系列人物通訊 “身邊的博源人”之九：尋求HR的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
時間：2015-07-28 22:42 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：5573
尋求HR的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
——中源化學制造中心綜合管理部經(jīng)理柴俊峰采記
談起工作頭頭是道，思路明確，帶領(lǐng)的團隊昂揚向上、工作干勁十足，這就是中源化學制造中心綜合管理部經(jīng)理——柴俊峰。
說起柴俊峰，要從他與中源化學公司結(jié)緣開始。2002年，他到制造中心電儀廠工作，主修儀表專業(yè)的知識技能讓他工作起來輕松熟練、得心應手。認真工作、在工作中不斷的學習進步，為他成長晉升奠定了基礎(chǔ)。從進廠時的普通員工一路走來，于2010年升為電儀廠廠長。聽從組織的安排，2011年柴俊峰被調(diào)到制造中心綜合管理部擔任經(jīng)理一職。制造中心的綜合管理部負責日常行政工作、黨群工作、信息化、人力資源、企業(yè)管理的多重工作，柴俊峰也由此開啟了新的管理旅程。
“隔行如隔山，讓我一個學儀表電器的，從事綜合管理，剛開始接手工作還真有壓力，擔心做不好呢?！辈窨》迓詭Р缓靡馑嫉匦χf。新的工作、新的環(huán)境、新的團隊，他下定決心拿出實干精神做好這份工作。談到2015年部門工作，柴俊峰希望能在原有工作基礎(chǔ)之上尋求突破，實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。首先是人力資源工作，保證化工企業(yè)的生產(chǎn)運營是重中之重，而人又是生產(chǎn)的核心和根本，如何切入實際，充分發(fā)揮人力資源的作用，是綜合管理部的當務之急。另外，以崗位分析評價為依托，編制的崗位說明書也在步步完善之中，而如何在實際工作中運用，還有很大的提高空間。人員招聘和內(nèi)部工作調(diào)整也要根據(jù)崗位說明書嚴格進行流程把控，通過相關(guān)的筆試、面試，學習了解崗位的工作職責，從而進行較為科學的崗位分配。
“人員的合理分配離不開人力培訓，人力培訓的內(nèi)容安排直接影響培訓的效果和意義。”柴俊峰說，前幾年的人力培訓側(cè)重于新員工，幾乎每年都是重復培訓，并沒有收到行而有效的培訓意義。今年針對培訓，我們有了新的舉措。實行新老員工差異化培訓，從技師、初級工、高級工的分級培訓來提高員工的職業(yè)技能素養(yǎng)。并結(jié)合高級培訓初級，初級培訓技師的內(nèi)訓方式，不僅將學到的知識進行及時的交流溝通，更增進員工之間互相協(xié)助的集體意識，提升了人力培訓質(zhì)量，提高了員工工作效率。執(zhí)行橫縱交叉的考核體系，雙管齊下，橫向考核三級預算指標：廠級、部門級、班組級；縱向考核細化到個人。以“橫向到邊，縱向到底”的綜合管理模式，充分發(fā)揮績效考核的核心作用。
“要想做好工作，就必須按制度辦事，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有好的企業(yè)制度，單純靠人管人是行不通的。良好的工作氛圍也是企業(yè)文化滲透的力量，更是博源文化與中源精神的相互交融，是一點一滴的真拼實干凝聚的向心力?！辈窨》逭f到這兒的時候流露出堅定的眼神。有章可循，就事論事，一切遵循公平、公正、公開，確保員工與管理層信息化暢通，杜絕走后門、找關(guān)系的不良現(xiàn)象，讓員工從心里真正認同企業(yè)制度，而不是空殼傀儡。制度的嚴格執(zhí)行，不僅會給領(lǐng)導減少了麻煩和壓力，更會贏得員工的信服和支持。在今年公司內(nèi)部招聘的17個崗位中，就有117人通過報名的方式積極參與，比起往年的競爭人數(shù)有了顯著增加，行之有效的制度管理真正發(fā)揮了作用。薪酬靠貢獻，崗位靠能力，才能留住想做事的人、能干事的人。
通過不斷的在工作中實踐摸索，柴俊峰乃至綜合管理部的工作成效有目共睹?！艾F(xiàn)在公司正在成長壯大，很多規(guī)章制度還不夠完善健全，下一步我們的工作就是圍繞上市公司的制度規(guī)范標準深入展開。與時俱進、開拓創(chuàng)新，活到老、學到老，不斷進步，才能站穩(wěn)腳做好工作。”這就是柴俊峰，時時刻刻把公司掛在心上，傾心傾力愛著中源化學，他眼里的另一個家。
