凝神聚力，打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)
時(shí)間：2012-07-18 18:56 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：62672012年是興安盟博源化學(xué)有限公司3052化肥項(xiàng)目推進(jìn)的攻堅(jiān)之年，按照集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神和戴連榮主席在黨委擴(kuò)大會(huì)、組織管理機(jī)制創(chuàng)新座談會(huì)上的講話精神，興安盟博源化學(xué)有限公司在集團(tuán)公司和興安盟項(xiàng)目指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，切實(shí)落實(shí)年初簽訂的責(zé)任制目標(biāo)，努力拼搏、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作，目前項(xiàng)目建設(shè)形勢喜人。
為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使得項(xiàng)目資金、人力、物力做到合理分配、利用，控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，公司在項(xiàng)目建設(shè)中積極創(chuàng)新工作思路，確保了3052化肥項(xiàng)目進(jìn)度如期推進(jìn)。
在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，公司結(jié)合興安盟實(shí)際情況，完善3052化肥項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。公司編寫了項(xiàng)目期間費(fèi)用管理、工程管理、技術(shù)管理、安全管理的流程、制度。通過不斷完善管理制度，做到了大小事務(wù)有人管，責(zé)任明確，嚴(yán)格把關(guān)，為落實(shí)集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度化奠定基礎(chǔ)，對全面推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度起到了重要的作用。
在資金緊張的形勢下，公司合理安排項(xiàng)目施工。對于一些短工期的項(xiàng)目適當(dāng)?shù)陌才磐黹_工，但是對于關(guān)鍵工期不能有絲毫含糊，公司積極與項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)溝通，努力取得他們的理解和支持，既讓他們理解我們目前資金緊張的狀況，又要讓他們相信困難是暫時(shí)的，督促他們抓緊進(jìn)度，加快進(jìn)度。在確保項(xiàng)目施工進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)施三級質(zhì)量管理，按照監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，甲方專人管理的模式，進(jìn)行質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。
在項(xiàng)目建設(shè)期間，不論是分管領(lǐng)導(dǎo)還是部門經(jīng)理，公司所有人員都深入現(xiàn)場，把項(xiàng)目施工現(xiàn)場當(dāng)作主要工作地點(diǎn)，化學(xué)公司要求所有員工必須在第一時(shí)間了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間拿出辦法，解決問題。公司從總經(jīng)理到普通員工，每個(gè)人都明確了自己的目標(biāo)、任務(wù)、分工，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、可量化，確保責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。公司在把目標(biāo)任務(wù)意識分解下去的同時(shí)，把任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)分解下去，并逐步建立監(jiān)督控制體系，對每個(gè)人的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評。
每個(gè)工序在開工前，公司總都要組織人員討論學(xué)習(xí)，同時(shí)明確一個(gè)原則，每個(gè)工序化學(xué)公司員工必須做到自己先看懂圖紙，然后內(nèi)部討論學(xué)習(xí)施工方案、施工規(guī)范和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)。每個(gè)工序有專人負(fù)責(zé)，每個(gè)員工要在工序施工過程中，注意理論實(shí)際相結(jié)合，不斷總結(jié)，不斷總結(jié)，不斷提高。通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)，既有效提高員工的項(xiàng)目管理水平，也保證項(xiàng)目推進(jìn)工作的順利開展。
在確保項(xiàng)目建設(shè)有序開展和穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，公司也著力加強(qiáng)對于人才的培養(yǎng)。員工用自己的努力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目也要讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有平臺(tái)，為了讓員工和項(xiàng)目建設(shè)同步發(fā)展，化學(xué)公司對新分配的員工根據(jù)各自的專業(yè)和本身的特點(diǎn)有目的有針對性的進(jìn)行培養(yǎng)，并有意識的讓他們負(fù)起一定的責(zé)任，既不讓他們擔(dān)子過重，又調(diào)動(dòng)他們的積極性，激發(fā)他們投身項(xiàng)目建設(shè)和深入鉆研本專業(yè)知識的熱忱，引導(dǎo)他們不斷提高自身的技術(shù)水平和項(xiàng)目管理能力，既是為我們下一步的人力資源做準(zhǔn)備，更多的是為我們的博源集團(tuán)培養(yǎng)人才。
截止今年上半年，3052化肥項(xiàng)目尿素裝置主框架、造粒塔、液氨儲(chǔ)罐以及氣化裝置框架、公用工程一次水池及三修廠房土建已開工；強(qiáng)夯地基處理正在進(jìn)行；地質(zhì)詳勘工作外業(yè)施工已全部完成；辦公樓主體全部完成，內(nèi)外裝修完成85%；宿舍樓主體全部完成，內(nèi)部抹灰已經(jīng)完成一、二層。3052化肥項(xiàng)目8個(gè)工序已開工5個(gè)工序，項(xiàng)目已經(jīng)全部鋪開。
目前3052化肥項(xiàng)目到了攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的資金、設(shè)備、技術(shù)、等不確定性因素較多，但是公司全體人員有決心、有信心克服一切困難，統(tǒng)一思想，認(rèn)識到位，激發(fā)干勁，勇于創(chuàng)新，執(zhí)著追求，以飽滿的熱情，積極投身到項(xiàng)目建設(shè)工作中去，圓滿完成3052化肥項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)！
