè)宜家的創(chuàng)始人，他曾經(jīng)一度超過(guò)比爾·蓋茨成為世界首富。但他的生活卻儉樸得難以置信：座駕是一輛已經(jīng)駕駛了15年的轎車(chē)，乘飛機(jī)出行總是坐經(jīng)濟(jì)艙。
有一位記者向他證實(shí)是否真的駕駛一輛破舊的沃爾沃汽車(chē)時(shí)，坎普拉德說(shuō)：“它還很新呀，才用了15年?！?br/> “人們說(shuō)，我很小氣，但我不介意他們?cè)趺凑f(shuō)。我為能遵守我們公司的規(guī)章制度而自豪?！笨财绽逻@樣做的部分原因是激發(fā)宜家在全球的9萬(wàn)名員工重視節(jié)儉的美德。
宜家員工總是被要求辦公用紙必須正反面都要利用起來(lái)。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆·沃爾頓同樣規(guī)定，所有沃爾瑪?shù)膯T工都必須恪守節(jié)儉的經(jīng)營(yíng)規(guī)則。
沃爾瑪從不在豪華商業(yè)區(qū)設(shè)立分店，廣告上的投入也少得可憐，用于辦公場(chǎng)所的費(fèi)用更比同等規(guī)模的企業(yè)少3/4。正是因?yàn)槲譅柆攬?zhí)著于節(jié)儉的經(jīng)營(yíng)理念，這家零售業(yè)航母才得以在全球市場(chǎng)上所向披靡。
《節(jié)儉精神》一書(shū)中，這樣寫(xiě)道：“節(jié)儉不僅僅是美德，更是一種成功的資本，一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。在微利時(shí)代，只有節(jié)儉的企業(yè)有生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。”
“臺(tái)塑大王”王永慶的節(jié)儉也是出了名的。他公司的一位職員，花了1000美元為王永慶的辦公室更換新地毯，結(jié)果惹得王永慶很不高興。
被稱(chēng)為有史以來(lái)最偉大的投資家的美國(guó)人巴菲特的生活準(zhǔn)則就是“簡(jiǎn)單、傳統(tǒng)和節(jié)儉”。他穿的西服是舊的，錢(qián)包是舊的，開(kāi)的汽車(chē)也是舊的。但這些企業(yè)家、投資家卻獲得了常人難以企及的成功。
當(dāng)節(jié)儉從個(gè)人的生活習(xí)慣變?yōu)楣ぷ髦械膽T性時(shí)，企業(yè)也就贏得了利潤(rùn)的最大支點(diǎn)。就像一家企業(yè)在食堂門(mén)口打上的標(biāo)語(yǔ)，“如果你打算剩飯，請(qǐng)不要在這里就餐”。
