我集團(tuán)人力資源系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)暨專(zhuān)題會(huì)議在商學(xué)院召開(kāi)
時(shí)間：2009-10-26 15:32 來(lái)源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：1594410月18日至10月21日，博源集團(tuán)人力資源系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)及人力資源專(zhuān)題會(huì)議在博源商學(xué)院隆重召開(kāi)，博源集團(tuán)總裁戴連榮、副總裁楊明亮、各相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門(mén)全體業(yè)務(wù)人員共計(jì)60多人參加了會(huì)議。
本次會(huì)議采取“以會(huì)帶訓(xùn)”的形式，邀請(qǐng)集團(tuán)信息資源部講師張永峰、高小軍利用三天的時(shí)間對(duì)人力資源NC系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)講解和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。與會(huì)人員通過(guò)對(duì)人員信息管理、人員變動(dòng)管理、薪酬管理、時(shí)間管理、績(jī)效考核、勞動(dòng)合同管理等十多個(gè)管理模塊的演練和操作，基本掌握了系統(tǒng)的應(yīng)用規(guī)則，集團(tuán)楊總及各企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程參與了培訓(xùn)，全體人員專(zhuān)心聽(tīng)講，認(rèn)真練習(xí)，積極交流，培訓(xùn)氣氛良好，基本達(dá)到了預(yù)期效果，為明年起將人力資源基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)全面納入系統(tǒng)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
10月21日，人力資源專(zhuān)題會(huì)議在商學(xué)院大會(huì)議室召開(kāi)，集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)張健軍首先總結(jié)了近幾年來(lái)集團(tuán)人力資源管理工作的成績(jī)和不足，回顧了人力資源工作走過(guò)的艱辛歷程，對(duì)各企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，同時(shí)提出了2010年人力資源工作的主要目標(biāo)和基本要求。最后，張部長(zhǎng)重點(diǎn)就本次會(huì)議需要集中討論的幾個(gè)關(guān)鍵議題包括薪酬方案的制定與審批、企業(yè)“三定”工作和人員調(diào)動(dòng)審批流程、員工招聘和后備人才管理、人力資源NC系統(tǒng)應(yīng)用及基礎(chǔ)管理工作等進(jìn)行了布置和講解，希望與會(huì)人員能夠針對(duì)會(huì)議議題展開(kāi)討論，達(dá)到統(tǒng)一思想，規(guī)范流程的目的。
為了使討論更有針對(duì)性，楊總隨后就討論議題進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的引導(dǎo)，他強(qiáng)調(diào)指出，要將薪酬方案與薪資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)來(lái)，各企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮內(nèi)部薪資的分配形式，建立起以技能為核心的新型分配制度，當(dāng)集團(tuán)審定的薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，企業(yè)的基本分配框架可以保持不變，確?；拘劫Y分配體系穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)于薪資水平的問(wèn)題，楊總認(rèn)為企業(yè)要有一個(gè)客觀、科學(xué)的態(tài)度，一味地提高平均薪資水平，盲目地縮小企業(yè)之間的收入差距，會(huì)使企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)喪失活力，更會(huì)嚴(yán)重觸及股東權(quán)益，當(dāng)股東權(quán)益無(wú)法保障，后續(xù)投資難以追加，企業(yè)的生存也將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)；在談到定員審核問(wèn)題時(shí)楊總指出，企業(yè)的“三定”工作包括用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在年初確定，同時(shí)作為制定工資總額預(yù)算的重要依據(jù)。企業(yè)在申請(qǐng)新增定員時(shí)，必須嚴(yán)格遵循“增人不增工資、減人不減工資”的基本原則，企業(yè)寧愿降低薪資標(biāo)準(zhǔn)也要追加的定員，上級(jí)單位在審核下年度定員時(shí)自然會(huì)給予考慮；在提到用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，楊總強(qiáng)調(diào)緊缺專(zhuān)業(yè)用人一定要考慮人才市場(chǎng)的實(shí)際供求關(guān)系，適當(dāng)降低用人標(biāo)準(zhǔn)，以滿足崗位的迫切需求。楊總說(shuō)，某些企業(yè)平時(shí)不注重后備人才的培養(yǎng)，到了真正用人時(shí)，便不計(jì)代價(jià)四處挖人，使企業(yè)人工成本居高不下，也助長(zhǎng)了緊缺人才惡性競(jìng)爭(zhēng)的勢(shì)頭。另外，企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)的意識(shí)和責(zé)任，一方面人才嚴(yán)重?cái)鄼n，另一方面又對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一分配畢業(yè)生政策不予配合，新鮮血液無(wú)法得到及時(shí)補(bǔ)充，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，制約著企業(yè)的健康發(fā)展；最后，楊總強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)管理人員特別是高管人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的重要性，他要求大家一定要認(rèn)識(shí)到，培訓(xùn)、考試只是手段，最終目的是規(guī)范管理，推進(jìn)人力資源信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用。
