落實工作會精神企業(yè)負責人訪談錄之中源化學篇：用改革創(chuàng)新為全面升級注入新動力
時間：2015-05-14 10:41 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：5790
2014年，中源化學公司在事業(yè)發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆：各項改革全面推進，管理效率持續(xù)提升，技改技措成果顯著，資源開發(fā)取得新進展，文化建設(shè)異彩紛呈……靚麗的經(jīng)營業(yè)績讓“天然堿之都”持續(xù)散發(fā)著活力和魅力。
2015年，在集團“深化改革年”的集結(jié)號下，面對傳統(tǒng)行業(yè)的挑戰(zhàn)，作為博源產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略的重要實施平臺，如何做好深化改革這篇大文章？如何與時俱進、以新思維適應(yīng)新常態(tài)？如何以創(chuàng)新為抓手突破“天花板”？如何在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思維助力轉(zhuǎn)型升級、改革突破？中源化學正在用行動做出回答。今天，讓我們與集團董事、中源化學公司總經(jīng)理孫朝暉一起，傾聽中源化學公司在中原大地上邁向未來的鏗鏘足音。
記者：2014年，中源化學取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。請您談一談2014年的工作體會和成功經(jīng)驗。
孫朝暉：一是生產(chǎn)運行效率持續(xù)提升。公司牢固樹立“節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效”的思路，通過優(yōu)化工藝指標、強化設(shè)備運行管理等措施，集中解決制約生產(chǎn)運行的瓶頸問題，確保生產(chǎn)連續(xù)、高效運行，提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
二是技改技措成果顯著。全年共實施技改項目11項，完成投資1,483萬元，年技改技措創(chuàng)造效益2,823萬元。公司通過加大技改技措投入，解決了制約生產(chǎn)的重點、難點問題。完成了制造中心小蘇打分廠蒸發(fā)系統(tǒng)改造、采集鹵完善多級離心泵低壓注井改造、海晶公司回收CO2氣體和洗塔母液、蘇尼特公司濕分解裝置改造等。
三是資源開發(fā)取得新進展。首先是資源開發(fā)力度持續(xù)加大。制造中心全年新建投運生產(chǎn)接續(xù)井5口，水平井2口，海晶公司新建生產(chǎn)接續(xù)井3口，蘇尼特公司年度洗泥制鹵水153萬標方，進一步緩解了原料供應(yīng)緊張的局面。其次是資源開采方式不斷創(chuàng)新。安棚礦區(qū)水平井實現(xiàn)了天然堿資源可控開采、海晶公司創(chuàng)新使用油樁錘輔助鉆井取得突破。
記者：2014年，中源化學資產(chǎn)注入遠興。中源化學2015年的經(jīng)營業(yè)績對集團和遠興公司的基本面有重要影響。當前經(jīng)濟形勢下，總裁工作報告提出要積極應(yīng)對去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿的新挑戰(zhàn)，控風險、保運轉(zhuǎn)、穩(wěn)發(fā)展，要“鞏固存量，升級提效”。中源作為集團和遠興公司的重要利潤來源，如何打破天花板，實現(xiàn)存量升級？戴主席指出，我們的許多產(chǎn)品在質(zhì)量、品種等滿足個性化市場需求方面還有差距，2015年在產(chǎn)品細化，增加附加值方面有什么樣的想法和行動方案？
孫朝暉：要統(tǒng)籌謀劃好泌陽地區(qū)資源勘探和開采工作，突出抓好重點成礦區(qū)帶的資源勘查工作，增加資源地質(zhì)儲量，為可持續(xù)發(fā)展提供后勁。
大力提升技術(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級是打破發(fā)展 “天花板”的重要途徑。一是充分利用國內(nèi)、外技術(shù)和智力資源，通過積極開展校企合作、自主研發(fā)、引進消化再吸收等技術(shù)創(chuàng)新方式，比如篩得力的離心機、西門子的蒸汽壓縮機；二要積極開展碳化母液綜合利用項目，為天然堿資源的綜合利用、提高回采率創(chuàng)造條件；三要重點開展各企業(yè)粉體流改造，在降低消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面尋求突破。
2015年，要通過加大技術(shù)改造力度，通過實施一期水合機改造、二期降鹽提質(zhì)改造及各企業(yè)粉體流改造，重點解決重堿、小蘇打品質(zhì)的要求；進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量責任，認真把好質(zhì)量關(guān)，加強和規(guī)范質(zhì)量監(jiān)管考核力度，確保以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)滿足客戶需求。
