挖掘“潛力股” 攜手“可持續(xù)”（上）
時(shí)間：2015-12-01 23:23 來(lái)源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5634——博大實(shí)地公司管理創(chuàng)新采訪記
這是一個(gè)溫煦的秋日。陽(yáng)光照耀下的博大實(shí)地公司在方圓環(huán)繞著的柏樹(shù)映襯下顯得生機(jī)勃勃。“博大實(shí)地牌尿素 實(shí)實(shí)在在為土地服務(wù)”的標(biāo)語(yǔ)散發(fā)著樸實(shí)的光輝。我們帶著選題采訪和挖掘亮點(diǎn)的任務(wù)，通過(guò)幾天的采訪，博大實(shí)地也給了我們實(shí)實(shí)在在的喜悅和答案。
2015年，博大實(shí)地公司圍繞著安全生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，謀求改革創(chuàng)新，不斷提高著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體水平。每個(gè)月基本都能完成或超額完成月度產(chǎn)量計(jì)劃。過(guò)去的前半年，已呈現(xiàn)出時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的良好兆頭。近三個(gè)月的數(shù)據(jù)顯示，內(nèi)部多項(xiàng)消耗性指標(biāo)都在向設(shè)計(jì)值靠近，節(jié)能降耗形勢(shì)樂(lè)觀。戴繼鋒董事長(zhǎng)簡(jiǎn)明扼要的介紹，便為我們勾勒出一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)蓄勢(shì)正發(fā)的圖景。
我們對(duì)博大實(shí)地管理創(chuàng)新故事的采訪，是從煤化工企業(yè)的高危說(shuō)起的。
安全環(huán)保 密織立體網(wǎng)
安全環(huán)保，是煤化工企業(yè)生存發(fā)展的命脈，博大實(shí)地公司總經(jīng)理劉忠易將公司的特殊之處概括為工藝流程長(zhǎng)、高溫高壓、有毒有害、易燃易爆。10種有毒有害品、7種易燃易爆品……在他的一一點(diǎn)數(shù)下，那些氣體造福人類過(guò)程中顯露出的猙獰面目卻讓人聞之心怯。還有一些同樣讓人“膽寒”的數(shù)據(jù)：工藝氣體（介質(zhì)）的壓力達(dá)到150公斤，生產(chǎn)過(guò)程中的高溫最高能達(dá)到1350℃，低溫則低至-183℃至-196℃。資料記載，地球上的最低溫度出現(xiàn)在南極點(diǎn),是-89.3℃，低到兩倍以上，這樣的冰火兩重天，無(wú)疑給了煤化工企業(yè)最尖銳的考驗(yàn)。
如何緊扼住安全的咽喉，在7.31氨泄露事故的警醒和周邊企業(yè)各類安全事故的啟示下，博大實(shí)地公司重新對(duì)安全進(jìn)行了梳理。深入推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)開(kāi)展與周邊企業(yè)互查、對(duì)查，內(nèi)部多重監(jiān)管等多管齊下的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，織密了安全生產(chǎn)的立體防范網(wǎng)絡(luò)。
例如進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，為了避免違章作業(yè)，公司實(shí)行嚴(yán)格的掛鎖制度，拿到指令、工作票，按照規(guī)程確認(rèn)完畢各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤后，才能依次開(kāi)啟“三把鎖”，進(jìn)入受限空間作業(yè)。除班組、中心以及各橫班、安環(huán)部的多重安全監(jiān)管與創(chuàng)新作法外，節(jié)假日、雙休日，公司8名領(lǐng)導(dǎo)與3名專家工程師都要分組值班與巡班，被稱為領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；開(kāi)停車日及一些重點(diǎn)時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)與行政環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)，以及安全員多方配合嚴(yán)陣以待；每晚公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部門(mén)、生產(chǎn)中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人組成督查組，分前半夜班和后半夜班，查隱患，查整改與勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)安全生產(chǎn)密切監(jiān)控。
新的安全環(huán)保法被譽(yù)為史上最嚴(yán)，公司一絲不茍展開(kāi)安全環(huán)保自查和整改，對(duì)涉及到的脫硫、脫硝等環(huán)保工序與整改均實(shí)施在線監(jiān)控，順利實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保的達(dá)標(biāo)升級(jí)，并以此為契機(jī)，提高安全人員薪資待遇，整頓隊(duì)伍 ，調(diào)整人員，為安全穩(wěn)產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
“能否列出合成氨的方程式、特殊環(huán)境下是否使用防靜電工具，一些苗頭和隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，就是檢測(cè)人員崗位知識(shí)和實(shí)踐能力的試金石?！?nbsp;劉忠易總經(jīng)理認(rèn)為人才的挖掘除集中考核外，這種機(jī)動(dòng)的“微訪”，無(wú)疑也是檢驗(yàn)人才隊(duì)伍的實(shí)用方式。
曾在蒙大礦業(yè)任職九年，劉忠易總經(jīng)理深諳安全的“制肘之威”。經(jīng)過(guò)人員的搜羅，生產(chǎn)一線很多懂工藝、懂設(shè)備、懂生產(chǎn)的人員放到安全管理崗位、調(diào)度崗位和班長(zhǎng)崗位上，安全崗位上一些不稱職的人員被調(diào)至其它崗位充電。
每個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，每周例會(huì)，每周的安全設(shè)備會(huì)都會(huì)風(fēng)雨無(wú)阻地召開(kāi)，而安全便是每項(xiàng)會(huì)議的首要議題。
這一系列的“勒緊”作法也讓公司收獲了安全碩果：2015年來(lái)無(wú)重大安全事故、無(wú)人員傷亡事故，安全工作開(kāi)展初見(jiàn)成效。