各企業(yè)根據(jù)張部長(zhǎng)的布置，結(jié)合楊總的意見(jiàn)展開(kāi)了熱烈的交流與討論，大家各抒己見(jiàn)，暢所欲言，在對(duì)本企業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)下一步如何開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。企業(yè)認(rèn)為，集團(tuán)應(yīng)在基本制度方面出臺(tái)一些通用的管理模本和能夠長(zhǎng)期固定下來(lái)的政策規(guī)范，企業(yè)在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身的個(gè)性化需求強(qiáng)化執(zhí)行，避免各企業(yè)在制定制度時(shí)求全責(zé)備，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；薪資方案的制定權(quán)限應(yīng)在企業(yè)，而審批權(quán)限應(yīng)在上級(jí)公司，企業(yè)董事會(huì)履行相關(guān)程序即可，以保證薪資方案的科學(xué)性和實(shí)用性；企業(yè)在制定內(nèi)部薪資方案時(shí)要有新思路，正確把握“同崗?fù)辍钡某叨葐?wèn)題，側(cè)重對(duì)員工能力和技能水平的認(rèn)同與激勵(lì)，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系；對(duì)同行業(yè)薪資水平的調(diào)研要有程序性，信息的采集和鑒定要有依據(jù)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；后備人才庫(kù)的建立要講求實(shí)效，為后備人才開(kāi)辟良好的上升通道，徹底打破“入庫(kù)容易出庫(kù)難”的怪圈；對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)要站在集團(tuán)整體事業(yè)發(fā)展的高度，幫助他們制定中長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)出臺(tái)一系列關(guān)心畢業(yè)生成長(zhǎng)的可行性方案；集團(tuán)新興行業(yè)、關(guān)鍵崗位的人才要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共享，各企業(yè)之間互通有無(wú)，消除內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)壁壘；重點(diǎn)突出勞動(dòng)合同的約束條款，加強(qiáng)對(duì)核心人才的集中管控，避免出現(xiàn)大面積流失……與會(huì)人員特別是各企業(yè)高管人員普遍表示，通過(guò)對(duì)NC系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使大家對(duì)集團(tuán)強(qiáng)力推行信息化管理有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，信息化是促進(jìn)管理規(guī)范化的重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的大勢(shì)所趨。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，楊總通過(guò)投影系統(tǒng)親自演示了NC系統(tǒng)的基本操作，對(duì)各企業(yè)登錄系統(tǒng)的流量進(jìn)行了通報(bào)和分析，同時(shí)介紹了企業(yè)高管需要重點(diǎn)查詢的基本工作報(bào)表和需要及時(shí)介入的基本審批流程。楊總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)使用NC系統(tǒng)的情況總體上還遠(yuǎn)未達(dá)到集團(tuán)信息化管理要求，部分企業(yè)高管人員幾乎從未登錄過(guò)系統(tǒng)，嚴(yán)重制約了系統(tǒng)的普及和應(yīng)用。從明年開(kāi)始，集團(tuán)各項(xiàng)工作都將納入系統(tǒng)運(yùn)行，針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)考核也將全部從系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)。因此，各企業(yè)特別是企業(yè)高管人員必須要熟練掌握系統(tǒng)的基本操作規(guī)則，提高系統(tǒng)的使用效率。戴總及鄂爾多斯地區(qū)相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理親臨會(huì)場(chǎng)，饒有興趣地觀看了系統(tǒng)演示，戴總還在演示結(jié)束后發(fā)表了重要講話。
戴總在講話中一再?gòu)?qiáng)調(diào)，全面推行信息化是集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的必由之路，是一把手工程，各企業(yè)一定要提高重視，不折不扣地把此項(xiàng)工作落實(shí)到位。從明年起，集團(tuán)將逐步推行無(wú)紙化辦公，為了達(dá)到這一目的，計(jì)劃在年底開(kāi)展管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考試工作，不符合要求的管理人員將被淘汰出局；在干部隊(duì)伍建設(shè)方面戴總指出，要把博源集團(tuán)的事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)，必須堅(jiān)持干部隊(duì)伍“知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化”，使真正具有發(fā)展?jié)摿凸芾砟芰Φ哪贻p干部盡快浮出水面，不搞論資排輩，要不拘一格地使用人才；談到大學(xué)生分配問(wèn)題時(shí)，戴總詳細(xì)分析了80后一代的思想特點(diǎn)和管理要訣，要求企業(yè)人力資源部門(mén)一定要對(duì)后備人才的成長(zhǎng)負(fù)起責(zé)任來(lái)，制定一系列的培養(yǎng)計(jì)劃，關(guān)心他們的生活和工作需求，多引導(dǎo)，多溝通，樹(shù)立大企業(yè)的基本形象，為集團(tuán)全面選人、育人、留人創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和社會(huì)口碑；戴總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在制定人才需求計(jì)劃時(shí)一定要切合實(shí)際，不能盲目追求名校和高學(xué)歷。各企業(yè)人力部門(mén)經(jīng)理在把關(guān)過(guò)程中一定要多考慮應(yīng)聘者的家庭背景，分析企業(yè)長(zhǎng)期留住人才的可能性，降低招聘成本；戴總還對(duì)企業(yè)用人提出了基本要求，企業(yè)在定員范圍內(nèi)應(yīng)該享有用人自主權(quán)，但企業(yè)用人必須要符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)履行好相關(guān)審批手續(xù)。從明年開(kāi)始，集團(tuán)將繼續(xù)加大對(duì)各企業(yè)在人事和財(cái)務(wù)方面的管控力度，以應(yīng)對(duì)目前不利的市場(chǎng)形勢(shì)。
經(jīng)過(guò)三天的培訓(xùn)和一天的討論，博源集團(tuán)人力資源系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)暨人力資源專(zhuān)題會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程，取得了豐碩的討論成果，達(dá)到了預(yù)期目的。本次會(huì)議由博源集團(tuán)人力資源部策劃和組織，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)良好，秩序井然，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各企業(yè)參會(huì)人員的一致好評(píng)。
