博源集團召開2017年度總結表彰暨2018年工作會議
時間：2018-02-06 22:18 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：6003
梁潤彪代表遠興公司經(jīng)營班子作工作報告
邵廉清主持表彰儀式
吳愛國主持責任制簽訂儀式
戴繼鋒通報考核結果
賈栓通報考核結果
慶祝責任制簽訂儀式成功
先進工作者代表講話
立春來臨，東風送暖，大地開始解凍，萬物開始蘇萌。2月4日，在立春這一天，博源集團2017年度總結表彰暨2018年工作會議在總部大樓金色大廳主會場隆重召開。集團公司董事局主席戴連榮，總裁賀占海，黨委書記李培成等集團領導出席會議并在主席臺就坐。集團、遠興公司及總部大樓各成員企業(yè)機關全體員工參加了會議，其他成員企業(yè)管理人員通過視頻參加會議。主會場及各分會場近千人參加了會議。會議由集團公司總裁賀占海主持。
會上，遠興公司總經(jīng)理梁潤彪代表遠興公司經(jīng)營班子做了題為《打贏高質量發(fā)展攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)新時期遠興公司發(fā)展新超越》的年度工作報告。
梁潤彪總經(jīng)理的報告對遠興成立二十年來的工作和2017年工作作了回顧，安排部署了遠興2018年的重點工作。他指出，二十年來，我們緊緊把握國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)導向，堅持資本運營和實業(yè)打造并重，堅持存量優(yōu)化和增量發(fā)展并舉，腳踏實地，開拓進取，實現(xiàn)了快速穩(wěn)健發(fā)展。二十年來，我們實現(xiàn)了由單一產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)的跨越，構建了天然堿化工、天然氣化工、煤炭、煤化工及商貿(mào)物流等五大產(chǎn)業(yè)板塊互為支撐的產(chǎn)業(yè)體系。
在回顧公司2017年的工作時，他指出，一年來，面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，在集團和公司董事會的領導下，經(jīng)營班子團結和帶領廣大員工，圍繞“轉型升級”的戰(zhàn)略部署，按照“兩去、兩降、兩突破”的工作思路，積極應對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，轉型升級步履堅實，綜合實力持續(xù)提升，較好地完成了各項目標任務。他從全力以赴抓生產(chǎn)運營，堅定不移抓項目建設，有條不紊抓管理優(yōu)化，科學統(tǒng)籌財務管控，與時俱進抓改革創(chuàng)新等五個方面，對2017年工作進行了總結，并對存在的問題和挑戰(zhàn)進行了分析。
梁潤彪總經(jīng)理在報告中提出2018年工作的基本思路是：緊緊圍繞優(yōu)勢資源發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級為目標，以提升公司內(nèi)在價值為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以高質量發(fā)展為主攻方向，著力推進體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)高效集約發(fā)展，著力優(yōu)化激勵約束機制，激發(fā)人力資源活力，著力推動資產(chǎn)優(yōu)化活化，釋放資產(chǎn)價值貢獻，著力強化風險防控能力，保障持續(xù)穩(wěn)定運營，打贏高質量發(fā)展攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)新時期遠興公司發(fā)展的新超越。
為了實現(xiàn)新跨越，完成2018年工作目標，他強調重點要抓好深化“低成本、差異化，輕資產(chǎn)、強貿(mào)易”戰(zhàn)略，推動存量產(chǎn)業(yè)升級等七個方面的工作。
