致力推進(jìn)化肥項(xiàng)目——專訪興安盟博源化學(xué)有限公司總經(jīng)理雷飛鳴
時(shí)間：2013-11-04 10:46 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5907秋天的興安大地，風(fēng)清氣爽，氣候宜人，從飛機(jī)上往下看，美麗的原野上，河流穿梭期間，給人以美不勝收的感覺。在烏蘭浩特機(jī)場下了飛機(jī)，烏蘭浩特直觀地呈現(xiàn)在了記者的面前，市區(qū)里面樹林和樓群錯(cuò)落有致，讓人看了心曠神怡。車到了坐落在興安盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的興安盟博源化學(xué)有限公司，看著106米高的造粒塔，150米高的煙囪，32米高的尿素框架……不由得被眼前正在建設(shè)中的30/52化肥項(xiàng)目所感染，“興安盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是興安盟培育優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)集中集約集群發(fā)展的重要平臺(tái)。興安盟牢牢把握當(dāng)前國家和自治區(qū)支持興安盟發(fā)展的難得機(jī)遇，進(jìn)一步明確園區(qū)的總體規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展步驟，積極協(xié)調(diào)，努力爭取，使興安盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成為興安盟打造煤化工基地的現(xiàn)實(shí)抓手和載體。”項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場廠房林立，車輛忙碌，一派繁忙景象。在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場奮戰(zhàn)的，是興安盟博源化學(xué)有限公司及各參建單位的建設(shè)者們。大家心往一處想，勁往一處使，為了項(xiàng)目的建設(shè)而奮戰(zhàn)。從雷飛鳴總經(jīng)理到一線的員工，如果在辦公室找不到人，你就往項(xiàng)目現(xiàn)場去找，他們一定在項(xiàng)目現(xiàn)場忙碌著，用他們的心血和汗水，澆筑著這座現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)由圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在那里，當(dāng)你看到宏大的場地布局和高聳在藍(lán)天里的煙囪、造粒塔，當(dāng)你看到那些被太陽曬黑了臉龐的建設(shè)者們，當(dāng)你面對(duì)即將投入使用的干凈整齊的辦公場所，你可以不會(huì)寫詩，但激情卻不可以不燃燒，因?yàn)榻ㄔO(shè)者們所敘述的與所投身的雄偉場面，正在興安大地上演繹為一首“鄂爾多斯對(duì)口援建興安盟，展博源風(fēng)采”的創(chuàng)業(yè)壯歌。30/52化肥項(xiàng)目工藝流程先進(jìn)，選擇粉煤加壓氣化、變換、甲醇洗、液氨洗凈化及卡薩利低壓合成技術(shù)生產(chǎn)合成氨，采用五環(huán)院的二氧化碳?xì)馓峁に嚿a(chǎn)尿素。興安盟及毗鄰的東北地區(qū)地處平原地帶，地勢坦蕩，海拔大多在200米以下，黑土面積廣大，這里土地肥沃，物產(chǎn)豐富，適宜農(nóng)業(yè)耕作，所以被稱為祖國的“北大倉”。但這里卻缺少規(guī)?；幕势髽I(yè)，集團(tuán)在這里投資建設(shè)一個(gè)化肥項(xiàng)目，可謂順天時(shí)，合地利，多人和。記者專門采訪了興安盟博源化學(xué)有限公司總經(jīng)理雷飛鳴，聽一聽雷飛鳴總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的介紹。
記者：請(qǐng)您談一談公司化肥項(xiàng)目的進(jìn)展？
雷飛鳴：這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)30萬噸合成氨、52萬噸尿素，簡稱30/52化肥項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資36.5億元。項(xiàng)目從2010年下半年開始建設(shè)，2014年具備鍋爐點(diǎn)火條件，2015年9月份具備出試車條件。今年工程量大，任務(wù)重，各方面條件具備的話，工程推進(jìn)的力度就大。在興安盟施工，和其他地方施工還是有所區(qū)別的，興安盟冬季寒冷，低溫天氣長，施工期在4月初至10月初，基本為6個(gè)月。資金要提前安排，才能更好發(fā)揮作用?，F(xiàn)場主體設(shè)備的基礎(chǔ)基本上做完了，在此基礎(chǔ)上，明年要為設(shè)備大量的安裝做好準(zhǔn)備。