集團召開2014年度總結(jié)表彰暨2015年工作會議
時間：2015-02-09 21:01 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：5562 春風(fēng)傳喜訊，瑞雪寄真情。在這個充滿春意的美好日子里，集團公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年工作會議于2月8日在博源大廈金色大廳主會場及各企業(yè)分會場隆重召開。集團董事局主席戴連榮，總裁賀占海，黨委書記李培成，副總裁丁喜梅，高級副總裁楊紅星，副董事長、遠興公司總經(jīng)理梁潤彪，副總裁楊明亮、賈栓、彭麗，總經(jīng)濟師宋為兔，總會計師邢占飛，與集團董事唐多欽、吳愛國出席會議并在主席臺就坐。集團及集團總部大樓各成員企業(yè)機關(guān)全體員工參加了主會場會議，主會場及各分會場共1277人參加了會議。會議由集團黨委書記李培成主持。
賀占海總裁代表經(jīng)營班子在會上做了題為《深化改革，聚力攻堅，努力實現(xiàn)博源轉(zhuǎn)型升級持續(xù)發(fā)展》的年度工作報告。
報告全面回顧了2014年工作，明確了2015年的工作目標、思路和任務(wù)。在回顧總結(jié)2014年的工作時，賀占海總裁從完成遠興公司重大資產(chǎn)重組、改革工作取得進展、增量調(diào)控有序進行、大貿(mào)易戰(zhàn)略取得進展、技術(shù)創(chuàng)新見到實效等五個方面進行了總結(jié)。并指出，2014年，博源經(jīng)歷了成立以來最為嚴峻的挑戰(zhàn)。面對前所未有的嚴峻形勢，我們上下同心，合力攻堅，遠興重大資產(chǎn)重組如期完成，博大實地試車成功，貿(mào)易收入實現(xiàn)大的突破；在全行業(yè)業(yè)績大幅下滑情況下，中源化學(xué)經(jīng)營工作取得良好業(yè)績，博源煤化工仍保持了一定的盈利水平，為博源事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展起到重要的支撐作用。成績的取得，來之不易。這是全體員工創(chuàng)新進取、團結(jié)拼搏的結(jié)果；是各企業(yè)勇挑重擔(dān)、共同努力的結(jié)果。賀占海總裁還就有未能如期完成的重點工作和由此暴露出來的我們在戰(zhàn)略層面和執(zhí)行層面存在的一些深層次問題做了分析。
賀占?？偛迷趫蟾嬷刑岢?015年工作的基本思路是：以深化改革為切入點，以“資本運營，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；鞏固存量，升級提效；收縮增量，重點突破；機制牽引，完善管控；改革驅(qū)動，創(chuàng)新發(fā)展”為主線，積極應(yīng)對去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿的新挑戰(zhàn)，控風(fēng)險、保運轉(zhuǎn)、穩(wěn)發(fā)展，不斷增強博源的發(fā)展動力、活力和競爭力，推動博源轉(zhuǎn)型升級持續(xù)發(fā)展。
他指出，根據(jù)總體工作思路，2015年重點要做好十二個方面的工作：加快資源落地，化解投資風(fēng)險；強化資本運營，助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；完善管控體系，提升管控能力；深化機制改革，激發(fā)團隊活力；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)策略，實現(xiàn)存量升級；創(chuàng)新盈利模式，推動貿(mào)易升級；調(diào)控增量節(jié)奏，實現(xiàn)重點突破；注重安全環(huán)保，實現(xiàn)和諧發(fā)展；強化財務(wù)管理，保障平穩(wěn)運轉(zhuǎn)；推進制度創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源；加大技術(shù)創(chuàng)新，助力產(chǎn)業(yè)升級；提升文化建設(shè)，強力整風(fēng)肅紀。