戴連榮主席在會上做重要講話，他首先對受表彰的先進企業(yè)、勞動模范、優(yōu)秀團隊和先進工作者表示祝賀，并通過他們向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工及家屬表示親切慰問。他說，今天上午，梁潤彪總經(jīng)理代表遠興公司做了工作報告，對遠興去年經(jīng)營工作做了全面、深入的回顧和總結，同時對今年的工作進行了很好地安排部署，我完全同意，希望各企業(yè)把報告要求的各項工作抓到位，落實好。
講到2017年工作，他指出，2017年對博源來講，真的是不平凡、不容易、也不簡單的一年。一方面，我們的營業(yè)收入首次突破百億元大關，利潤創(chuàng)出新高，一些重點工作和專項工作也取得了可喜的進展；另一方面，我們也遇到了重大的考驗和挑戰(zhàn)，但我們?nèi)钥穗y平穩(wěn)推進博源持續(xù)發(fā)展，為下一步工作奠定了基礎。
講到存量工作，他指出，30/52化肥項目今年計劃試車，也將進入增轉存序列。中源化學40萬噸/年精品小蘇打項目已啟動建設，在項目建設過程中，要設計領先，把環(huán)保工作做好。
他強調，要堅持轉型升級的總體思路和方向不動搖，深化轉型升級的內(nèi)涵，落實轉型升級的措施。一是要繼續(xù)堅持從規(guī)模速度型向質量效益型轉變。具體說，就是要全面推進精品戰(zhàn)略，更加注重產(chǎn)品的質量和品質，在產(chǎn)品品質和產(chǎn)品結構方面實現(xiàn)全面升級。二是繼續(xù)推進我們的企業(yè)從生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務型升級，延伸我們產(chǎn)業(yè)的增值鏈條和價值鏈條，使產(chǎn)品的效益最大化。三是著力深化營銷一體化改革，創(chuàng)新營銷管理機制和激勵機制，推動大營銷、大貿(mào)易的再升級、再突破。同時，小蘇打日用系列產(chǎn)品、新肥料也正在不斷推向市場，也都探索進行線上線下聯(lián)合營銷的商業(yè)模式，為我們實施“大營銷”戰(zhàn)略積累了一定經(jīng)驗和基礎。
他強調，我們要在自有產(chǎn)品基礎上，做一些貿(mào)易，增加我們的市場話語權，提高我們的市場控制能力。貿(mào)易我們一定要做，這是一個戰(zhàn)略決策問題，但是今天做貿(mào)易，不是做中間商賺點差價，我們是要實實在在建立資源采購系統(tǒng)和市場貿(mào)易環(huán)節(jié)。未來產(chǎn)品要在多元化、多品種、高科技、專業(yè)化上做文章，多元化不是跨行業(yè)的多元化，而是用途的多元化。
講到運行機制，他指出，在新的管理體系中，要處理好集團和遠興，遠興和事業(yè)部的管理關系，進一步理順管理層次，厘清管理責任。集團公司重點要做戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、企業(yè)文化建設和宣傳等工作；更多的是從大股東角度、董事會層面履行管理職能。遠興公司則要承擔運營好管理平臺的主體職責，把投融資、資本運營、生產(chǎn)經(jīng)營、運營管理等工作全面承擔起來。基于事業(yè)部體制，管理重心已經(jīng)下移了，各事業(yè)部要把各自的職責擔當起來，把產(chǎn)業(yè)打造好，把企業(yè)運營好。集團、遠興、事業(yè)部要各司其職、各盡其力，有序分工、高效協(xié)同。機制改革就像下一盤大棋，要精密統(tǒng)籌，穩(wěn)步推進。就像曾國藩說的，要“扎硬寨，打呆仗”，步步為營，來不得半點投機和花巧。
他說，遠興公司運行得很好，產(chǎn)業(yè)結構、盈利能力都經(jīng)過成長期，進了成熟期。一個人，或者是一個企業(yè)，分三步走，即成長期、成熟期、成功期。有些人始終在成長的路上，最終也不成熟；有些人成長期很短，就成熟了；有些人在成長的路上掉隊了。企業(yè)也這樣，由成長期到成熟期是個漫長的過程。遠興的成長期2017年完成了，進了成熟期。成熟體現(xiàn)為多種方式，不是單指掙了多少錢，是把想做的都實現(xiàn)了。
