落實工作會精神企業(yè)負(fù)責(zé)人訪談錄之海晶公司篇：老兵新傳
時間：2015-04-29 23:23 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5596歲月的年輪碾不碎拼搏的激情。在淮河源頭，桐柏山下，一座看起來略有些陳舊的老企業(yè)，在有些斑駁的墻面下，卻蘊藏著勃勃生機(jī)。這就是海晶公司。2014年，該公司把握改革的主旋律，邁出創(chuàng)新的“新步伐”。他們推行噸煤產(chǎn)汽承包，噸堿煤耗降低10%；他們加大技改措力度，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝模式，降低生產(chǎn)成本兩千多萬元；他們創(chuàng)新柴油樁錘鉆井技術(shù)，攻破涌砂縮頸鉆井難題；他們創(chuàng)新采鹵技術(shù)、工藝改造，保障原鹵穩(wěn)定供應(yīng)……他們以厲行節(jié)約、任勞任怨的“實干”精神邁過一道道難跨的坎兒，啃下一塊又一塊技術(shù)硬骨頭……這家“老企業(yè)”以改革創(chuàng)新式的“組合拳”創(chuàng)造了“新業(yè)績”，煥發(fā)了“新生機(jī)”！因其優(yōu)秀表現(xiàn)，榮獲2014年度博源集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)之殊榮。2015年，他將如何借助改革和創(chuàng)新去迎接新挑戰(zhàn)？又將在2015年的新征程上演繹怎樣的新故事？帶著這些問題，記者與海晶公司總經(jīng)理朱宏昌進(jìn)行了交流。
記者：2014年，海晶取得了很好的成績，并獲得了集團(tuán)年度先進(jìn)企業(yè)的榮譽。請您和我們分享一下2014年的工作體會和成功經(jīng)驗。
朱宏昌：2014年在博源集團(tuán)、中源化學(xué)的支持指導(dǎo)下，海晶公司以“管理改革年”為契機(jī)，海晶公司圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為前提，以成本控制為核心，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在降低成本、提高產(chǎn)能方面取得了一些成績。2014年共生產(chǎn)產(chǎn)品28.71萬噸。較預(yù)算27.5萬噸多產(chǎn)1.21萬噸。2014年按預(yù)算口徑實現(xiàn)凈利潤為3365.90萬元，較預(yù)算447萬元多實現(xiàn)凈利潤2918.9萬元。2014年安全管理輕傷事故及輕傷以上事故為零，無重大設(shè)備事故、無消防事故、無重大環(huán)保責(zé)任事故。
記者：純堿和小蘇打這兩個傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)新的突破和升級對集團(tuán)戰(zhàn)略的落地至關(guān)重要。海晶公司作為一家老企業(yè)，存在哪些困難和問題？在成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新等方面如何實現(xiàn)新的突破？
朱宏昌：海晶現(xiàn)在運行的兩套生產(chǎn)裝置都是2003-2006年在原來的基礎(chǔ)上改造而來，存在裝置老化和落后的問題；其次是鹵水的問題，人員結(jié)構(gòu)、人員老化等問題。
在節(jié)能降耗方面采取獎懲措施，挖掘降耗潛能。在設(shè)備管理方面加強(qiáng)對設(shè)備平穩(wěn)運行的考核，提高生產(chǎn)運行時效。同時在力所能及的情況下進(jìn)行設(shè)備升級，以實現(xiàn)降耗節(jié)能目的。在人員方面，公司計劃通過培訓(xùn)提高在崗職工的技能素質(zhì)、操作水平。并要完善各項考核制度作保障。通過這些措施來實現(xiàn)海晶的新突破。
記者：2015年，面對資源現(xiàn)狀和不容樂觀的市場形勢，我們在產(chǎn)品創(chuàng)新、滿足個性化市場需求和增加產(chǎn)品附加值等方面有什么新的謀劃？