但這也要趕時(shí)間，趕進(jìn)度，本地9月底10月初上凍，此時(shí)風(fēng)也大了，風(fēng)大了安裝大型設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)也大。我們要利用優(yōu)勢，樹立信心，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目控制分為兩個(gè)方面，一方面是工藝上，看工藝合理不合理；一方面是進(jìn)度上，項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制有很大關(guān)系。另外要高度重視建設(shè)工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理。在人員的問題上，現(xiàn)在缺的是中層人員，要提前統(tǒng)籌安排。我們本著辦好事情的原則，把錢使用在刀刃上，把人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，經(jīng)過幾年的努力，項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到了預(yù)期的目的。從這個(gè)項(xiàng)目的工藝流程來說，是用煤造氣生產(chǎn)化肥，國內(nèi)的工藝比較多，從6、7種工藝中選，最后選了中國航天爐粉煤加壓氣化等工藝流程。中國航天爐經(jīng)過論證，比較適合于我們項(xiàng)目。最大的難點(diǎn)是氣化部分，合成、尿素、空分等，工藝、設(shè)備都比較成熟。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目來說，一是整體工藝比較可靠；二是費(fèi)用控制方面，雖然我們可控的東西很少，但我們?cè)谡袠?biāo)費(fèi)、建安費(fèi)等上還是控制得很好。三是因?yàn)榉N種原因，有些設(shè)備放長了，造成工程造價(jià)的升高；四是因?yàn)檫@里是不發(fā)達(dá)地區(qū)，也比較偏遠(yuǎn)，招聘人員的難度要大一些。項(xiàng)目建設(shè)，一些流程、步驟是固定的，如水、煤、電力、環(huán)境等，可控的部分相對(duì)較少。我們的優(yōu)勢是離市場近，水資源優(yōu)勢明顯。
記者：現(xiàn)在是項(xiàng)目建設(shè)期，您能不能談一談項(xiàng)目建設(shè)感想？
雷飛鳴：項(xiàng)目建設(shè)開始到現(xiàn)在，從集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)，到各級(jí)管理人員，對(duì)我們項(xiàng)目給予了大力支持，我在此表示感謝！集團(tuán)想盡一切辦法支持我們，博大實(shí)地公司為我們的員工提供培訓(xùn)服務(wù)，這些都推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。總結(jié)幾年來的工作，我們要克服項(xiàng)目建設(shè)中的不利因素，充分利用項(xiàng)目建設(shè)中的積極因素，真抓實(shí)干，盡心盡力，推進(jìn)化肥項(xiàng)目建成試車。我們所有項(xiàng)目建設(shè)人員，雖然離家在外，但要不辱使命，不辭勞苦，盡快把項(xiàng)目建成，對(duì)集團(tuán)、對(duì)股東有一個(gè)交待。
記者：您能不能就戴連榮主席在今年工作會(huì)議上的重要講話，談一談對(duì)管理的頂層設(shè)計(jì)、私企管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化管理、資源共享等的看法，以及如何結(jié)合自身工作進(jìn)行落實(shí)？
雷飛鳴：戴主席在年初的工作會(huì)議上，談了私企管理模式，對(duì)我們項(xiàng)目來說，首先要整體思路上清楚，要為企業(yè)著想，節(jié)省投資，人員精干化。思路明確了，工藝布局確定了，安裝的質(zhì)量前提保證了，接下來就是全身心的投入。做企業(yè)就和一家人過日子一樣，要從細(xì)處來。公司從總經(jīng)理到普通員工，都要大處著眼，小處著手，實(shí)實(shí)在在投身到項(xiàng)目上，用一顆公心做事，不要造成返工和浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是什么東西都要定下程序，要按照程序進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種模式，要誰管理誰負(fù)責(zé)，一直負(fù)責(zé)到底。比如說定制設(shè)備，要先審圖，后定做。資源共享，這也和私企模式相配套，集團(tuán)投資30/52化肥項(xiàng)目，項(xiàng)目部所有人員要全力以赴投入。從我們自身工作方面，要積極利用各種資源，也要和兄弟企業(yè)共享資源，全力推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。
