我集團(tuán)召開(kāi)2013年度總結(jié)表彰暨2014年工作會(huì)議
時(shí)間：2014-02-28 10:25 來(lái)源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5481 
我集團(tuán)2013年度總結(jié)表彰暨2014年工作會(huì)議于2月28日在博源大廈金色大廳隆重召開(kāi)。集團(tuán)董事局主席戴連榮，總裁賀占海，黨委書記李培成，高級(jí)副總裁楊紅星，副總裁丁喜梅，副董事長(zhǎng)、遠(yuǎn)興公司總經(jīng)理梁潤(rùn)彪，副總裁楊明亮、王勝利、賈栓，總會(huì)計(jì)師彭麗，總經(jīng)濟(jì)師宋為兔與集團(tuán)董事唐多欽、吳愛(ài)國(guó)出席會(huì)議并在主席臺(tái)就坐。集團(tuán)及集團(tuán)總部大樓各成員企業(yè)機(jī)關(guān)全體員工等參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記李培成主持。
賀占海總裁代表經(jīng)營(yíng)班子在會(huì)上作了題為《認(rèn)清形勢(shì)，直面挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革攻堅(jiān)，為推動(dòng)博源事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展努力奮斗》的年度工作報(bào)告。報(bào)告全面回顧總結(jié)了2013年的工作，對(duì)取得的成績(jī)做了客觀的總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題做了深入的剖析，反思；明確了2014年的工作目標(biāo)、思路和任務(wù)，并將2014年確定為“管理改革年”。在回顧總結(jié)2013年的工作時(shí)，賀占海總裁從對(duì)影響全局的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全力攻堅(jiān)，對(duì)制約整體效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)全力突破，對(duì)關(guān)系博源發(fā)展的增量產(chǎn)業(yè)調(diào)整節(jié)奏，對(duì)維系博源生存基礎(chǔ)的存量產(chǎn)業(yè)全力增效，對(duì)集團(tuán)的系統(tǒng)管控和協(xié)同能力全面提升，對(duì)制約發(fā)展能力的機(jī)制體制進(jìn)行責(zé)任構(gòu)建等六個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)；并指出，2013年，我們以“管理提升年”為主題，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善體制機(jī)制，優(yōu)化制度流程，內(nèi)煉文化，外塑形象，使集團(tuán)的管理水平和發(fā)展能力有了新的提升，在艱難復(fù)雜的形勢(shì)下取得新的成績(jī)，來(lái)之不易,值得珍惜。成績(jī)的取得是集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、不懈進(jìn)取的結(jié)果；是各企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新、精誠(chéng)共進(jìn)的結(jié)果；也是董事局大力支持、正確決策的結(jié)果。
他在分析面臨形勢(shì)和存在問(wèn)題后，提出2014年基本思路，即以“管理改革年”為切入點(diǎn)，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)突出主業(yè)，輕資產(chǎn)增強(qiáng)貿(mào)易，抓管理強(qiáng)化激勵(lì)，轉(zhuǎn)作風(fēng)提高效率”的工作思路，圍繞“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體戰(zhàn)略，把握發(fā)展規(guī)律，調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式從外延擴(kuò)張型向內(nèi)涵發(fā)展型轉(zhuǎn)變，從規(guī)模速度主導(dǎo)型向質(zhì)量效益主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，全面增強(qiáng)發(fā)展能力和核心產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)博源可持續(xù)發(fā)展。
他從提升存量效益、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做強(qiáng)主業(yè)、抓深改革提高整體管理效率、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變塑造優(yōu)秀文化等方面對(duì)2014年的集團(tuán)工作進(jìn)行安排部署。他說(shuō)，博源堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、深厚的文化、豐富的資源是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)和保障。只要我們不畏難，不退縮，不懈怠，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，團(tuán)結(jié)拼搏，就一定能夠迎來(lái)博源發(fā)展的新局面。
戴連榮主席在會(huì)上做重要講話，他首先對(duì)受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，也通過(guò)他們向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工表示慰問(wèn)。戴連榮主席從當(dāng)前形勢(shì)、深化改革、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及風(fēng)氣建設(shè)等從五個(gè)方面提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。他重點(diǎn)就如何把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改革及博源的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行深入全面闡述。他強(qiáng)調(diào)，2014年要進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略重點(diǎn)，以戰(zhàn)略謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，以重點(diǎn)保全局，統(tǒng)籌兼顧，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)博源事業(yè)健康發(fā)展。
在談到關(guān)于權(quán)利與責(zé)任時(shí)，他指出，我們的職務(wù)和權(quán)力要服務(wù)于事業(yè)，就要甘于奉獻(xiàn)，就要淡化權(quán)力概念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前是集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的重要階段，在其位，就要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作，真正做到盡心盡力、盡職盡責(zé)。關(guān)鍵時(shí)刻要戰(zhàn)得出來(lái)、沖得上去。要親臨現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，永遠(yuǎn)出現(xiàn)在矛盾最尖銳、困難最突出的地方，不推諉，不躲避，迎著困難上，沖著矛盾去，追著問(wèn)題跑。以時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，在各自崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)！
會(huì)議期間，梁潤(rùn)彪副董事長(zhǎng)通報(bào)了集團(tuán)公司2013年度責(zé)任制考核結(jié)果；舉行了集團(tuán)公司2014年責(zé)任制簽訂儀式。
28日下午，舉行了集團(tuán)公司2013年度表彰大會(huì)儀式，集團(tuán)副總裁賈栓主持表彰儀式并宣讀了表彰文件。大會(huì)對(duì)集團(tuán)2013年度“先進(jìn)企業(yè)”中源化學(xué)公司安棚運(yùn)營(yíng)中心、“項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位”博大實(shí)地公司及博源聯(lián)化（蘇天化）公司健康安全部等13個(gè) “優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、梁超等31名“先進(jìn)工作者”、任錢云等2名 “優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”、 “技術(shù)能手”張彥平進(jìn)行了表彰。先進(jìn)工作者馬玉瑩代表獲獎(jiǎng)?wù)咦髁双@獎(jiǎng)感言。
集團(tuán)黨委書記李培成做了會(huì)議小結(jié)。他要求各企業(yè)要在會(huì)后認(rèn)真組織學(xué)習(xí)戴連榮主席的重要講話和賀占海總裁的工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，把會(huì)議提出的目標(biāo)和任務(wù)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，不折不扣地執(zhí)行，盡快把這次會(huì)議的成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題，推動(dòng)改革的實(shí)際行動(dòng)，自上而下形成工作動(dòng)力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。
2月27日，集團(tuán)還舉辦了 “習(xí)近平總書記系列講話”精神和“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)”兩個(gè)專題講座。
