博源集團(tuán)召開2017年總部機(jī)關(guān)及直屬企業(yè)工作會(huì)議
時(shí)間：2017-02-17 21:22 來(lái)源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5952
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
博源集團(tuán)董事局主席戴連榮
博源集團(tuán)總裁賀占海
大地迎新春，風(fēng)暖催奮進(jìn)。博源集團(tuán)2017年總部機(jī)關(guān)及直屬企業(yè)工作會(huì)議2月14日在集團(tuán)總部19樓東大會(huì)議室召開。集團(tuán)董事局主席戴連榮、總裁賀占海、黨委書記李培成等領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)董事、監(jiān)事及主管以上管理人員，直屬企業(yè)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)等參加了會(huì)議。戴連榮主席在會(huì)上做重要講話，賀占海總裁在會(huì)上做年度工作報(bào)告，會(huì)議由集團(tuán)副總裁賈栓主持。
賀占?？偛么斫?jīng)營(yíng)班子在會(huì)上做了題為《正視問(wèn)題，堅(jiān)定信心，把握大局，聚力突破，努力打贏博源集團(tuán)生存發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)》的年度工作報(bào)告。
報(bào)告回顧了集團(tuán)2016年的工作，安排部署了集團(tuán)2017年的工作。在回顧2016年工作時(shí)，賀占海總裁指出，2016年是“十三五”的開局年，也是集團(tuán)公司適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)，努力爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵年。一年來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀環(huán)境和起伏多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整發(fā)展策略，凝心聚力破解發(fā)展難題，強(qiáng)力攻堅(jiān)重大專項(xiàng)，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，較好地完成了全年的主要目標(biāo)任務(wù)。他從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行、重點(diǎn)專項(xiàng)取得進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)四個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。
在安排部署集團(tuán)2017年的工作時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，基于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的把握，對(duì)當(dāng)下博源的再審視、再診斷、再定位，我們2017年的工作思路是：統(tǒng)籌生存和發(fā)展兩個(gè)大局，以轉(zhuǎn)變職能、明確定位為抓手，充分發(fā)揮集團(tuán)的戰(zhàn)略牽引作用，把握戰(zhàn)略方向，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，增強(qiáng)發(fā)展合力；堅(jiān)持實(shí)業(yè)為本與資本運(yùn)營(yíng)并重，依托遠(yuǎn)興，固本培元，做精、做強(qiáng)、做優(yōu)主業(yè)，推動(dòng)存量升級(jí)和增量發(fā)展取得新突破，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與企業(yè)價(jià)值的雙提升；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向并重，抓住主要矛盾，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，開拓生存發(fā)展新空間；堅(jiān)持改革與創(chuàng)新并重，以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，以機(jī)制改革激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，以苦干實(shí)干凝聚人心，同舟共濟(jì)，同心同力，全力打贏生存脫困的保衛(wèi)戰(zhàn)，打好產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，為博源未來(lái)3-5年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
