博源集團(tuán)召開組織與管控及診斷方案宣貫會(huì)
時(shí)間：2012-08-07 09:11 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：63788月7日上午，博源集團(tuán)組織與管控及診斷方案宣貫會(huì)在博源大廈19樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司總裁賀占海主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)楊紅星、梁潤彪、楊明亮、彭麗、宋為兔、苗慧、邢占飛、高大斌、高永峰、付永禮、張光榮及總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，華夏基石管理咨詢集團(tuán)博源咨詢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員向與會(huì)人員匯報(bào)了兩個(gè)多月來的工作成果。匯報(bào)主要包括“博源集團(tuán)組織與管控建設(shè)的主要命題”、“集團(tuán)管控及存在問題”、“組織與管控優(yōu)化方案”、“下一步工作計(jì)劃”等內(nèi)容。
聽取匯報(bào)后，賀占?？偛冕槍?duì)《方案》宣貫工作發(fā)表重要講話。他說，華夏基石公司啟動(dòng)博源集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)多月以來，對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的梳理和診斷。通過項(xiàng)目組專業(yè)的分析診斷，總體上可以看出，博源集團(tuán)在快速發(fā)展過程中，現(xiàn)有的管控體系已經(jīng)難以完全適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，特別是在管控流程、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面出現(xiàn)了不同程度的不匹配，與二次創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展的總體要求仍有一定差距。咨詢公司拿出的《博源集團(tuán)組織管控及診斷方案》提出了富有針對(duì)性的優(yōu)化和解決方案，標(biāo)志著本次管理咨詢工作取得了階段性成果。下一步，要按《方案》要求梳理我們的管控模式，各部門要根據(jù)項(xiàng)目組的總體安排做好對(duì)接工作，著力解決好職能、績(jī)效和人員等方面的問題。他強(qiáng)調(diào)，這是博源集團(tuán)第一次進(jìn)行系統(tǒng)性的管理咨詢工作，大家要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)，站在集團(tuán)公司的高度和層面理解和認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性和必要性，并積極參與其中。方案的實(shí)施過程可能會(huì)涉及到部門利益、個(gè)人利益，也需要大家理解和支持。同時(shí)，優(yōu)化管理流程，方案落地實(shí)施對(duì)各級(jí)人員的專業(yè)化程度提出了更高要求，要認(rèn)真做好專業(yè)能力提升的培訓(xùn)工作，并要以此次管理咨詢工作為契機(jī)，處理好、解決好我們自身存在的問題，使博源整體管理水平、管理能力和人員的專業(yè)能力提升到一個(gè)新的高度。
據(jù)悉，從8月8日開始,管理咨詢公司項(xiàng)目組將按照時(shí)間進(jìn)度對(duì)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)每個(gè)部門進(jìn)行組織與管控流程優(yōu)化培訓(xùn)，各部門在培訓(xùn)后兩周之內(nèi)對(duì)部門職責(zé)、崗位職責(zé)及管控流程進(jìn)行梳理，提交書面材料，集團(tuán)總部各部門職責(zé)、崗位職責(zé)確定后，將進(jìn)行人員的專業(yè)能力培訓(xùn)、評(píng)估考試、定員及機(jī)構(gòu)調(diào)整。9月份將進(jìn)行平臺(tái)的組織與管控流程的優(yōu)化工作。
華夏基石于5月26日進(jìn)入博源，啟動(dòng)本次管理咨詢項(xiàng)目。該公司是我國管理咨詢業(yè)開拓者之一，由著名管理咨詢專家彭劍鋒教授領(lǐng)銜創(chuàng)辦，華夏基石始終致力于整合、傳播國內(nèi)外先進(jìn)管理智力成果，并推進(jìn)其在中國管理實(shí)踐中的運(yùn)用。與此同時(shí)，不斷總結(jié)、研究中國管理實(shí)際，在國內(nèi)外先進(jìn)管理智力成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)化、差異化產(chǎn)品和服務(wù)，將“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與客戶共成長(zhǎng)”的理念落于實(shí)處，管理理念與產(chǎn)品成果得到業(yè)內(nèi)高度認(rèn)可。
