博源集團召開2020年度經(jīng)營責(zé)任制簽訂專題會議
時間：2020-03-22 15:31 來源： 瀏覽次數(shù)：8478
3月21日上午，博源集團在19樓會議室召開2020年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制簽訂專題會議。博源集團董事局主席、總裁戴連榮，博源集團高管、遠興公司高管及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上簽訂了博源集團與企業(yè)的2020年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。戴連榮主席就責(zé)任制落實事宜做進一步的安排和部署。
他說，責(zé)任制簽訂容易，執(zhí)行落地、圓滿完成不容易，要以完成目標(biāo)為導(dǎo)向，強化執(zhí)行、管控過程，理順責(zé)任傳導(dǎo)機制，把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重細節(jié)管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
他強調(diào)，集團公司要繼續(xù)強化頂層設(shè)計，進一步完善董事局架構(gòu)下的專業(yè)委員會運行機制，使其充分履行職責(zé)，發(fā)揮作用，各級管理人員也要強化一體化認(rèn)識，心往一處想，力往一處聚，分工不分家，合力推動各項工作的完成。他強調(diào)，要進一步完善管理制度和運行機制。分工明確，責(zé)任清晰，傳導(dǎo)暢通。要著力提升管理人員的管理能力和專業(yè)化水平，強化業(yè)務(wù)考核。他指出，我們已經(jīng)建立了完整的管理制度體系。但制度不是一勞永逸的，隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會環(huán)境的變化，我們一些制度或規(guī)定也要適時修訂、調(diào)整、完善，使制度的作用更充分、更高效地發(fā)揮出來。同時，要緊跟時代，不斷提升和完善我們系統(tǒng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化辦公水平。他強調(diào)，企業(yè)管理創(chuàng)新是一個永恒的課題。我們要在管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等方面做進一步探討，特別是要在建立新的、更高效的商業(yè)模式方面積極探索，對交易結(jié)構(gòu)進行持續(xù)的再設(shè)計，對利益分配機制進行持續(xù)的再優(yōu)化。他強調(diào)，我們也不能停止技術(shù)創(chuàng)新上的追求，要強化對技術(shù)改造工作的管理，并且今年要把質(zhì)量提升做為技改技措的重點工作內(nèi)容。各級管理者要提升質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量問題對博源的未來比什么都重要。未來，我們的小蘇打市場占有率將越來越高，保持競爭力優(yōu)勢的前提是保證產(chǎn)品品質(zhì)。
戴主席強調(diào)，管理人員要改進工作作風(fēng)，不要坐等匯報，要主動下基層，進現(xiàn)場，了解企業(yè)情況，了解企業(yè)家底，切實幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的各種困難和問題。
戴主席指出，當(dāng)前的這場疫情對整個經(jīng)濟影響很大，對我們企業(yè)的影響和沖擊也很大。面對希望與挑戰(zhàn)共生的形勢，我們有實力、有能力、也有自信，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。今年作為博源新的十年的開局之年，我們新的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)確定，新的發(fā)展藍圖正在落地。全體博源人要放手放膽，凝心聚力，謀劃好我們的發(fā)展工作，落實好我們的工作任務(wù)，一步一步實現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)。
博源集團副總裁邵廉清主持會議并作會議小結(jié)。他說，希望大家緊盯目標(biāo)任務(wù)，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎扎實實抓好落實，形成壓力傳導(dǎo)和責(zé)任分擔(dān)的有效機制。同時，要強化監(jiān)督考核，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都有人盯、有人管、有人負(fù)責(zé)，真正讓安排部署的工作落實到位。（文/秦杰 攝影/孔令寶）
