博源集團董事局主席戴連榮：說說董事長與總經(jīng)理的分設(shè)的事兒
時間：2020-09-11 09:43 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：17573
從董事長與總經(jīng)理的分設(shè)說開去
戴連榮
看到過一篇文章，說有位教授問任正非，“您認為人才是不是企業(yè)的核心競爭力？”任正非堅定地搖頭，“不是，人才怎么會是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力呢，高效管理人才的能力才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力所在”。我很認同。我們也一直在探討通過高效的管理來挖掘人力資源，讓企業(yè)的競爭力持續(xù)增強。
這一過程中，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，是非常重要的。
在今年的年度工作報告中，對人才隊伍建設(shè)和管理也做了一些調(diào)整。其中有一條是對二、三級公司的班子建設(shè)談了一個安排意見。即“除集團和遠興公司外，二級、三級公司的董事長和總經(jīng)理原則上要分設(shè)，由董事長兼任企業(yè)黨組織的書記。企業(yè)的董事長重點做好公司治理、規(guī)范運作、風(fēng)險防范、股東溝通及對外協(xié)調(diào)等工作，抓好黨群、宣傳、文化、廉企建設(shè)、員工思想政治和員工關(guān)懷等工作；總經(jīng)理管好經(jīng)營業(yè)務(wù)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全環(huán)保，抓好經(jīng)濟效益。董事長和總經(jīng)理要密切配合，把本企業(yè)管理好、運營好、發(fā)展好?！?/span>
這個考慮，這個安排，是為進一步完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，提升團隊建設(shè)水平，提升企業(yè)管理能力，提升團隊的專業(yè)化程度和合作能力，實現(xiàn)1加1大于2的管理目標(biāo)。綱舉目張。管理好董事長、總經(jīng)理，發(fā)揮好企業(yè)董事長、總經(jīng)理的積極性、創(chuàng)造性，無疑就抓住了管理企業(yè)的牛鼻子。就企業(yè)本身而言，在這個治理結(jié)構(gòu)下，董事長、總經(jīng)理如何處理好管理關(guān)系就顯得尤為重要。
這里涉及到一個分工與合作的基本管理問題。從大的視角看，人類社會在亞當(dāng)斯密“分工理論”的引導(dǎo)下，開始了工業(yè)化的道路。分工理論是現(xiàn)代社會、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個基石。但我們強調(diào)分工，目的是更好地合作，有更高的效率，有更好的效益，形成更好的團隊?wèi)?zhàn)斗力。理想的分工是要實現(xiàn)工作的無縫銜接、合作無間，既不越位，也不錯位，更不缺位。
分設(shè)企業(yè)董事長和總經(jīng)理這兩個重要崗位，好處不用再說。我主要想提醒各位董事長、總經(jīng)理，要把分設(shè)的優(yōu)勢最大限度發(fā)揮，同時，要防范分設(shè)可能存在的問題。核心是權(quán)、責(zé)、利的分配問題。處理的好，心往一處想，勁往一處使，形成合力，團結(jié)和諧；處理不好，可能爭權(quán)奪利，烏煙瘴氣，一地雞毛，進而影響企業(yè)整體的工作氛圍、內(nèi)外形象和發(fā)展環(huán)境。有的企業(yè)甚至因為內(nèi)耗而走向衰敗。我們作為一家有多年發(fā)展歷史的企業(yè)，這方面的事情見的、聽的有很多?！盃帯眲t兩敗兩傷，“和”則共生共贏。道理人人都懂，如何做到？我認為一是制度保障，二是文化自覺，三是提升格局與修養(yǎng)。
