落實(shí)工作會精神企業(yè)負(fù)責(zé)人訪談錄之博源煤化工篇：煤海逐浪春潮涌
時(shí)間：2015-04-24 23:23 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：7173春天喚醒了生機(jī)，滿懷著希望；春天化開了河水，奔涌著激情。 在集團(tuán)2015年工作會議召開后不久，我們踏著春天的節(jié)奏到集團(tuán)成員企業(yè)采訪，一路感受到了濃濃春意和勃勃生機(jī)。進(jìn)入了博源煤化工公司廠區(qū)，看見一輛輛滿載煤炭的車輛行駛在道路上，車上拉著烏金般的精煤，將這些煤送往工廠、送往站臺、送往四面八方。在鄂爾多斯這片熱土上，用煤譜寫樂章總是那么生動，而伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮(zhèn)更是一片煤海，那里有神華集團(tuán)的馬家塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦、寸草塔煤礦、上灣煤礦，有烏蘭集團(tuán)的烏蘭煤礦等，煤在那里已經(jīng)融入了人們的生活，成為了人們津津樂道的話題。博源煤化工公司作為煤海的逐浪者，是煤炭企業(yè)兩化（信息化和工業(yè)化）融合的典型，在企業(yè)發(fā)展中，公司以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路，受到人們的關(guān)注。我們從公司生產(chǎn)指揮中心大屏幕到輸煤棧橋，從主井口到輔井口一路走一路看看，看見了煤在空中走的宏大場面，也發(fā)現(xiàn)了許多煤礦工人幸福的笑臉。在人們以往的印象中，煤炭企業(yè)似乎總是建在荒山枯嶺之上，到處臟兮兮的，眼里看見的是煤，踩在腳下的是煤，連吸入鼻孔里的也是煤。博源煤化工公司卻改變了人們的這一印象，這里夏天綠水長流，綠蔭如畫。冬天綠意少了，但干凈有序的廠區(qū)和整潔大方的員工，還是給人們留下了深刻印象。我們采訪公司呂明遠(yuǎn)總經(jīng)理，是從學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2015年工作會議精神切入的——
記者：請您談一談學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2015年工作會議精神的體會？
呂明遠(yuǎn)：集團(tuán)工作會議召開得很及時(shí)，對指導(dǎo)集團(tuán)新一年得工作很有意義。集團(tuán)注重把握國家的政策和形勢，2013年是謹(jǐn)慎的樂觀，2014年是從緊，2015年更加謹(jǐn)慎，做到了趨利避害擇機(jī)發(fā)展。集團(tuán)一方面是對存量資產(chǎn)的成本控制更嚴(yán)格，進(jìn)一步降低成本，提升效益；另一方面是加強(qiáng)市場開拓，這就是我們常說的輕資產(chǎn)重貿(mào)易，加大煤炭貿(mào)易量，起到了四兩撥千金的效果。在鄂爾多斯，必須在煤上做文章，這個(gè)思路是對的。
記者：就戴連榮主席的重要講話，您能不能對發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革，特別就人的改革（包括干部考核、薪酬優(yōu)化、滿負(fù)荷工作）等，談一談您的看法？
呂明遠(yuǎn)：戴主席關(guān)于“人的改革”的論述有想法、有思路，企業(yè)要讓每個(gè)人都干事，人人忙于事，管理人員要精干，夠用就行了，不要人浮于事。博源煤化工的薪酬也要進(jìn)一步優(yōu)化，要走崗位系數(shù)制，推行考工定級、全員考核制和滿負(fù)荷工作制，員工多掙錢要有多掙錢的理由。通過全員考核制，形成能上能下的工作局面。薪酬體系建立起來后，考核體系就要完善了，要通過各級打分，包括上下級之間互相打分，再乘以工資總額，就是員工應(yīng)拿到手的工資。打分要考慮員工的能力、方法、工作態(tài)度等，把各種權(quán)重都考慮進(jìn)去，以后產(chǎn)量出來當(dāng)月一打分就進(jìn)入數(shù)字化管理系統(tǒng)，員工輸入自己的名字，就知道自己這個(gè)月掙多少錢了。同時(shí)對部門進(jìn)行系數(shù)考評，重點(diǎn)是考評干部。
