博源集團考核調(diào)研組到興安化學30/52化肥項目考核調(diào)研
時間：2016-12-06 11:25 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：5708 12月5日，博源集團副總裁、項目指揮部常務副總指揮丁喜梅，博源集團副總裁賈栓，博源集團項目指揮部副總指揮李紅巖一行到興安化學30/52化肥項目進行考核調(diào)研。
集團考核調(diào)研組在項目現(xiàn)場召開了會議。丁喜梅副總裁指出，本次調(diào)研考核工作，一是進行年度項目考核，主要考核責任制完成情況并進行分析；對接人力資源工作進行；檢查集團、項目指揮部規(guī)章制度執(zhí)行情況；考核現(xiàn)場進度、投資完成情況；同時對財務工作進行考核。二是調(diào)研項目還存在什么問題，如何改進。她強調(diào)，要把明年項目的建安計劃排出來，在這個計劃安排過程中有什么問題要提出來，還要了解新產(chǎn)品方案的安排、新產(chǎn)品投資計劃并與設計院、廠家做好相應對接工作。
賈栓副總裁重點就人力資源問題講了意見。他說，由于項目所處地理位置，對招工造成一些影響，企業(yè)要從兩方面解決好招工難、選材余地小等問題。一方面盡量減少用人。專業(yè)技術人員可以外招，項目配置人員要精干，待遇相對好些；還可以對當?shù)馗咧挟厴I(yè)生進行培訓、提升。企業(yè)要從現(xiàn)在開始注重后備人才的培養(yǎng)，形成良好的風氣習慣，師傅帶徒弟可以采取一些保障措施，薪酬設計上可以傾斜一點，向?qū)W歷、技能、專業(yè)職稱傾斜。同時，在產(chǎn)品研發(fā)方面，他建議多主動研究，組織相關人員去田間地頭研究，了解當?shù)乩习傩站烤剐枰裁礃拥幕?，進而優(yōu)化我們的產(chǎn)品。
會后，調(diào)研組一行還深入項目現(xiàn)場做了實地調(diào)研。興安化學總經(jīng)理雷飛鳴、副總經(jīng)理楊建國分別介紹了項目現(xiàn)場建設進度及設備安裝進度情況。