他強調(diào)，創(chuàng)業(yè)不止，奮斗不息。面對新常態(tài)，新形勢，深化改革、創(chuàng)新發(fā)展是我們的必由之路，闖關(guān)過坎、攻堅克難是我們的唯一出路。改革、轉(zhuǎn)型、升級將是一個痛苦的過程，艱難的選擇，更是一個自我更新、自我超越、自我再造的過程。發(fā)展博源的歷史使命已經(jīng)歷史地賦予了我們。我堅信，有董事局的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的精誠團結(jié)，我們上下同心、奮發(fā)有為、求真務(wù)實，一心一意抓改革，凝心聚力謀發(fā)展，就一定能夠開創(chuàng)博源發(fā)展的新局面！
戴連榮主席在會上做重要講話，他首先對受表彰的先進企業(yè)、優(yōu)秀團隊、勞動模范和先進工作者表示祝賀，并通過他們向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工及家屬表示親切慰問。戴連榮主席在講話中對博源十年發(fā)展做了回顧，并指出，十年來，我們的產(chǎn)業(yè)基本形成體系，管理取得了長足進步，文化建設(shè)取得一定成績，博源形象持續(xù)提升。他還就發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、文化和風(fēng)氣等進行了強調(diào)。談到發(fā)展戰(zhàn)略時，他說，一分部署，九分落實。今后要做好戰(zhàn)略落地的具體規(guī)劃，對實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的路徑、時間節(jié)點、里程碑要求等進行長、中、短期系統(tǒng)規(guī)劃，并通過規(guī)劃統(tǒng)一各級管理層的認識，把更多的精力放在資源落地、資源變現(xiàn)和戰(zhàn)投引進上；集團的全面預(yù)算要對準戰(zhàn)略，支撐戰(zhàn)略落地；要進一步優(yōu)化激勵、考核機制，強力推動各級管理團隊實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。他指出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多是剛性需求，要堅定信心，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精做細，市場細分化，推動博源的持續(xù)健康發(fā)展。
談到深化改革時，他說，我們轉(zhuǎn)制已經(jīng)10多年了，但民營企業(yè)的體制優(yōu)勢一直沒發(fā)揮出來。要想真正把優(yōu)勢發(fā)揮出來，深化改革是唯一出路。2015年或今后一段時期，我們將進一步強化頂層設(shè)計，健全和完善管控體系和責(zé)任體系。戰(zhàn)略上，要把員工從被動的執(zhí)行者，變成提供服務(wù)與支撐的協(xié)作者；組織上，實施扁平化的組織架構(gòu)，要進一步推進組織變革、完善管控，推動管理體系的全面升級。
談到文化和風(fēng)氣時，他指出，事成于氣正，業(yè)興于風(fēng)清。在外部大環(huán)境暫時難以改變的情況下，我們將更多地致力于工作環(huán)境和企業(yè)氛圍的改善，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的精神磁場，使廣大員工自覺地統(tǒng)一于共同的奮斗目標之下，融入企業(yè)發(fā)展的洪流之中。這就需要有一個風(fēng)清氣正、開放包容、干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境。他還與大家探討“博源是誰的”這個問題。他說，首先博源是大家的，博源是大家共同工作的平臺、生活的平臺、成長的平臺和發(fā)展的平臺；從文化的角度講，博源是屬于能和博源共同成長、相互成就，認同博源價值觀，具有共同奮斗目標，能與博源和衷共濟、志同道合的群體的。作為博源人，要時時處處珍惜博源，愛護博源，維護博源的形象，維護博源的利益。
8日下午，舉行了年度表彰大會，賈栓副總裁主持了表彰儀式。
會議期間，楊明亮副總裁通報了2014年度責(zé)任制考核結(jié)果，主持了2015年責(zé)任制簽訂儀式。
集團黨委書記李培成做了會議小結(jié)。他要求各企業(yè)要在會后認真組織學(xué)習(xí)戴主席的重要講話和賀總裁的工作報告，深刻領(lǐng)會講話內(nèi)涵，把握會議精神，把會議提出的目標和任務(wù)分解好，落實好，確保各項工作任務(wù)如期實現(xiàn)。
2月7日，舉辦了“新常態(tài)下中國宏觀經(jīng)濟分析及中央經(jīng)濟工作會議精神解讀”為主題的專題講座。
