博源集團(tuán)董事局戴連榮主席到蘇尼特公司調(diào)研指導(dǎo)工作
時(shí)間：2014-05-21 10:25 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5940
5月18日至20日，博源集團(tuán)董事局主席戴連榮在副董事長梁潤彪，副總裁賈栓，中源化學(xué)公司總經(jīng)理孫朝暉、副總經(jīng)理張建春及博源工程公司總經(jīng)理李立鋒等陪同到蘇尼特公司調(diào)研。
19日上午，戴主席一行在蘇尼特公司總經(jīng)理呂永明，黨總支書記、副總經(jīng)理許文帥等高管陪同下先后來到湖區(qū)和生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。戴主席在湖區(qū)查看、了解了湖區(qū)制鹵情況和洗泥進(jìn)展情況，針對湖區(qū)制鹵和洗泥過程中存在的問題，現(xiàn)場給予解析和指導(dǎo)。他指出，從旱采到水溶采是革命性的變革，這一變革已經(jīng)初見成效。他強(qiáng)調(diào)，洗泥一定要按照成型的工藝流程進(jìn)行，過程中一定要注意節(jié)約能耗，保證鹵水的成本優(yōu)勢。
戴主席一行通過對公司倉庫實(shí)地調(diào)研了解了供應(yīng)管理改革情況。在生產(chǎn)一線，戴主席分別到精制車間、純堿車間、熱電車間深入了解生產(chǎn)情況。每到一處，戴主席認(rèn)真查看生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場管理情況。在精制車間，戴主席查看了解了圓斜化堿作業(yè)情況和工程公司正在進(jìn)行的鹵水過濾實(shí)驗(yàn)情況；在純堿車間先后查看了純堿和小蘇打新系統(tǒng)生產(chǎn)情況；在熱電車間，戴主席進(jìn)入鍋爐系統(tǒng)了解生產(chǎn)情況，并叮囑大家要千方百計(jì)節(jié)約能耗，控制好成本，保證安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
下午，戴主席主持召開調(diào)研專題會(huì)，研究部署蘇尼特公司后續(xù)改革工作。會(huì)上，蘇尼特公司總經(jīng)理呂永明和黨總支書記許文帥分別就生產(chǎn)經(jīng)營情況及人力資源改革情況做了匯報(bào)。戴主席在會(huì)上發(fā)表重要講話，對蘇尼特公司啟動(dòng)全面改革以來取得的成績給予肯定，并對下一步工作做出安排部署。
他指出，從去年“8·14”會(huì)議部署并啟動(dòng)蘇尼特公司的全面改革以來，按照集團(tuán)的總體部署，蘇尼特公司立足現(xiàn)實(shí)，改革創(chuàng)新，在運(yùn)行機(jī)制、原料供應(yīng)方式改革等方面取得了顯著的成績，生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)也達(dá)到了歷史較好水平，改革的效果是顯著的。實(shí)踐證明，解決蘇尼特公司的困難和問題，改革是唯一出路。
他強(qiáng)調(diào)，要本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，以運(yùn)行機(jī)制的改革為著力點(diǎn)，從運(yùn)行機(jī)制、人力資源、供應(yīng)管理、原料生產(chǎn)、設(shè)備管理及商業(yè)模式創(chuàng)新等方面持續(xù)深化改革工作。蘇尼特公司的經(jīng)營班子要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工進(jìn)一步弘揚(yáng)“勇于創(chuàng)新，執(zhí)著追求”的博源文化，努力實(shí)現(xiàn)我們的改革目標(biāo)，使蘇尼特公司重新煥發(fā)生機(jī)與活力。