他指出，今年的目標(biāo)和任務(wù)完成與否，關(guān)系到博源當(dāng)前的生存和未來(lái)的發(fā)展。因此，必須上下同心，全力以赴，不折不扣地抓好重塑管理體系，提升管理效能；多措并舉，化風(fēng)險(xiǎn)保運(yùn)轉(zhuǎn)；協(xié)同合力，打贏生存攻堅(jiān)戰(zhàn)；增強(qiáng)發(fā)展自信，開拓生存空間等幾方面的工作。
戴連榮主席在會(huì)上做了重要講話。他說(shuō)。今年集團(tuán)的工作會(huì)議和往年的開法不一樣，集團(tuán)只把直管的企業(yè)召集回來(lái)開會(huì)?？偛霉ぷ鲌?bào)告對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)狀做了完全描述。大家要把總裁工作報(bào)告消化好，認(rèn)識(shí)到位，要把會(huì)議精神落實(shí)到位。
他就遠(yuǎn)興能源、三源糧油、內(nèi)鄧高速、小貸公司、神州動(dòng)力、工程公司的發(fā)展問(wèn)題發(fā)表了重要意見。
就未來(lái)的發(fā)展，戴連榮主席著重強(qiáng)調(diào)了三件事，即人才隊(duì)伍的建設(shè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)全方位的提升，利益分配制度的形成。
在人才培養(yǎng)的問(wèn)題上，戴連榮主席說(shuō)，人才培養(yǎng)有計(jì)劃，我們系統(tǒng)人才結(jié)構(gòu)矛盾越來(lái)越突出，應(yīng)該引起重視。要重視人才培訓(xùn)，要把人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)的渠道打通，讓我們的干部適當(dāng)專業(yè)化、年輕化一點(diǎn)。人才要放在市場(chǎng)上練了，人才的成熟需要有市場(chǎng)、有平臺(tái)、有環(huán)境。這些年有的干部有進(jìn)步，有的干部還不太成熟，還有的干部變壞了。在各個(gè)崗位上用人要用好，人員把關(guān)要嚴(yán)，再不搞一些人員的平衡。尤其上干部使用問(wèn)題上，干部要能上能下，有問(wèn)題的干部該怎么處理就怎么處理。這個(gè)事情要把握好，重要的一條就是辦事公道，一切以工作為重。企業(yè)班子要包容，博源的文化就是包容文化。管理干部要定制度，員工好管理，干部不好管理，制度要充分約束干部。
在主營(yíng)業(yè)務(wù)全方位的提升上，戴連榮主席說(shuō)，要產(chǎn)銷分開、資金分開、產(chǎn)供銷人財(cái)物分開。未來(lái)的發(fā)展，大家要充滿信心，對(duì)博源來(lái)說(shuō)，再不做大的投資，要把現(xiàn)在的事情完善；但站在遠(yuǎn)興的角度，一定要講發(fā)展。銷售產(chǎn)品有培育期、成熟期，成熟期就要賺錢，不能光走流量，沒有利潤(rùn)。小蘇打日用品的銷售不同于食用小蘇打、純堿的銷售，要讓日用小蘇打走進(jìn)廚房、衛(wèi)生間，直接賣到消費(fèi)者手里，要做系統(tǒng)地策劃。今天銷售模式在轉(zhuǎn)變，要把現(xiàn)代媒介充分利用起來(lái)，廣告費(fèi)要花一些，但不是原來(lái)的花法，要用現(xiàn)代媒介把我們的產(chǎn)品推銷出去。要把激勵(lì)辦法定好，要小公司大市場(chǎng)、大客戶，不是全面突破，而是重點(diǎn)突破，這是提升價(jià)值很關(guān)鍵的一點(diǎn)。未來(lái)純堿、小蘇打、煤炭的大貿(mào)易要做好，化肥貿(mào)易也要做好，在一定的市場(chǎng)半徑內(nèi)有話語(yǔ)權(quán)。把現(xiàn)在沒有搞完的項(xiàng)目搞好，尤其是30/52化肥項(xiàng)目。
在利益分配的問(wèn)題上，戴連榮主席說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題講了多年了。把激勵(lì)措施、辦法整好，這是公司進(jìn)步壯大做優(yōu)做強(qiáng)的一個(gè)基本保證。我們?cè)瓉?lái)講幾級(jí)幾級(jí)公司，以后不要講級(jí)別。就是一個(gè)股東、合伙人，所以上級(jí)公司定目標(biāo)、定戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)不管誰(shuí)投資，把經(jīng)營(yíng)和管理放在一線。有的公司按事業(yè)部運(yùn)行后，好多管理職能在事業(yè)部。生產(chǎn)企業(yè)的管理工作量大一些，就貿(mào)易和銷售企業(yè)來(lái)講，管理少一些，也不存在一級(jí)一級(jí)請(qǐng)示，目標(biāo)定好，產(chǎn)品賣出去，錢拿回來(lái)就行了，不要過(guò)多約束。隨著管理手段的現(xiàn)代化，信息的便捷，不要像原來(lái)那樣設(shè)置那么多機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)要精干。
會(huì)上賈栓副總裁通報(bào)了2016年責(zé)任制考核兌現(xiàn)，對(duì)接簽訂了2017年責(zé)任制。
