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        根據集團公司和中源化學加強成本管理的要求，安棚運營中心結合市場情況和自身發(fā)展需要，積極探索，強力推行三級預算管理模式，形成了“目標總體控制，過程分散管理，責任明確劃分，激勵有效跟進”的三級預算管理體系。

        自2012年以來，安棚運營中心堅定不移地貫徹“向成本管理要效益，抓大不放小”的精細化管理思路，通過成本管控在同行業(yè)保持了領先地位。運營中心對三級預算的“分級”管理理念及“精細”管理思路進行深入研究，將三級預算管理作為精細化管理的形態(tài)體現之一，實現了兩者的有機結合。安棚運營中心通過對關鍵點的有效管控實現對整個生產管理流程的掌控；通過對人的管理及人與人之間的逐級壓力傳導實現對關鍵點及過程的控制；通過有效的考核激勵手段使三級預算管理落到實處，實現了“班班有壓力，段段有指標，人人有責任”的管理目的，為各單位管理水平的提升起到了助推作用。

        通過實施三級預算管理，安棚運營中心產品單位制造成本有了大幅下降。隨著三級預算管理的持續(xù)深入和改進，安棚運營中心成本管控的核心競爭力也將更加顯著。