變革，從這里開始
時間：2013-01-04 15:47 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：639212月27日，集團公司董事局戴連榮主席主持召集部分到齡干部座談，聽取他們關(guān)于到齡干部退下領(lǐng)導崗位后工作方面的設想和意見。2013年1月4日，集團公司正式宣布了首批10名到齡中高層管理人員退二線從事專業(yè)或?qū)ｍ椆ぷ鞯臎Q定。
“到齡干部是筆寶貴的財富”，這是戴主席對首批退二線干部的中肯評價。座談會上，這批干部的大局觀、對集團制度的理解和支持、對制度的尊重和表現(xiàn)出的對博源事業(yè)的忠誠也令人肅然起敬。這批干部將通過專項工作或?qū)I(yè)工作繼續(xù)在博源的舞臺上展現(xiàn)自己的價值，以新的方式為博源事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)做貢獻。
桃李不言，下自成蹊。這些干部為博源事業(yè)奉獻多年、耕耘多年，他們的工作曾推動了博源滾滾向前的車輪，他們的業(yè)績已鐫刻于博源發(fā)展的史冊。
誠如一位退二線干部所言：到齡干部根據(jù)集團的干部管理制度規(guī)定，從領(lǐng)導崗位及時退下來，從事專項或?qū)I(yè)工作，有利于博源干部隊伍的有序更替，有利于人才隊伍的成長，有利于博源未來事業(yè)的發(fā)展。
新陳代謝、新老更替是不可抗拒的自然規(guī)律。而首批二線干部從領(lǐng)導崗位向新工作崗位的平穩(wěn)過渡，對集團人才隊伍建設、人才選拔機制的改進優(yōu)化均有重要意義。這標志著集團公司推進干部制度，推進管理干部專業(yè)化、年輕化方面邁出新步伐；這一制度的執(zhí)行也維護了集團制度的權(quán)威，強化了按制度辦事、尊重制度的良好風氣，為今后干部隊伍的有序更替、進一步理順和完善干部管理機制奠定了基礎(chǔ)。
百年企業(yè)也好，長青基業(yè)也罷，都要靠人來開創(chuàng)。因此，打造一支“長青團隊”，建設一支活力煥發(fā)的人才隊伍是根本。而保持合理的年齡結(jié)構(gòu)是保持隊伍活力的一個重要因素。
從年初工作會議提出的“滿負荷工作”的要求，再到管理咨詢項目的啟動，從本次首批到齡干部退二線的座談會到近期一系列的高層會議，戴主席一再強調(diào)要推行真正的“私企管理模式”，也釋放出博源未來全力推進改革、重塑機制活力的信號?！爸铝τ诠芾頇C制的深度再造、管理流程的完善優(yōu)化、管理效能的提升突破、責任體系的全面落實……為百年博源奠定更扎實、更雄厚的發(fā)展基礎(chǔ)?！辟R占?？偛迷趲滋烨暗男履曛罗o中亦如是說。
長久以來，引入競爭機制，建立以業(yè)績、能力為導向，市場化的人才選拔、使用、評價機制，實現(xiàn)干部能上能下、人員能進能出一直是我們?nèi)肆Y源管理的目標之一。特別是博源轉(zhuǎn)制前的國企模式下形成的“能上不能下”、大鍋飯平均主義等痼疾，始終困擾著博源，也制約著博源的發(fā)展。甚至有種說法是 “我們比國企還國企”。其實，市場經(jīng)濟不斷深化的今天，曾經(jīng)固步自封的國企也都紛紛面向市場，在多方面邁出市場化的步伐，甚至一些國企在人才的選拔和任用方面已經(jīng)與國際接軌了。
今天的博源，具有民營體制和股份制企業(yè)的雙重優(yōu)勢，同時也面臨著市場仍持續(xù)低迷的艱難局面。
挑戰(zhàn)當前，博源沒有理由等待，也沒有理由和借口回避改革。因此，用人制度的改革因為具有牽一發(fā)而動全身的作用，或?qū)⒊蔀槿娓母锏囊粋€突破口。只有讓“想干事的有平臺，能干事的有機會，干成事的有地位”，只有通過市場化的競爭機制選拔好“勇挑重擔、能挑重擔、挑好重擔”的經(jīng)營者和團隊，才能真正奠定百年博源的根基。
古人云：上下同欲，無往不利。只要我們堅定信心，選對方向，并以咬定青山不放松的精神執(zhí)著追求，那么，無論再大的風浪都無法阻擋我們邁向成功彼岸的腳步。
