集團(tuán)董事局主席戴連榮到國(guó)貿(mào)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
時(shí)間：2013-10-17 10:46 來(lái)源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5751金秋十月，秋風(fēng)送爽。10月14日，集團(tuán)公司董事局主席戴連榮來(lái)到博源國(guó)貿(mào)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究集團(tuán)的外貿(mào)工作。集團(tuán)公司副總裁梁潤(rùn)彪、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理劉寶龍，國(guó)貿(mào)公司總經(jīng)理?xiàng)罾杳?、副總?jīng)理郝志強(qiáng)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，戴連榮主席在聽(tīng)取了國(guó)貿(mào)公司總經(jīng)理?xiàng)罾杳鞔斫?jīng)營(yíng)班子就目前小蘇打國(guó)際市場(chǎng)狀況、紅酒進(jìn)口及花生油銷(xiāo)售情況的匯報(bào)后，對(duì)國(guó)貿(mào)公司多年來(lái)取得的進(jìn)步與成長(zhǎng)給予肯定。他說(shuō)，國(guó)貿(mào)公司不僅在小蘇打國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售上取得了一席之地，也培養(yǎng)了一批忠誠(chéng)、精干的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，二者均為博源長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的寶貴財(cái)富。
他指出，作為博源集團(tuán)唯一的對(duì)外貿(mào)易窗口，博源國(guó)貿(mào)需要樹(shù)立更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)，不僅要把集團(tuán)的小蘇打做成全國(guó)乃至全球市場(chǎng)的引領(lǐng)者，更要在此基礎(chǔ)上開(kāi)拓思路、合理布局，在化工及貿(mào)易領(lǐng)域開(kāi)辟更多、更好、價(jià)值更高的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)化、社會(huì)化。
為此，戴連榮主席對(duì)國(guó)貿(mào)公司提出四點(diǎn)要求：一是要重新定位與策劃小蘇打市場(chǎng)，從以前的平衡國(guó)內(nèi)市場(chǎng)角色轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)、維護(hù)國(guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)期的大、中、小客戶。要發(fā)揮我們小蘇打的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，按照每年遞增一定比例的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)小蘇打在國(guó)際市場(chǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)；二是貿(mào)易要多元化。他指出，做貿(mào)易就要多樣化，所做產(chǎn)品要具有成長(zhǎng)性，要廣泛搜集信息、精心策劃銷(xiāo)售方案。目前，國(guó)貿(mào)公司除了小蘇打主營(yíng)業(yè)務(wù)外，紅酒、花生油已經(jīng)處于起步階段，不能急功近利，要開(kāi)拓思路、放寬視野，會(huì)想，會(huì)做，往開(kāi)做，在銷(xiāo)售過(guò)程中找亮點(diǎn)、找賣(mài)點(diǎn)，帶著前瞻性、可行性去滲透、引領(lǐng)消費(fèi)；三是人力資源開(kāi)發(fā)要到位。一定要“賣(mài)什么產(chǎn)品就找什么樣的專(zhuān)業(yè)人員”，所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”。要樹(shù)立“危機(jī)管理”意識(shí)，各項(xiàng)工作要從降低成本的角度去考慮，減少中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理；四是要堅(jiān)定信心完成全年任務(wù)，為明年的銷(xiāo)售工作奠定基礎(chǔ)。他期望國(guó)貿(mào)公司明年的銷(xiāo)售工作在數(shù)量上、品種上都有所突破。
會(huì)上，梁潤(rùn)彪副總裁就落實(shí)戴連榮主席講話精神提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要系統(tǒng)性的分解和落實(shí)戴主席提出的問(wèn)題和任務(wù)，要拿出切實(shí)可行的激勵(lì)方案，要有做“大貿(mào)易”的思想準(zhǔn)備，在這過(guò)程中突破是關(guān)鍵。他希望國(guó)貿(mào)公司能在特殊的時(shí)期有特殊的貢獻(xiàn)、特殊的開(kāi)拓。努力抓住市場(chǎng)契機(jī)，做好第四季度的銷(xiāo)售工作，圓滿完成全年任務(wù)。
