22年堅(jiān)守的安全陣地——學(xué)習(xí)白國周安全管理經(jīng)驗(yàn)有感
時(shí)間：2009-11-17 16:55 來源：博源集團(tuán)近日，在公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，海晶公司旭日分廠各車間班長及以上管理人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了七星公司開拓四隊(duì)班長白國周的“班組管理法”。白國周同志在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了一套行之有效的班組管理方法，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)，對(duì)于保證和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。班組作為生產(chǎn)中最基本的細(xì)胞，在生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。我們的班組長，如果只是能夠掌握所屬設(shè)備的熟練操作和本工段工藝的正確調(diào)整是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還要一方面完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題反映到有關(guān)部門，使生產(chǎn)組織部門及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。班組的安全是班組管理的重中之重。
通過學(xué)習(xí)白國周的“六個(gè)三”管理：三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談和三提高。我們可以理解到“六個(gè)三”雖然只是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。要學(xué)習(xí)白國周，重要的是先要學(xué)習(xí)其精神，白國周自上班第一天就給自己立下一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章！”22年來不僅自己沒有一次違章，同時(shí)還非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高，他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，拿到5個(gè)特殊工種上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表。在工友面前堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。把工友當(dāng)成是自己的親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，不僅每月完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼。
我們更要學(xué)習(xí)白國周22年始終如一、持之以恒、盡職盡責(zé)的精神。利用白國周的“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，爭當(dāng)學(xué)一行、干一行、愛一行、精一行的優(yōu)秀員工。把他那種對(duì)事業(yè)、對(duì)安全生產(chǎn)的執(zhí)著精神延續(xù)到我們的工作中去，不再把安全生產(chǎn)當(dāng)作一句口號(hào)或者是一場作秀，我堅(jiān)信：我們海晶公司的安全生產(chǎn)之花將永不凋零！（作者：武 強(qiáng) 來源：海晶公司）
