制備車間出臺(tái)2009年全面預(yù)算管理方案
時(shí)間：2008-12-25 14:24 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：16391
分享:
為了更好的開展全面預(yù)算管理工作，有效的控制車間成本及各項(xiàng)消耗指標(biāo)，制備車間根據(jù)公司2008年全面預(yù)算管理要求，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況出臺(tái)了2009年全面預(yù)算管理方案。
為了很好的完成預(yù)算指標(biāo)，制備車間成立了以車間主任為組長(zhǎng)、副主任為副組長(zhǎng)，設(shè)備員、安全員、工藝員、工段長(zhǎng)、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)為組員的車間全面預(yù)算管理小組，負(fù)責(zé)車間總體全面預(yù)算管理工作。為了更好的做好車間三級(jí)預(yù)算管理工作，細(xì)化量化各項(xiàng)主要消耗，車間將2009年主要指標(biāo)分解到工段、班組和每一位員工，使員工人人都有成本意識(shí)。
相信在全面預(yù)算管理小組成員和廣大員工的共同努力下，制備車間全面預(yù)算管理工作會(huì)更加有效的開展，為制備車間2009年成本管理再上新臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