講到技術創(chuàng)新，他指出，目前，我們建立了新的技術創(chuàng)新體系，形成了以博源工程公司牽頭、以遠興公司各事業(yè)部技術中心為支撐的企業(yè)技術創(chuàng)新體系和運行機制。如何使內(nèi)部的技術創(chuàng)新資源發(fā)揮最大效用？如何能出成果？一是要適當加大投入，投入的資金要管理好、使用好，讓花出去的錢能夠產(chǎn)生合理的效益和回報；二是要做好創(chuàng)新規(guī)劃，找準技術進步的方向和突破點，把最好的創(chuàng)新資源投到最需要、最緊要的地方，在制約生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)上尋求大的突破；方式上，可以自主研發(fā)，也可以借腦引智，與科研院所聯(lián)合研發(fā)，關鍵是要把利益分享的機制設計好。三是要在激勵機制和管理機制上創(chuàng)新改進，千方百計地激發(fā)技術人員的活力和創(chuàng)造力；技術人員的激勵辦法要設計好、執(zhí)行好，骨干技術人員的待遇問題要統(tǒng)籌好、解決好。四是培養(yǎng)技術創(chuàng)新的人才隊伍。培養(yǎng)我們可控、可用的多層次的技術創(chuàng)新隊伍，培養(yǎng)我們的領軍人才。人才是根本，離開人才談技術創(chuàng)新是畫餅充饑、紙上談兵。
講到博源文化，他指出，企業(yè)最高的管理、最好的管理，最具活力的管理，就是文化管理；企業(yè)受大家共同認可的、信仰的、尊重的行為規(guī)范，就是企業(yè)文化。所以企業(yè)文化要時時講，天天講，讓企業(yè)文化入腦入心。
講到博源的發(fā)展問題，他指出，未來博源除了把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做好，同時在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎上，增加新的貿(mào)易業(yè)務，全面進入新的商業(yè)模式、貿(mào)易模式，產(chǎn)業(yè)要符合國家的大趨勢，實現(xiàn)收入的增加，盈利能力的增長，但未必是重資產(chǎn)型的。要尋找那些盡管競爭很激烈，但周期性相對少，有剛性需求的產(chǎn)業(yè)進入。未來產(chǎn)品要多功能、多品種、多元化、高科技，小蘇打要全面進入日用品市場，化肥要很快進入生物有機肥，要尋找唯一性，生產(chǎn)個性很強的產(chǎn)品。
4日下午，舉行了集團2017年度表彰大會，集團公司常務副總裁邵廉清主持了表彰頒獎儀式。會議對“博源集團2017年度先進企業(yè)”海晶公司等企業(yè)，對“安全環(huán)保先進企業(yè)”蘇尼特堿業(yè)公司，對“項目建設先進單位”新型能源公司，對“優(yōu)秀團隊”中源化學公司制造中心純堿分廠三期蒸發(fā)工段等17個團隊、對“勞動模范”吳巴特爾等6名同志，對“先進工作者”趙保華等37名同志，對“優(yōu)秀新員工”陳磊等10名同志進行了表彰。博大實地公司張文杰代表先進工作者作獲獎感言。
會議期間，舉行了遠興公司2018年責任制簽訂儀式及遠興公司與事業(yè)部2018年責任制簽訂儀式，集團公司黨委副書記，遠興公司黨委書記吳愛國主持了責任制簽訂儀式。集團公司董事賈栓通報了集團公司2017年度責任制考核結果，集團公司董事、遠興公司副總經(jīng)理戴繼鋒通報了遠興公司2017年度責任制考核結果。
集團公司總裁賀占海作會議總結講話，他強調，一分部署，九分落實。面對新形勢，我們必須堅定發(fā)展信心，用發(fā)展統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚人心，用發(fā)展解決遇到的困難和問題，用發(fā)展化解出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)。他指出，現(xiàn)在正值歲末年初，各方面工作頭緒多、任務重，希望大家按照本次會議確定的目標，提出的要求，承擔起各自的職責，確保全年的工作布好局，起好步；要進一步強化全局觀念，樹立一盤棋思想，把思想和認識統(tǒng)一到董事局的戰(zhàn)略部署上來，把智慧和力量凝聚到完成今年工作目標上來，盡快把這次會議的成果轉化為解決問題、推動改革的實際行動，自上而下形成工作合力，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)為實現(xiàn)我們的宏偉戰(zhàn)略目標而不懈奮斗！
