遠(yuǎn)興能源舉行2014年企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書簽訂儀式
時(shí)間：2014-01-28 10:25 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：55801月26日，遠(yuǎn)興能源公司2014年企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書簽訂儀式在19樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)董事局主席戴連榮，黨委書記李培成，副董事長、遠(yuǎn)興能源總經(jīng)理梁潤彪，集團(tuán)副總裁楊明亮、賈栓，總會(huì)計(jì)師彭麗，總經(jīng)濟(jì)師宋為兔，遠(yuǎn)興能源公司黨委書記、副總經(jīng)理吳愛國，副總經(jīng)理李紅巖、紀(jì)玉虎、趙云、付永禮、董龍、劉義、趙國智，副總工程師張培文，遠(yuǎn)興能源公司各所屬企業(yè)總經(jīng)理以及公司各部門負(fù)責(zé)人參加了簽訂儀式。
經(jīng)營責(zé)任書簽訂儀式由遠(yuǎn)興能源總經(jīng)理梁潤彪主持。他就遠(yuǎn)興能源2014年企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制的整體思路和內(nèi)容做了介紹。他強(qiáng)調(diào)，責(zé)任制重點(diǎn)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營者“責(zé)權(quán)利”的分解方面做了具體要求。產(chǎn)業(yè)上，要把銷售貿(mào)易列為遠(yuǎn)興能源重點(diǎn)工作之一進(jìn)行突破；經(jīng)營者“責(zé)權(quán)利”的分解上，要強(qiáng)化責(zé)任與激勵(lì)。用激勵(lì)的方式，激發(fā)各個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和主體，去積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展各自的工作，解決過去經(jīng)營中存在的創(chuàng)新性、經(jīng)營能力和主動(dòng)性不足等問題。他指出，要把經(jīng)營責(zé)任分解轉(zhuǎn)化成經(jīng)營指標(biāo)：貿(mào)易類企業(yè)轉(zhuǎn)化成主營業(yè)務(wù)收入、價(jià)格、營業(yè)費(fèi)用等主要指標(biāo)；生產(chǎn)型經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用等主要指標(biāo)。同時(shí)，要圍繞經(jīng)營責(zé)任書確定的經(jīng)營指標(biāo)，加強(qiáng)相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)，配套相應(yīng)的激勵(lì)措施，激勵(lì)經(jīng)營者主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，激發(fā)出經(jīng)營者自主經(jīng)營、自主判斷、自主調(diào)整、自主控制的能力，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
隨后，遠(yuǎn)興能源與各生產(chǎn)、運(yùn)銷企業(yè)簽署了2014年企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書。
簽約儀式結(jié)束后，集團(tuán)董事局主席戴連榮發(fā)表重要講話。他指出，根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前戰(zhàn)略的調(diào)整，遠(yuǎn)興能源在博源集團(tuán)具有重要的戰(zhàn)略位置。謀劃2014年工作和后續(xù)發(fā)展要“認(rèn)清形勢抓改革，創(chuàng)新思維提效益”，把公司做好、做強(qiáng)、做大。他還站在遠(yuǎn)興能源未來發(fā)展的角度，針對公司的改革問題提出指導(dǎo)意見。即財(cái)務(wù)上，要進(jìn)一步強(qiáng)化資金的集中統(tǒng)一管理，提高資金使用效率，降低成本。銷售上，要著力推進(jìn)產(chǎn)銷分離的運(yùn)營模式，并要根據(jù)產(chǎn)品的品質(zhì)和市場情況，細(xì)化客戶，細(xì)分市場，形成更合理的產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。同時(shí)，要放眼整個(gè)市場，充分整合各類資源，根據(jù)市場需求，努力擴(kuò)大貿(mào)易種類和貿(mào)易量。在人力資源管理上，要強(qiáng)化人力資源的成本控制，倡導(dǎo)“價(jià)值創(chuàng)造”，讓創(chuàng)造價(jià)值成為每位員工的一種責(zé)任和文化，并通過機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)，人盡其才。
另外，戴主席還就未來發(fā)展問題與大家進(jìn)行了交流。