記者：2014年中源化學在經(jīng)營管理體系方面進行了重大改革，有哪些成功經(jīng)驗？還存在哪些問題？ 2015年是集團的“深化改革年”，中源化學面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？公司將怎么做？
孫朝暉：2014年，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略部署，中源化學在管理、經(jīng)營體系方面深入進行了改革，取得了一定成效：
一是與時俱進，強化頂層設(shè)計。在產(chǎn)銷分離工作上，強化頂層設(shè)計，科學論證，確保改革方案具有科學性和可操作性。二是加強宣貫，統(tǒng)一思想，凝聚了共識，讓大家認識改革的必要性。三是轉(zhuǎn)變觀念，強化干部隊伍建設(shè)，推行干部“能上能下，能進能退”的理念。選拔年輕干部走上中層領(lǐng)導崗位，推行實現(xiàn)輪崗辦法。四是查漏補缺，不斷完善提升。在改革中不因循守舊，不報殘守缺，及時調(diào)整影響改革的因素，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
改革中存在的問題：一是對改革的認識還不到位。受傳統(tǒng)觀念、認識和站位的影響，對改革的理解和認同有一個循序漸進的過程。二是產(chǎn)銷分離改革后政策法規(guī)方面的風險凸顯。三是產(chǎn)銷分離改革不徹底。蘇尼特公司純堿產(chǎn)品的產(chǎn)銷分離工作還未落實到位。
2015年是集團的“深化改革年”，中源化學將認真總結(jié)改革經(jīng)驗，緊緊圍繞改革再做文章，向改革、向市場要效益。眼睛向內(nèi)，挖潛增效。在經(jīng)營管理方面，要在體制機制上動腦筋，由重結(jié)果轉(zhuǎn)向重過程，體現(xiàn)過程激勵，注重基礎(chǔ)管理，讓各級人員苦練內(nèi)功，向精細化管理邁進。在生產(chǎn)技術(shù)方面，大膽改革改造，堅決扔掉“高耗能、高污染”加工設(shè)備和技術(shù)，向低成本要效益。在物資采購方面，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動物資采購價格的合理公平公開，解決好互聯(lián)網(wǎng)采購與傳統(tǒng)采購模式的銜接，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，向物資采購要效益。在市場營銷方面，純堿要繼續(xù)強化“緊跟市場”理念，小蘇打要強化行業(yè)引領(lǐng)地位，充分利用集中銷售的專業(yè)化力量，提高行業(yè)影響力。
2015年中源化學面臨的主要挑戰(zhàn)一是產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。2015年作為轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式的“換擋期”和“機遇期”，公司將力爭在2016年使產(chǎn)業(yè)升級工作能夠初見實效，爭取利用3-5年的時間，全面實現(xiàn)中源化學產(chǎn)業(yè)升級，引進先進工藝技術(shù)和先進裝備，提高企業(yè)裝備水平。二是強化產(chǎn)品質(zhì)量。為了提升發(fā)展能力和適應(yīng)競爭需要，公司將加大產(chǎn)品質(zhì)量方面投入，爭取盡早見效。
記者：在銷售方面，小蘇打和純堿都已經(jīng)實行了產(chǎn)銷分離，您認為在目前產(chǎn)銷分離還存在哪些缺點或矛盾，需要怎么解決？面對2015年不容樂觀的市場形勢，中源化學如何來攻堅克難？
孫朝暉：產(chǎn)銷分離后，面臨的最大風險是如何理順小蘇打統(tǒng)一銷售后出現(xiàn)的新情況。面臨的最大困難是產(chǎn)銷銜接和協(xié)調(diào)問題。
因產(chǎn)銷雙方利益訴求不同，生產(chǎn)與銷售成為兩個獨立的體系，對各體系工作側(cè)重點不同，存在協(xié)調(diào)工作量加大的情況。下一步，中源化學需要在兼顧雙方權(quán)益的前提下，統(tǒng)一目標和認識，修訂管理流程和管理制度，優(yōu)化協(xié)調(diào)和銜接機制，不斷形成新合力。
公司2015年營銷工作重點，一是強化管理，提升管理品質(zhì)，注重管理細節(jié)，向管理要效益；二是進行工藝改造和裝置升級，進一步降低生產(chǎn)制造成本，保持行業(yè)內(nèi)的核心競爭力；三是發(fā)揮小蘇打統(tǒng)一銷售的規(guī)模優(yōu)勢，確保小蘇打國內(nèi)和國際市場的引領(lǐng)地位，進一步提高行業(yè)話語權(quán)。發(fā)揮純堿一體化銷售優(yōu)勢，形成企業(yè)產(chǎn)品和區(qū)位的互補性，進一步細分市場，合理調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)及用戶行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)。四是借助規(guī)模優(yōu)勢，進一步降低產(chǎn)品的運輸成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。