朱宏昌：海晶公司的資源經(jīng)過多年的開采，鹵水品質(zhì)與濃度都在下降，保持現(xiàn)在的產(chǎn)能與質(zhì)量，在某種程度上已經(jīng)非常不易。面對市場的需求，海晶公司要努力在保證完成產(chǎn)量任務(wù)的前提下，提高產(chǎn)品品質(zhì)，達(dá)到產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)的合格品以上，乃至達(dá)到優(yōu)等品，滿足不同用戶的個性化需求。
記者：您認(rèn)為海晶公司如何最大限度發(fā)揮產(chǎn)銷分離的優(yōu)勢，在專業(yè)化運營方面實現(xiàn)新突破？
朱宏昌：海晶公司立足于服務(wù)做好銷售，加強(qiáng)與銷售環(huán)節(jié)的溝通。根據(jù)海晶公司的實際情況，如果將產(chǎn)品的倉儲管理由銷售公司統(tǒng)一管理，更能發(fā)揮專業(yè)化運營的優(yōu)勢。
記者：改革關(guān)鍵在人，海晶公司在干部考核、薪酬優(yōu)化、激勵機(jī)制、滿負(fù)荷工作等方面有怎樣的工作部署和安排？
朱宏昌：海晶公司緊抓集團(tuán)“深化改革”機(jī)會，改革公司干部考核辦法，利用考核機(jī)制，激勵干部隊伍。針對海晶人員現(xiàn)狀，后勤管理人員只減不增，管理部門只減不增，采用一部多能，一人多職等形式使工作量更加飽滿。另外要有計劃地合理分流并妥善安置富余人員。
記者：集團(tuán)工作會提出企業(yè)總經(jīng)理要立“環(huán)保軍令狀”。海晶公司將如何確保“零重傷”、“零死亡”、“零職業(yè)病”、“零環(huán)境污染”的工作目標(biāo)？如何統(tǒng)籌解決好生產(chǎn)用水問題，確保企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定？
朱宏昌：海晶公司利用國家新《環(huán)保法》《安全法》宣貫實施機(jī)會，使全員充分認(rèn)識到安全，環(huán)保的嚴(yán)峻形勢；提高全員安全環(huán)保意識，公司將提高安全環(huán)保投入資金，進(jìn)行人員培訓(xùn)、環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)，確?！八膫€零”的目標(biāo)。今年將加大修井力度，在確保生產(chǎn)的前提下多措并舉，逐步解決存在問題。
記者：面對日益老化的廠房設(shè)備，安全變得尤為重要，公司如何確保全年的安全穩(wěn)定運行？
朱宏昌：海晶這幾年推行全員“安全勞動競賽”，并在責(zé)任書中加強(qiáng)安全考核，取得了良好的效果。同時今年在安全培訓(xùn)上加大力度，使職工的安全技能不斷上新臺階。
記者：風(fēng)氣建設(shè)直接影響一個企業(yè)的成敗與興衰，您認(rèn)為海晶公司的風(fēng)氣是怎么樣的？今后在風(fēng)氣建設(shè)中將有怎樣的作為？
朱宏昌：海晶公司作為一個老企業(yè)，在艱苦的環(huán)境中形成了以領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，上行下效，厲行節(jié)約的風(fēng)氣。下一步要進(jìn)一步提升海晶公司艱苦奮斗勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。從吃、住、行；出勤、工作效率和工作時效上加大考核力度。要將各項工作的重點和重心放到生產(chǎn)一線，深入到基層，真正撲下身子做事、做實事，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題解決在現(xiàn)場。
記者：請您分享一下海晶公司文化建設(shè)上的經(jīng)驗和體會。
朱宏昌：企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的工作，必須要通過不斷的引導(dǎo)、投入，才能真正的將企業(yè)文化與基層單位的工作相融合?；仡櫤＞Ч镜陌l(fā)展歷史，她所表現(xiàn)出來的艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)、務(wù)實苦干的優(yōu)良作風(fēng)，勇往直前的競爭意識始終都貫穿和體現(xiàn)在海晶的各個發(fā)展階段，積淀形成了海晶特色的文化內(nèi)涵，這與博源企業(yè)文化理念是一脈相承，融合在一起的，深深的影響、帶動著每一位員工為海晶的發(fā)展添磚加瓦，出策出力。