記者：圍繞賀占?？偛迷谀甓裙ぷ鲌?bào)告中提出的基本思路，貴公司如何具體貫徹落實(shí)？
呂明遠(yuǎn)：工作會議對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的論述很正確，正如賀占?？偛迷趫?bào)告中指出的，天然堿產(chǎn)業(yè)作為我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，必須打破天花板思維，通過技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造升級版，突破盈利瓶頸，再造競爭新優(yōu)勢；煤炭企業(yè)要推行全面對標(biāo)管理，以行業(yè)標(biāo)桿為追趕目標(biāo)，通過對影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對標(biāo)突破，進(jìn)一步降低成本，提升盈利能力。我們有這方面的技術(shù)、人才優(yōu)勢，有升級發(fā)展的基礎(chǔ)。要深化改革，沒有改革就適應(yīng)不了發(fā)展的要求。我們煤礦過去是14個(gè)區(qū)隊(duì)分頭管理，現(xiàn)在經(jīng)過調(diào)研，改為7個(gè)區(qū)隊(duì)合并式管理，把管理界限劃清楚，并想方設(shè)法堵塞管理上的漏洞。具體怎么建立標(biāo)桿，就是要抓管理降成本，原來降成本是錦上添花，不是雪中送炭，現(xiàn)在不是那樣了。我們要建立自己的管理體系，并在質(zhì)量控制、機(jī)電采掘、管理制度上下功夫，最終的目的是數(shù)字化管理。在基礎(chǔ)管理夯實(shí)的基礎(chǔ)上，把各種數(shù)據(jù)量化，使各種指標(biāo)比周邊煤礦都靠前。員工要都在崗位上干事，領(lǐng)導(dǎo)要坐在那里謀事。企業(yè)有了自己的管理模式，我們的標(biāo)桿式管理就建立起來了。
記者：新一年，新發(fā)展，請您談一談公司2015年的工作安排、計(jì)劃，以及存在的問題和解決的對策?
呂明遠(yuǎn)：現(xiàn)在煤炭市場不行，人家都在壓縮成本，人家這么做有這么做的道理。咱們要做得比人家更充分才行。要通過減少流程，來減少中間環(huán)節(jié)。礦上原來的包人不包料，所以機(jī)構(gòu)、人員一個(gè)也不少，我改成大包制，打個(gè)比方說如同削山藥，過去看見山藥有一點(diǎn)瑕疵就扔了，現(xiàn)在成了自己花錢，當(dāng)然能利用的會修補(bǔ)一下繼續(xù)利用。另外對各種承包隊(duì)、經(jīng)營場所的服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了整合，這樣人可以替換，成本也省下了，最后受益的還是礦上。煤炭的經(jīng)營環(huán)境變了，過去是賣方市場，現(xiàn)在是買方市場，這種情況下生產(chǎn)模式要改變，人家要什么產(chǎn)品我們就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)也要改變以適應(yīng)這種需要。再就是提高煤的賣相，增加煤炭獲利能力。挖一噸塊煤和挖一噸面煤大的成本是一樣的，但賣的價(jià)格差異很大。所以要增加煤的塊度，減少煤的矸石量?，F(xiàn)在這層煤，采煤較容易一些，這對提高噸煤的獲利能力也很有意義。要通過組合拳的方式，全面降成本增效益。