記者：集團2015年工作會上強調(diào)要“改革驅(qū)動，創(chuàng)新發(fā)展”，并強調(diào)改革關(guān)鍵在人，同時就干部考核、薪酬優(yōu)化、滿負荷工作等方面提出要求和工作部署。關(guān)于以人為中心的改革，您怎么看？賀占?？偛迷诠ぷ鲌蟾嫣岢龅摹跋騽?chuàng)造財富和價值的人員傾斜”的激勵機制，公司準備怎么做？
孫朝暉：出臺了關(guān)于企業(yè)員工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與完善薪酬管理體系的指導意見，激勵分配機制上突出了崗位價值、技術(shù)能力和工作績效等核心要素，在分配上突出技術(shù)含量高、管理復雜程度大的關(guān)鍵生產(chǎn)、管理、技術(shù)崗位，適度拉開責任重、貢獻大崗位與一般勞動崗位的收入差距。同時規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)， 將薪酬水平與企業(yè)效益、個人能力貢獻、社會經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，實現(xiàn)薪酬動態(tài)調(diào)整。
中源化學不斷創(chuàng)新和完善干部考核機制，通過建立中層干部管理制度、干部誡勉制度、干部考核制度等，完善考核程序、確定考核內(nèi)容、考核方法，同時合理利用后備人才，加強年輕干部的培養(yǎng)和使用，2015年3月又擬定了廠長（經(jīng)理）助理暫行規(guī)定，建設(shè)、培育梯隊干部隊伍。
記者：集團工作會提出企業(yè)總經(jīng)理要立“環(huán)保軍令狀”。請談?wù)勀南敕?，您的企業(yè)將如何主動適應(yīng)新環(huán)保法和安全法的要求，確?！傲阒貍薄ⅰ傲闼劳觥?、“零職業(yè)病”、“零環(huán)境污染”的工作目標。
孫朝暉：為適應(yīng)新環(huán)保法和安全法的要求，公司全員廣泛深入開展了學習宣貫落實活動，認真辨識在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的安全和環(huán)境風險，進一步明確了安全環(huán)保主體責任和風險防控措施，加強內(nèi)部管控，主動積極消除企業(yè)存在的安全環(huán)保隱患，確保不出任何安全事故，實現(xiàn)零重傷”、“零死亡”、“零職業(yè)病”目標。其次是積極開展清潔生產(chǎn)活動和學習實施先進的環(huán)保技術(shù)，來提高資源利用效率，減少和避免污染物的產(chǎn)生，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。再者就是履行好社會責任，在生產(chǎn)作業(yè)、項目建設(shè)中要嚴格遵守新法，對公司和社會負責，加強信息公開，得到政府、公眾的充分理解和支持。
2014年中源化學投入近億元，徹底完善了脫硫、脫硝、粉塵的環(huán)保治理設(shè)施，實現(xiàn)在線達標排放。
記者：安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。你們準備如何確保全年的穩(wěn)定運行？
孫朝暉：2015年度公司將按照國家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)安全環(huán)保管理制度和安全生產(chǎn)標準化的要求，本著“規(guī)范化、制度化、標準化”的管理原則，深入組織開展日常安全環(huán)保管理、深入開展各類隱患排查治理、精細開展適用安環(huán)技能培訓、科學組織生產(chǎn)安全應(yīng)急預案演練工作。
記者：戴主席在講話中強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合及商業(yè)模式的創(chuàng)新。從中源化學產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，請您談?wù)勀南敕ā?/span>
孫朝暉：我認為，對于傳統(tǒng)制造業(yè)堿化工行業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃將重點促進新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)的融合創(chuàng)新。中源化學一直重視信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，堅持以信息化帶動工業(yè)化。在原煤管理方面，公司和大數(shù)據(jù)分析及建模公司通過各類數(shù)據(jù)量化分析，來給煤炭定價，使原煤定價更加科學合理；在物資采購方面，中源化學積極推進必聯(lián)網(wǎng)采購模式，使現(xiàn)代招標采購理念與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)了采購流程的規(guī)范化，降低了采購成本；在市場營銷方面，借鑒先進的營銷管理模式，引進專業(yè)營銷和物流團隊及管理理念改變傳統(tǒng)的銷售模式。我們積極摸索出純堿、小蘇打及貿(mào)易經(jīng)營的電商營銷之路，實現(xiàn)線上交易需求指導線下生產(chǎn)計劃的新態(tài)勢。
