集團(tuán)召開專題會(huì)議研究部署蘇尼特公司二次創(chuàng)業(yè)
時(shí)間：2013-08-16 10:46 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：64038月14日下午，蘇尼特公司二次創(chuàng)業(yè)暨啟動(dòng)全面改革專題會(huì)議在集團(tuán)公司19樓會(huì)議室召開，集團(tuán)董事局主席戴連榮發(fā)表重要講話，對蘇尼特公司的二次創(chuàng)業(yè)和改革發(fā)展工作提出指導(dǎo)意見。集團(tuán)公司黨委副書記李培成，副總裁梁潤彪，總會(huì)計(jì)師彭麗，監(jiān)事會(huì)召集人高永峰，遠(yuǎn)興能源總經(jīng)理賈栓，黨委書記、副總經(jīng)理吳愛國，副總經(jīng)理李紅巖，中源化學(xué)副總經(jīng)理張建春，蘇尼特公司總經(jīng)理呂永明及蘇尼特部分高管，集團(tuán)公司企業(yè)運(yùn)營中心、人力資源部、技術(shù)開發(fā)部、企業(yè)文化傳媒中心負(fù)責(zé)人及博源工程公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
蘇尼特公司從創(chuàng)立至今已有42年的歷史（其前身查干淖爾堿礦設(shè)立于1971年），在1997年之前，生產(chǎn)規(guī)模始終徘徊在5－10萬噸規(guī)模。1997年伊化集團(tuán)兼并以來，通過二輪技改、三項(xiàng)制度改革等舉措，使得該公司各類化工產(chǎn)品產(chǎn)能一度達(dá)到近50萬噸/年。隨著博源承接伊化產(chǎn)業(yè)，蘇尼特的管理上了一個(gè)新水平，效益邁上了新臺階，從而完成了第一次創(chuàng)業(yè)，為博源的發(fā)展做出了歷史性貢獻(xiàn)。近年來，市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，資源賦存狀況的變化，對蘇尼特公司內(nèi)部管理機(jī)制及原料開采方式、生產(chǎn)組織方式提出了新的更高的要求。同時(shí)，集團(tuán)從企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的大局著眼，著力推動(dòng)蘇尼特公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，目前相關(guān)工作正在積極推進(jìn)之中，將有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
會(huì)議認(rèn)為，針對蘇尼特公司實(shí)際，立足長遠(yuǎn)，著眼當(dāng)前，啟動(dòng)全面改革和二次創(chuàng)業(yè)對蘇尼特公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
會(huì)議指出，蘇尼特公司堿礦晶間鹵水和剝離層的夾層泥中未開采的原堿儲(chǔ)量可觀。按現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模計(jì)算，資源服務(wù)年限不會(huì)低于30年。因此，對蘇尼特公司的二次創(chuàng)業(yè)和改革工作要按照30年的經(jīng)營期限，科學(xué)統(tǒng)籌，系統(tǒng)謀劃。
會(huì)議要求，二次創(chuàng)業(yè)要本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，從兩個(gè)方面著力突破：一是在資源開采上尋求突破，在原料供給方式上進(jìn)行革命性的變革。即變傳統(tǒng)的旱采為水溶采，在鹵水使用上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，有效降低成本，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，并把資源有效服務(wù)年限延長到30年。二是以內(nèi)部的機(jī)制變革為突破口，提高工作效能，合理配置、整合優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，把廣大員工積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營觀念，把生產(chǎn)經(jīng)營管理的重心從過去的重產(chǎn)量、拼規(guī)模轉(zhuǎn)向提高產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。要始終把產(chǎn)品的品質(zhì)放在生產(chǎn)管理的首位，使產(chǎn)品品質(zhì)成為市場競爭的重要優(yōu)勢，為二次創(chuàng)業(yè)順利完成奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
戴主席做了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，在改革過程中，一方面要堅(jiān)持“人盡其才”的原則，牢固樹立“員工是創(chuàng)造財(cái)富的最大動(dòng)力”的思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的創(chuàng)造性，使廣大員工成為推動(dòng)改革、完成二次創(chuàng)業(yè)的核心力量；另一方面，要堅(jiān)持“物盡其用”的原則，修舊利廢，充分利用好庫存物資和舊設(shè)備，最大限度地盤活閑置物資。
他強(qiáng)調(diào)，自己的家園要自己去建設(shè)。要下大決心，通過5－8年努力徹底改變蘇尼特公司的外圍環(huán)境，將蘇尼特公司打造成花園式、園林式工廠。
他指出，企業(yè)管理人員特別是高層管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)“顧大局、能包容”的博源文化的內(nèi)涵，既要以身作則，清廉自守，時(shí)時(shí)處處踐行博源文化，體現(xiàn)博源文化，又要努力改進(jìn)工作方式方法，善于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，最大限度發(fā)揮員工的積極性，上下一條心，擰成一股繩，把改革搞好，把事業(yè)發(fā)展好。
他強(qiáng)調(diào)，這輪改革是決定蘇尼特公司未來的又一次創(chuàng)業(yè)，只許成功，不許失敗。經(jīng)營班子要做好改革的動(dòng)員工作，把管理人員和一線員工的思想統(tǒng)一到改革上來，從過去的陳規(guī)舊制中跳出來，轉(zhuǎn)觀念，洗腦筋，以全新的觀念引領(lǐng)改革，以全新的機(jī)制推動(dòng)改革，以全新的面貌迎接改革。只要領(lǐng)導(dǎo)有信心，員工有信心，方向正確，思路對頭，方法得當(dāng)，蘇尼特公司的這一輪變革就一定能夠成功，蘇尼特的二次創(chuàng)業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
會(huì)議還就蘇尼特機(jī)制體制改革創(chuàng)新的思路和方法，湖區(qū)綜合治理及原料開采工藝、開采方式革新工作進(jìn)行了研究部署，并對煤化工操作工隊(duì)伍的培訓(xùn)等事宜做了統(tǒng)籌安排。
