遠興公司：召開半年度經(jīng)營會議部署下一階段重點工作
時間：2016-07-29 21:47 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：5673 7月27日，遠興公司半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會在集團總部大樓3樓會議室順利召開。博源集團董事局主席戴連榮出席會議并作了重要講話，博源集團總裁、遠興公司董事長賀占海，博源集團黨委書記李培成，副總裁、總工程師丁喜梅，副總裁賈栓，總會計師邢占飛及遠興公司高管、各部門負(fù)責(zé)人，公司所屬各成員企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。遠興公司總經(jīng)理梁潤彪主持會議。
會議全面地總結(jié)了遠興公司上半年各項工作完成情況，客觀、系統(tǒng)地歸納、分析了存在的問題，安排部署了下半年的重點工作。
戴連榮主席在會上做重要講話，他著重對遠興公司人財物產(chǎn)供銷等方面事宜談了自己的想法，提出了指導(dǎo)性建議。他要求今后要做好人財物的管理和產(chǎn)供銷的經(jīng)營工作，要創(chuàng)新思維，解放思想，敢于自我否定，重點要在提高效率、縮短流程、降低成本上下功夫。他還對遠興公司發(fā)展天然堿產(chǎn)業(yè)及做大煤炭貿(mào)易等工作做了規(guī)劃和部署。最后，他強調(diào)各級管理人員要加強對業(yè)務(wù)和政治生活上的學(xué)習(xí)，并要將學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化。
賀占海總裁在會上就公司存在的問題及下一步工作計劃、應(yīng)對措施提出了具體要求。他要求，公司要研究在人財物產(chǎn)供銷等方面存在的問題，并認(rèn)真梳理，加以解決。同時他還強調(diào)，要調(diào)動各方面的積極因素，應(yīng)對好經(jīng)濟下行的壓力，保公司的基本面不滑坡。
遠興公司總經(jīng)理梁潤彪圍繞戴主席和賀總裁的安排部署做總結(jié)發(fā)言，并做了題為《認(rèn)清形勢，創(chuàng)新思維，抓關(guān)鍵，守底線，為實現(xiàn)遠興公司轉(zhuǎn)型升級而努力奮斗》的主題講話。他對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢及遠興公司實際情況做了系統(tǒng)分析，并就公司實施低成本、差異化、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略等方面的工作做了具體安排和部署。
他指出，在世界經(jīng)濟復(fù)蘇步履艱難、增長乏力，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、動能轉(zhuǎn)換困難相互交織，產(chǎn)能過剩的矛盾不斷積累，經(jīng)濟下行壓力大的背景下，遠興公司要通過走“低成本、差異化”“輕資產(chǎn)、強貿(mào)易”的路子，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型、生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務(wù)型的轉(zhuǎn)型升級。
他強調(diào)，要解決好產(chǎn)能過剩和轉(zhuǎn)型升級的問題，唯有用發(fā)展的眼光，勇于實踐，勇于變革，勇于創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，使創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展的新動能。他還就思想創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等五個方面提出具體要求。最后他強調(diào)，遠興公司全年任務(wù)目標(biāo)不能變，基本面必須保。各環(huán)節(jié)都要抓住影響全局工作的關(guān)鍵點，重點突破，以點帶面，盤活全局；要守住經(jīng)營、資金、風(fēng)險管控的底線。經(jīng)營團隊要以高度的責(zé)任感面對現(xiàn)實，要有一種執(zhí)著、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠的精神，凝聚起思想和精神上的無形力量，勇于實踐，勇于變革，勇于創(chuàng)新，積極探尋行之有效的經(jīng)營新方法和新途徑，推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，全面完成既定的各項任務(wù)目標(biāo)。
據(jù)悉，公司在7月28日還分別組織召開了人力資源、財務(wù)管理、采購供應(yīng)和市場營銷專題會議。