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，既彼此競爭，又互相融合，有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被“電子商務(wù)化”，并最終完成整個產(chǎn)業(yè)格局的升級，形成新的經(jīng)濟增長點。我們將進一步借助移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等工具，推動公司產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷工作，尋找新的增長點和發(fā)展路徑。
記者：風氣建設(shè)直接影響一個企業(yè)的成敗與興衰，您認為中源化學公司存在哪些問題？下一步準備如何整風肅紀？
孫朝暉：近年來，隨著中源化學產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，公司的發(fā)展規(guī)模、管控模式、任務(wù)指標、人員結(jié)構(gòu)都在發(fā)生變化，企業(yè)也適時進行調(diào)整、變革，推動風氣逐步向好，但企業(yè)內(nèi)部也存在著一些亟待改善和解決的問題：一是管理人員深入基層不夠，缺乏調(diào)查研究，處理問題效果不明顯；二是個別干部只重生產(chǎn)經(jīng)營，輕員工隊伍建設(shè)，處理問題簡單，影響員工積極性發(fā)揮；三是干部帶頭和表率作用發(fā)揮不到位，對執(zhí)行力產(chǎn)生一定影響；四是缺乏艱苦奮斗意識；五是還缺乏主動學習的意識，學習深度不夠，有時淺嘗輒止。公司將結(jié)合存在問題和不足進行系統(tǒng)研究、落實，針對查擺出的問題，安排專門部門督促整改，制訂相關(guān)配套措施和辦法，規(guī)范相關(guān)行為，加強培訓學習、教育，加大監(jiān)督檢查，徹底轉(zhuǎn)變工作作風，進一步提升工作績效。
記者：關(guān)于戴總提出的讓博源企業(yè)文化落地一事，您就此有何建議和想法？中源化學地處文化底蘊深厚的中原地區(qū)，也是集團企業(yè)文化建設(shè)走在前列的企業(yè)，中源化學文化建設(shè)有何好的經(jīng)驗和體會與兄弟企業(yè)分享？
孫朝暉：從集團角度，企業(yè)文化需要有框架性、指導性的意見及目標，各企業(yè)可結(jié)合各自實際擬定實施方案和細則，圍繞集團目標和戰(zhàn)略開展落實、創(chuàng)新。博源集團企業(yè)文化經(jīng)過積極建設(shè)，已經(jīng)初具規(guī)模和模式，但仍存在企業(yè)文化與日常工作脫節(jié)、不連續(xù)等現(xiàn)象。例如改革措施、制度建設(shè)要保持一定的連續(xù)性，照應(yīng)前后對應(yīng)關(guān)系、歷史沿革等；還有在宣傳、學習、貫徹方面存在不到位現(xiàn)象，特別是各級領(lǐng)導更要帶頭學習，并在工作中用理念去指導行為，而不是行為超脫理念的約束。
就中源化學而言，對文化較為準確的定位，推動了企業(yè)文化健康發(fā)展。一是從上到下重視企業(yè)文化工作，營造良好氛圍，領(lǐng)導的參與、指導，為企業(yè)文化建設(shè)指明方向和思路。二是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容要圍繞企業(yè)目標服務(wù)，每項工作要有針對性、能找到落腳點。三是有序的制度體系設(shè)計、改進和創(chuàng)新，為企業(yè)搭建的完善、規(guī)范的約束體系，為企業(yè)文化建設(shè)提供了保障，形成高效的執(zhí)行力和文化力。四是齊抓共管，共同推進。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程，需大家共同培育、推動。五是企業(yè)文化建設(shè)要有載體。要打造適合本單位特色的傳播渠道和平臺，及時進行傳播、交流，形成合力、達成共識,例如，雜志、網(wǎng)站、廣播站、展覽廳、微信、QQ群等。六是要下大力氣培養(yǎng)一批懂文化、做文化的骨干人員，為企業(yè)文化建設(shè)做好人才保障。
記者：戴連榮主席在2015年集團工作會上提出了“博源是誰的”這個問題，您怎么理解？
孫朝暉：博源不僅是股東的，同時也是參與企業(yè)發(fā)展的全體員工的， “廠興我興，廠榮我榮”這就充分說明股東與員工不是對立的，而應(yīng)是共同體。博源是一個大家庭，大家為了一個共同理想和目標走到一起來，在發(fā)展和前進過程中，難免有異議、有爭議、有分歧，只要大家互相理解，以事業(yè)為重、以大局為重，求大同存小異，就能把企業(yè)的事做好、做扎實。
“企業(yè)做正確的事，員工正確地做事”也闡明各責任主體要按要求干好份內(nèi)的事，作為企業(yè)出資人的股東要正確履行權(quán)利和職能，作為企業(yè)的員工要認認真真干好自己的工作，上下同欲，無往不勝。