記者：戴連榮主席在會上提出了“博源是誰的”這個(gè)問題，您能不能就博源是大家共同工作的平臺、生活的平臺、成長的平臺和發(fā)展的平臺，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，談一談貴公司企業(yè)文化如何落地？
呂明遠(yuǎn)：這個(gè)問題很尖銳，還應(yīng)該追問你是給誰干活的。企業(yè)家把企業(yè)做到了一定程度，企業(yè)就成了大家的、社會的，沒有企業(yè)這個(gè)平臺，我們到哪里干活掙工資？企業(yè)家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，壓力大，所以我們要尊敬企業(yè)家。大家要愛護(hù)企業(yè)，在企業(yè)搭建的平臺上與企業(yè)休戚與共，同甘共苦。在企業(yè)文化建設(shè)上，要用傳統(tǒng)文化推助企業(yè)文化建設(shè)，要讓員工有恥感，講究禮義廉恥。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化與眾不同，這個(gè)企業(yè)才能與眾不同。企業(yè)文化是老板文化，老板的習(xí)慣、行為、價(jià)值觀對企業(yè)的影響很大。企業(yè)要有好的組織習(xí)慣、行為習(xí)慣、思維習(xí)慣，企業(yè)文化不是唱幾首歌畫幾張畫寫幾篇文章，是企業(yè)潛移默化的行為規(guī)范。博源煤化工公司年輕人多，要讓他們活躍起來，大家一起玩，大家一起唱，這樣顯得企業(yè)和諧，有活力。
記者：風(fēng)氣建設(shè)直接影響一個(gè)企業(yè)的成敗與興衰，請您結(jié)合工作實(shí)際，就風(fēng)氣建設(shè)方面出現(xiàn)的問題，談一談如何加強(qiáng)風(fēng)氣建設(shè)？
呂明遠(yuǎn)：企業(yè)要抓好風(fēng)氣建設(shè)，不能讓邪氣上升，邪氣一上升，正氣就進(jìn)不了企業(yè)。企業(yè)風(fēng)氣變好不容易，變壞往往很快，所以要防微杜漸。
記者：作為煤炭企業(yè)，對安全和環(huán)保要高度重視，請呂總談一談公司在安全和環(huán)保方面的管理和措施?
呂明遠(yuǎn)：煤礦安全壓力也有，關(guān)鍵是要抓好管理細(xì)節(jié)。煤礦是地下開采，要按照煤礦生產(chǎn)的三大規(guī)程，做好礦井下的水、塵、瓦斯等的事故預(yù)防。安全管理上要做到細(xì)和嚴(yán)，要細(xì)致化、程序化、刻板化，多數(shù)事故的發(fā)生，是由于抄近路造成的，所以對于安全規(guī)范要嚴(yán)格執(zhí)行，拒絕變通。員工對安全制度規(guī)范只有執(zhí)行的責(zé)任，沒有質(zhì)詢的權(quán)利。博源煤化工公司將要推行的安全責(zé)任管理考核機(jī)制（方案上報(bào)通過后實(shí)行），要通過細(xì)化考核程序，強(qiáng)化責(zé)任建設(shè)，量化考核指標(biāo)，產(chǎn)生安全的周冠軍、月冠軍、年冠軍。這樣不但分解了安全責(zé)任，讓大家人人頭上有指標(biāo)，都用心做事，注重安全，也調(diào)動了全員的工作積極性，讓大家干工作有熱情，有激情。
記者：作為集團(tuán)工作多年的管理者，您能不能談一談管理心得？
呂明遠(yuǎn)：我過去管的是化工企業(yè)，實(shí)行的是精細(xì)化管理，現(xiàn)在管的是煤礦，也必須精細(xì)化管理。管企業(yè)就和一戶人家過日子一樣，就應(yīng)該精細(xì)化。管企業(yè)應(yīng)該有收有放，收放結(jié)合。如礦上有個(gè)主運(yùn)皮帶，一年運(yùn)行費(fèi)用300萬就夠了，外包比這個(gè)高，而自己維護(hù)運(yùn)行能節(jié)余一些錢。礦上有這方面的維修人員，就收回來自己運(yùn)行。