管理機(jī)制 效率最大化
依據(jù)遠(yuǎn)興公司縮小管理層級(jí)，扁平化的組織架構(gòu)及“三定”梳理要求，按照效益優(yōu)先，轉(zhuǎn)變管理模式的思路，博大實(shí)地公司將12個(gè)部室精簡(jiǎn)到7個(gè)，分別為財(cái)務(wù)部、物資儲(chǔ)運(yùn)部和綜合管理部、生產(chǎn)制造中心、技術(shù)中心、檢維修中心和安環(huán)部。中心部室領(lǐng)導(dǎo)由公司副總兼任。期望通過(guò)此舉控制機(jī)構(gòu)編制的膨脹，避免職能重復(fù)，多頭管理的弊端，用最科學(xué)的人力資源配比，實(shí)現(xiàn)最佳效果。
在董事長(zhǎng)戴繼鋒看來(lái)，這樣操作減少了管理環(huán)節(jié)，打通了系統(tǒng)流程，雖然機(jī)構(gòu)改革仍在不斷的完善中，但目前來(lái)看，整體運(yùn)行效果已經(jīng)顯現(xiàn)：打破了部門(mén)墻，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享和各種利好要素的高效匯聚，初步實(shí)現(xiàn)了精簡(jiǎn)高效。
借鑒外企生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與兄弟單位博源聯(lián)化的可行作法，博大實(shí)地公司嘗試在生產(chǎn)制造中心、檢維修中心、技術(shù)中心各生產(chǎn)工序倒班的4個(gè)班組中開(kāi)展“大橫班”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，被公司譽(yù)為以調(diào)度為中心的“串糖葫蘆”競(jìng)賽模式。勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容以安全管理，工藝及勞動(dòng)紀(jì)律，尿素、合成氨產(chǎn)量，原料煤、燃料煤，動(dòng)力電，一次水消耗共七項(xiàng)主要指標(biāo)作為考核依據(jù)，以引導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面綜合高質(zhì)量的均衡發(fā)展。增強(qiáng)一線人員的主人翁責(zé)任感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。從前半年看，連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)突破了81天，從根本上扭轉(zhuǎn)了非計(jì)劃停車頻繁的被動(dòng)局面。取得了應(yīng)有的效果。
“讓‘南郭先生’浮出水面”，戴繼鋒董事長(zhǎng)一句幽默的話，道出了崗位競(jìng)聘開(kāi)展的初衷。人才的激勵(lì)與考核，被公司譽(yù)為撬動(dòng)提升才能的杠桿。為了在公司逐步形成“能上能下，能進(jìn)能出”的用人新機(jī)制，幫助員工樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，薪資憑績(jī)效；上崗憑能力，取酬憑貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)觀念，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置和“人崗匹配、人盡其才、才盡其用”，公司引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展“員工競(jìng)爭(zhēng)上崗”活動(dòng)。班組里，諸如班長(zhǎng)、主操 、技術(shù)員崗位都組織競(jìng)聘上崗，以加強(qiáng)自主核心隊(duì)伍的建設(shè)和員工素質(zhì)與技能的提高。同時(shí)，公司設(shè)立的成本節(jié)約獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、修舊利廢獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)都得到了不折不扣的執(zhí)行。
2015年，為了考核各項(xiàng)工作與計(jì)劃事項(xiàng)的實(shí)施完成效果，公司出臺(tái)了工作督辦督查與追責(zé)制度。有3個(gè)事項(xiàng)要嚴(yán)格地進(jìn)入督辦行列：一是總辦會(huì)上安排的工作；二是周計(jì)劃的實(shí)施與完成情況；三是月計(jì)劃的實(shí)施與完成情況。追責(zé)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是在補(bǔ)充完善了管理措施和管理制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行嚴(yán)格的事故管理追責(zé)，防止隔靴掻癢； 二是責(zé)任追責(zé)，違規(guī)違章或造成事故的相應(yīng)的責(zé)任追責(zé)。督辦與追責(zé)過(guò)程中排查出問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)立功行為，都要進(jìn)行相應(yīng)的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。
每項(xiàng)督辦除責(zé)任人外，還有協(xié)助人，嚴(yán)格展開(kāi)一級(jí)一級(jí)督辦。每周車間各自的工作內(nèi)容也都要進(jìn)入督辦的行列，車間的重要工作和影響公司的事件，公司也要參與督辦。如果中途事項(xiàng)有更改，要及時(shí)講明理由，申請(qǐng)延期。工作督查督辦追責(zé)制度將成為今后常態(tài)化、固化的工作。
為了解決技術(shù)型員工的“天花板”之限，打通人才的晉升通道，激發(fā)技術(shù)人才的潛力，公司實(shí)施了雙線晉升制度：一條管理線，一條技術(shù)線。“這樣一來(lái)，車間的班長(zhǎng)，就相當(dāng)于行政的部長(zhǎng)，潛心在崗位上發(fā)展，就會(huì)得到相應(yīng)的待遇?！惫揪C合部副部長(zhǎng)康瑞介紹道。并且，這種考評(píng)是動(dòng)態(tài)的：“今年你當(dāng)工程師優(yōu)秀，明年不優(yōu)秀，后年可能就變成了技術(shù)員，如果今年做不好一級(jí)工程師，就有可能退級(jí)為二級(jí)工程師，亦或三級(jí)乃至更低?！边@種“鯰魚(yú)”效應(yīng)，避免了不思進(jìn)取與原地踏步。是公司開(kāi)展全員動(dòng)態(tài)管理的一項(xiàng)具體實(shí)踐。
博大實(shí)地公司在薪酬改革、文化建設(shè)方面又將帶給我們什么樣的啟示呢，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注《挖掘“潛力股” 攜手“可持續(xù)”（下）》
