中源化學以全面成本管理促效益提升
時間：2013-10-24 10:46 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：5647今年以來，中源化學公司開展全面成本管理活動，各企業(yè)通過構(gòu)建和深化全員成本管理體系，細化成本管理目標，落實管理責任，從企業(yè)生存和發(fā)展出發(fā)，從細節(jié)入手，確保主要成本有效降低，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，推動了該項工作邁上新臺階。
為了保證 “全員、全方位、全過程”的全面成本管理活動不走過場，中源化學所屬各企業(yè)陸續(xù)建立健全了組織領(lǐng)導體系，開辟宣傳專欄、宣傳陣地，定期對活動開展情況進行深入報道，為激發(fā)員工的創(chuàng)造性、參與性和主動性營造了良好氛圍。
在全面成本管理體系構(gòu)建上，各企業(yè)通過結(jié)合“三級預算”管理體系及“全員績效”考核體系，逐項分析研究，歸納整理，形成了“橫向到邊、縱向到底”的責任指標，確定了公司、車間、班組三級考核模式，構(gòu)建了公司、部門（分廠）、車間、班組、員工五級控制網(wǎng)絡(luò)，并通過層層傳導，將主要成本管理目標落實到人、責任到人、考核到人。實施過程中，堅持“抓大不放小”的原則，大到原煤消耗、蒸汽消耗的控制，小到備品備件等物品均納入考核，初步形成全面覆蓋的考核體系。
各企業(yè)還通過優(yōu)化采購策略，降低采購成本；積極探索積壓物資和無動向物資管理方式和方法，有效降低庫存物資機會成本；穩(wěn)步推進技術(shù)創(chuàng)新和技改技措的實施，降低噸產(chǎn)品制造費用；靈活運用銷售策略，合理優(yōu)化運輸方式和線路，控制噸產(chǎn)品銷售費用；深入推進財務(wù)資源配置與規(guī)劃，增強公司抗風險能力；建立長效人才培養(yǎng)機制和薪酬激勵機制，推動人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變，以提高全員勞動效率，從而較好地在企業(yè)主要業(yè)務(wù)管理中實現(xiàn)了全過程管控。
通過“全員參與、全方位覆蓋、全過程控制”的全面成本管理活動的有效開展，目前，中源化學平臺各企業(yè)成本控制目標均較同步預算出現(xiàn)較大幅度節(jié)約，為落實各項工作目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
