內外齊合力——來自博大實地公司檢修現(xiàn)場的報道之三
時間：2017-06-28 18:53 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：5824
在博大實地公司大檢修現(xiàn)場，還有十幾支外委單位，在為大檢修助力。記者在現(xiàn)場看到，銀鋅、中化二建、中化六建、兗礦等外委單位和公司內部檢修隊伍相互合作，緊密配合，在烈日炎炎的夏天，共同譜寫了一曲大檢修的美好樂章！
這次系統(tǒng)停車大檢修，責任分工采取“分片、分區(qū)”管理，“誰分管誰負責”原則。在工作執(zhí)行中遇到需決策問題由組長協(xié)調解決，需領導決策問題，經分管領導組織相關負責人及工程技術人員商議許可后執(zhí)行。公司專門成立了系統(tǒng)停車檢修指揮領導小組及檢修組，檢修組的下面又成立了公用動力分組、空分氣化分組、合成尿素分組、大機組檢修分組、儀表檢修分組、電氣檢修分組、特種設備檢查檢驗分組；還成立開停車組，安全保障組，技術、質量驗收組，物資供應組，費用控制組，后勤保障、宣傳報道組，各組制定了詳細的工作職責，按照大檢修時間排好工期，同時做好安全管理、質量管理和費用控制。內部隊伍秣馬厲兵，籌備充分，全力以赴，在大檢修現(xiàn)場“爭分奪秒搶進度，嚴防死守保安全，嚴格把關抓質量，精打細算控費用”。對于十幾支外委單位，他們也制定了《外委人員管理與控制》方面的規(guī)定，在安全、質量、驗收等方面進行了規(guī)范和控制。公司還對在大檢修過程中表現(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵，以充分調動全體員工及檢修參戰(zhàn)人員的責任心和積極性。他們通過對保質保量提前完成檢修任務給予獎勵的方式，讓施工單位“跑”起來。
在檢修調度會上，記者見到了中化六建的項目經理劉想林，今年59歲的劉想林，大學畢業(yè)就到了中化六建，一干就干了29年。他們參與了博大實地公司項目的建設，建成后又進行了保運。這次大修他們現(xiàn)場有78人，主要負責的是空分氣化的檢修。說到大檢修，劉想林說，這次大檢修安排得比較緊湊，準備也非常充分。任務重，工人的勞動強度大，所以要安排加班加點。作為外委單位，和屬地企業(yè)合作得非常和諧，博大實地企業(yè)管理比較到位，管理程序化、精細化，企業(yè)各方面工作做得都比較到位。在這里已經保運了4年，工人適應了這里的工作。雖然企業(yè)地處沙漠地帶，比較荒涼，但工人們都干勁十足。工人們來自五湖四海，有湖北人、內蒙古人、陜西人、寧夏人。兩個企業(yè)長期合作，形成了很好地互利合作關系，大家有責任、有信心把這次大檢修做好。
來自兗礦的劉慶國今年30歲了，在青島科技大學學的是金屬材料工程專業(yè)。在前一天的檢修調度會上，聽人說兗礦的安全防護做得好，我就特別問了他們在安全防護方面的經驗。劉慶國說，兗礦的煤化工企業(yè)很多，我們常年在企業(yè)做維護，養(yǎng)成了重視安全的習慣。在?；髽I(yè)工作，尤其是陌生的工作環(huán)境施工，除了規(guī)范操作，還要多和屬地企業(yè)工藝操作人員溝通，先問他們能不能進入現(xiàn)場，得到肯定后才能進入；進入現(xiàn)場還要做到不安全不施工，架子搭得不好不上去，安全帶系得不規(guī)范不能進入。項目部每天都要進行工前5分鐘的安全教育，讓每個人把安全牢記在心中。談到和博大實地的合作，他說，我是頭一次來到這個企業(yè)施工，感到這里工作安排很有條理性，做什么都有計劃、有落實，所以工作效率比較高。現(xiàn)場的安全監(jiān)護比較到位，做得比較規(guī)范，還為我們的飲食提供了便利條件，是一家好企業(yè)。
