遠(yuǎn)興公司召開2017年工作會(huì)議
時(shí)間：2017-02-23 21:12 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5754
2月16日，遠(yuǎn)興公司在博源大廈3樓視頻會(huì)議室召開2016年度總結(jié)表彰暨2017年工作會(huì)議。博源集團(tuán)董事局主席戴連榮，博源集團(tuán)總裁、遠(yuǎn)興公司董事長(zhǎng)賀占海，博源集團(tuán)黨委書記李培成，博源集團(tuán)副總裁、總工程師丁喜梅，博源集團(tuán)副董事長(zhǎng)、遠(yuǎn)興公司總經(jīng)理梁潤(rùn)彪，博源集團(tuán)副總裁賈栓、總經(jīng)濟(jì)師宋為兔、總會(huì)計(jì)師邢占飛，博源集團(tuán)董事、遠(yuǎn)興公司黨委書記吳愛國(guó)等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并在主席臺(tái)就坐。遠(yuǎn)興公司機(jī)關(guān)全體員工參加會(huì)議，各分子公司的400多名管理人員通過視頻在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由博源集團(tuán)總裁、遠(yuǎn)興公司董事長(zhǎng)賀占海主持。
梁潤(rùn)彪總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子在會(huì)上作了題為《立足主業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，為推動(dòng)遠(yuǎn)興事業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的年度工作報(bào)告。
報(bào)告簡(jiǎn)要回顧了遠(yuǎn)興公司成立20年的發(fā)展歷程，全面總結(jié)2016年工作，安排部署2017年的重點(diǎn)工作。對(duì)2016年的工作，梁潤(rùn)彪總經(jīng)理從重點(diǎn)工作、轉(zhuǎn)型升級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、管理工作、技改技措等六個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)，并提出了2017年工作的基本思路：立足主業(yè)，緊緊圍繞優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持做精、做強(qiáng)主業(yè)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主題，以提高發(fā)展質(zhì)量為中心，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，著力去杠桿、去不良做好風(fēng)險(xiǎn)防控，著力降成本、減機(jī)構(gòu)厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，著力技術(shù)創(chuàng)新突破補(bǔ)齊發(fā)展短板，著力管理創(chuàng)新突破解決發(fā)展難題，努力實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的再提升，推動(dòng)遠(yuǎn)興事業(yè)更高質(zhì)量地發(fā)展。他重點(diǎn)從打造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)“去財(cái)務(wù)杠桿、去不良資產(chǎn)”，繼續(xù)深化“降成本、減機(jī)構(gòu)”，努力尋求“技術(shù)創(chuàng)新突破、管理創(chuàng)新突破”，塑造創(chuàng)新型企業(yè)文化等五個(gè)方面安排部署2017年工作。他指出，2017年是遠(yuǎn)興公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)之年。我們要立足企業(yè)實(shí)際，冷靜分析和妥善應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，奮發(fā)進(jìn)取，努力完成2017年既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“零重傷”、“零死亡”、“零職業(yè)病”、“零環(huán)境污染”，全年無重大設(shè)備事故。
會(huì)上，博源集團(tuán)董事局主席戴連榮做了重要講話。他說，今年的工作會(huì)放在遠(yuǎn)興公司來開，說明集團(tuán)公司和遠(yuǎn)興公司的職能要有一些變化，集團(tuán)公司下一步重點(diǎn)在董事會(huì)層面運(yùn)行，做好股東的角色，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理層面的工作更多的由遠(yuǎn)興公司制定、完善和操作。他就做好2017年工作提出五點(diǎn)建議。
一是管理問題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們的管理怎么接軌、怎么調(diào)整？隨著自動(dòng)化、智能化的引入，我們的管理模式也要發(fā)生變化。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，管理的職能都要移入車間，一個(gè)調(diào)度室通過視頻就可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，不需要設(shè)太多的職能部門；在銷售環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是開辟市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、服務(wù)客戶，自己管自己，更不需要龐大的后勤管理部門。所以遠(yuǎn)興公司2017年要重點(diǎn)抓好管理流程的梳理，在年內(nèi)就應(yīng)該有一個(gè)大的變革。
二是怎么做好大貿(mào)易、大物流。大貿(mào)易、大物流核心是為了通過貿(mào)易來支撐我們產(chǎn)業(yè)的制造、發(fā)展和生存，并在一定的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，加大話語權(quán)。未來“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”是趨勢(shì)，我們的大貿(mào)易一定要利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)。
三是事業(yè)部的運(yùn)行問題。產(chǎn)銷分離后，中源化學(xué)是運(yùn)行最好的，設(shè)備生產(chǎn)的能力已經(jīng)發(fā)揮到最高，產(chǎn)銷率100%，貨款沒有形成應(yīng)收；煤炭事業(yè)部去年也已經(jīng)啟動(dòng)，各項(xiàng)指標(biāo)都很好，但還需要逐步完善、逐步成熟；未來化肥怎么做事業(yè)部，值得去探討。