記者：賀占?？偛玫哪甓裙ぷ鲌?bào)告中提出的“攻堅(jiān)、突破、調(diào)整、增效、提升、責(zé)任”十二字工作方針，談?wù)劚竟救绾温鋵?shí)？
雷飛鳴：從項(xiàng)目建設(shè)自身來說，攻堅(jiān)的東西，一是技術(shù)，二是資金，有了技術(shù)沒錢，有了錢沒技術(shù)都不行。突破既有管理上的，也有質(zhì)量上的，我們要合理利用各種資源，抓工期，保質(zhì)量。調(diào)整、增效，對(duì)于我們項(xiàng)目來說，設(shè)備進(jìn)來，要充分把握吊裝的時(shí)間，不要造成浪費(fèi)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中管理要到位，采購要委托兩到三家代理商，我們給定原則，按照標(biāo)準(zhǔn)去操作，避免人為行為、人為因素。讓我們自己做，一是沒有那么多人，二是專業(yè)化不夠。做好這個(gè)項(xiàng)目，是我們每個(gè)人的責(zé)任。我們這些人在博源工作了許多年，對(duì)博源文化是認(rèn)同的，發(fā)自內(nèi)心想把這個(gè)項(xiàng)目搞好。在人生的過程中，我們選擇了博源集團(tuán)，從青年干到了現(xiàn)在，對(duì)企業(yè)確實(shí)有感情。對(duì)企業(yè)認(rèn)同，對(duì)集團(tuán)的企業(yè)文化認(rèn)同，在工作中有擔(dān)當(dāng)，不出現(xiàn)大的過失、弊端，那就是責(zé)任。30/52化肥項(xiàng)目部成立以來，2011年是20多人，員工招聘過兩次，到現(xiàn)在50多人。小青年來了后，要給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谶@個(gè)崗位能干，在那個(gè)崗位也能干，讓新員工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不斷積累?，F(xiàn)在大家都比較認(rèn)真、敬業(yè)，都在積極地努力，積極地工作，工作做得比較到位。
記者：戴主席多次談到學(xué)習(xí)問題，請(qǐng)您就如何加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)等方面，談?wù)勼w會(huì)和想法？
雷飛鳴：從項(xiàng)目規(guī)劃到現(xiàn)在，我們一直注重對(duì)學(xué)習(xí)的強(qiáng)調(diào)。項(xiàng)目工序多，學(xué)習(xí)的角度要有不同側(cè)重點(diǎn)；項(xiàng)目的人員結(jié)構(gòu)不一樣，組織過專題學(xué)習(xí)，也進(jìn)行過專門的培訓(xùn)。隨著項(xiàng)目的建設(shè)，要進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，員工了解的知識(shí)越多，出現(xiàn)的問題就越少。除了理論上學(xué)習(xí)，還要注重實(shí)踐操作技能的掌握和提高，特別是工藝流程和現(xiàn)場管理上，要下大力氣培訓(xùn)。要讓員工認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，不但要從心里認(rèn)同，還要從考核的角度強(qiáng)化。學(xué)習(xí)要經(jīng)常化，使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，成為一種動(dòng)力。
記者手記：“興安盟最大的優(yōu)勢是水資源豐富，發(fā)展煤化工用水量大，在這里每個(gè)旗縣都有水庫，這是興安盟煤化工發(fā)展的優(yōu)勢。”記者見到集團(tuán)副總裁、興安博源投資有限公司總經(jīng)理?xiàng)蠲髁粒瑮羁傞_門見山，平緩的語速里流露著堅(jiān)定和自信。
項(xiàng)目建設(shè)地雖然遠(yuǎn)離鄂爾多斯，許多人背井離鄉(xiāng)，來到了這里，但大家把興安盟的項(xiàng)目當(dāng)成了自己的事業(yè)，自己的家，每一個(gè)博源的建設(shè)者來到這里，都帶著一腔熱血，一股豪情，他們斗酷暑，戰(zhàn)嚴(yán)寒，用行動(dòng)證明了他們對(duì)博源事業(yè)的熱愛。無論是聘請(qǐng)的老專家，還是新入職的大學(xué)生，都風(fēng)風(fēng)火火，充滿激情，用心抒寫事業(yè)征程。
在興安博源投資有限公司的工作匯報(bào)里有一句話——“工作態(tài)度決定一切”。如何正確看待困難和問題，衡量的是我們的工作態(tài)度；能不能克服困難、解決問題，衡量的是我們的工作能力。他們不經(jīng)意間寫出的，是他們的創(chuàng)業(yè)心路和拼搏精神。再次向創(chuàng)業(yè)者致敬！
