蘇尼特公司制備車間制定下半年降成本措施
時(shí)間：2009-09-03 18:14 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：15011
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制備車間上半年由于使用的結(jié)晶堿少、天然堿總堿低、鹵水總堿低等原因，上半年成本虧損。為了實(shí)現(xiàn)下半年扭虧為盈，保證下半年最大程度的降低消耗，制備車間未雨稠繆，制定下半年降成本措施。
首先加強(qiáng)成本控制，降低消耗。主要消耗在控制方面采取兩種手段，一是通過加強(qiáng)管理和優(yōu)化操作來降低成本，主要采取杜絕跑、冒、滴、漏和優(yōu)化內(nèi)部操作減少內(nèi)耗；二是通過工藝技術(shù)改造來降低消耗，主要改造工藝設(shè)備技術(shù)。其次將單耗指標(biāo)分解到工段、班組、個(gè)人，使人人頭上有指標(biāo)，控制好天然堿量、蒸汽量，將天然堿、蒸汽單耗控制到指標(biāo)范圍以內(nèi)。合理使用鹵水、結(jié)晶堿，降低天然堿消耗；細(xì)化量化機(jī)物料消耗，做好修舊利廢工作，超節(jié)額按5%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使檢修工加強(qiáng)成本意識；做好回收利用工作；最后通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，開展節(jié)能降耗激勵(lì)機(jī)制，將主要單耗天然堿、蒸汽、石灰石、白煤控制在去年同期水平以內(nèi)，確保全年虧損額控制在最低范圍。
總之，控制下半年成本仍是制備車間工作的重點(diǎn)，制備車間全體員工將群策群力，樹立高度的成本意識，從節(jié)約一度電、一滴水、一塊堿做起，抓好成本管理，有決心、有信心實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本節(jié)余目標(biāo)。