四是激勵(lì)問題?？茖W(xué)合理的激勵(lì)措施是做大事業(yè)的根本，今年計(jì)劃在遠(yuǎn)興公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，要讓大家感到是在提高自己的價(jià)值，而不是在給老板打工。今年在管理變革過程中要把激勵(lì)措施跟上，否則管理會(huì)亂，我們要獎(jiǎng)勵(lì)那些承擔(dān)責(zé)任，完成任務(wù)的人。
五是干部隊(duì)伍建設(shè)的問題。未來我們要建立更加扁平化的管理流程，好多管理職能都可以整合起來，集中到一個(gè)機(jī)構(gòu)、一個(gè)人身上，所以我們要培養(yǎng)一專多能的總經(jīng)理。我們的干部隊(duì)伍要主動(dòng)學(xué)習(xí)，外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力不夠的、考核不合格的干部，給企業(yè)造成負(fù)面影響的干部是必須要離開崗位的。
戴連榮主席還就30/52化肥項(xiàng)目建設(shè)、新建小蘇打項(xiàng)目、母液利用項(xiàng)目、乙二醇項(xiàng)目、試驗(yàn)站遺留人員問題、市值管理等具體事宜提出指導(dǎo)意見。
會(huì)上，博源集團(tuán)總裁、遠(yuǎn)興公司董事長(zhǎng)賀占海作了會(huì)議總結(jié)。他說，首先，祝賀今天受表彰的先進(jìn)集體、企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人。總經(jīng)理工作報(bào)告全面回顧了2016年的各項(xiàng)工作，對(duì)取得的成績(jī)做了客觀的總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題做了深入的剖析、反思；報(bào)告對(duì)2017年重點(diǎn)工作做了全面安排部署，目標(biāo)明確，思路清晰，重點(diǎn)突出，措施得力，對(duì)做好全年的工作具有很強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)性。戴連榮主席結(jié)合集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，指出了遠(yuǎn)興公司的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，對(duì)遠(yuǎn)興公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了新的要求，也提出了富有建設(shè)性和針對(duì)性的指導(dǎo)意見，為我們今后的工作指明了思路和工作方向。
賀占?？偛脧?qiáng)調(diào)，2017年是遠(yuǎn)興公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)年，也是集團(tuán)公司化解運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵年。作為集團(tuán)公司的核心企業(yè)，遠(yuǎn)興公司既要肩負(fù)起維護(hù)自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的艱巨任務(wù)，也要承擔(dān)起為集團(tuán)化解運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、拓展發(fā)展空間的雙重使命，更要承接好集團(tuán)移交的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和管控職能，建立和完善好管控體系，把自身打造成為承載產(chǎn)業(yè)、提升業(yè)績(jī)、創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)，同時(shí)要立足全局，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)在發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合等方面的高效協(xié)同。
他強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議是布局遠(yuǎn)興公司2017年整體工作的一次重要會(huì)議，也是共謀集團(tuán)事業(yè)再造、新生和發(fā)展的關(guān)鍵會(huì)議。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)消化、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，按照這次會(huì)議的要求和部署，進(jìn)一步強(qiáng)化全局觀念，樹立上下一盤棋思想，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)的總體戰(zhàn)略部署上來，把力量凝聚到完成遠(yuǎn)興具體工作任務(wù)上來，堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，團(tuán)結(jié)拼搏，努力達(dá)到“雙六”目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)和遠(yuǎn)興事業(yè)同步向前，健康發(fā)展。
會(huì)上，博源集團(tuán)董事局主席戴連榮與遠(yuǎn)興公司董事長(zhǎng)賀占海、總經(jīng)理梁潤(rùn)彪簽訂了2017年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書；遠(yuǎn)興公司副總經(jīng)理董龍通報(bào)了2016年責(zé)任制考核結(jié)果；大會(huì)對(duì)遠(yuǎn)興能源2016年度“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)企業(yè)”蘇尼特堿業(yè)公司、“安全環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”中源化學(xué)制造中心、“營(yíng)銷先進(jìn)企業(yè)”中源化學(xué)銷售中心、“貿(mào)易創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”博源運(yùn)銷公司，博源煤化工公司機(jī)電隊(duì)等8個(gè)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，2016年度節(jié)能技改優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)劉二明等26名年度先進(jìn)工作者、郝明利等5名年度優(yōu)秀新員工進(jìn)行了表彰。