首先是要做好制度設(shè)計。上場前要“劃好跑道，定好規(guī)則，找準(zhǔn)方向”，把二者的職責(zé)權(quán)限劃分清晰，這是基礎(chǔ)性的、機制性的、根本性的。新加坡的管理專家和企業(yè)家把董事長和總經(jīng)理的關(guān)系比作“教練員和運動員的關(guān)系”，因為教練員和運動員的目的是一致的，都是為了能夠讓運動員拿到冠軍，但是二者分工不同，如果教練員下場比賽就錯位了，教練員的成就、價值和聲譽是通過運動員的成績來體現(xiàn)的。所以關(guān)鍵是要定位準(zhǔn)確，責(zé)權(quán)利清晰對等，管理幅度界限明確，工作流程設(shè)計合理。董事長、總經(jīng)理各司其職，各盡其力，職責(zé)上能夠“一分為二”，工作中又能夠“合二為一”，所謂分工不分家，同心同力，實現(xiàn)公司順暢運轉(zhuǎn)、高效運作。
其次是文化自覺。有人說“文化管心，制度管身”，有一定道理。文化自覺是一種形成習(xí)慣的自動自發(fā)。我一直在強調(diào)，好的企業(yè)文化是最好的管理制度。當(dāng)然，建立在合理制度上的文化引領(lǐng)和文化自覺才是高效的，也是必要的。為什么這樣說？“植根于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良”，這應(yīng)該是一個博源企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備的文化境界；“三公三化”是全體博源人要遵循的管理原則；“企業(yè)做正確的事，員工正確地做事”，這是全體博源企業(yè)和員工要具備的管理智慧和工作智慧。一個企業(yè)要有合作協(xié)同的職業(yè)精神，要有團結(jié)為榮、紛爭可恥的文化氛圍，要有坦誠相待、相互尊重的工作環(huán)境，這才能干好事，才能干成事。
再有，就是格局和修養(yǎng)。這一點，對董事長和總經(jīng)理尤為重要。所謂“德要配位”。在這個層面，要求董事長和總經(jīng)理不斷提升自身修養(yǎng)、治理理念和作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)道德。一是要有大局意識。簡單講，就是大局觀。對博源的管理者而言，就是要心中有企業(yè)，凡事以公司利益至上，特別是在個人利益與公司利益發(fā)生沖突的時候。平常工作中秉持一顆公心。公生明，廉生威。二是要有格局。什么是格局？李家祥老師有一個非常通俗的解釋：心中裝得人越多，格局就越大。有格局的人，才能嚴于律己，寬以待人；有格局的人，才能拿得起，放得下；有格局的人才能知得失，明取舍；有格局的人才能胸懷企業(yè)，奉獻企業(yè)。一個人的格局有多大，這個人就能走多遠。一個企業(yè)格局有多大，企業(yè)就能做多大?！邦櫞缶?，能包容，勇于創(chuàng)新，執(zhí)著追求，不以金錢論成敗”，是我堅持倡導(dǎo)的個人行為價值觀。這一點，首先是對博源的高層管理人員的一個要求，也是對各位董事長、總經(jīng)理的要求。三是提升個人修養(yǎng)。這是一條沒有止境的長路。中國傳統(tǒng)文化中的“修、齊、治、平”對我們企業(yè)管理者也有現(xiàn)實意義、當(dāng)下意義。我們不光要學(xué)習(xí)、傳承、活用中國智慧，更要汲取傳統(tǒng)文化的精華，修身精進，自強不息，厚德載物。對擔(dān)當(dāng)治理企業(yè)重任的董事長、總經(jīng)理來講，不僅要樹立正確的權(quán)力觀，還要有“淡泊明志，寧靜致遠”的境界，就是要涵養(yǎng)“博源之志”，體悟“博源之道”，實現(xiàn)“博源之夢”，幫助企業(yè)行穩(wěn)致遠，把企業(yè)發(fā)展好，讓股東滿意、員工滿意、社會認可，進而贏得社會尊重。這也是我們作為企業(yè)管理者人生價值的最終體現(xiàn)。四是要有擔(dān)當(dāng)精神。要“事來則應(yīng)” ，要“敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題”。遇事不慌、不懼、不畏難，有定力、有想法、有辦法，要敢打硬仗，敢啃硬骨頭。對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，義不容辭；對其他同事職責(zé)范圍的事，全力配合，鼎力襄助。過去常說“心在哪里，價值在哪里”。我認為，心思放在工作上，就能做到我時常要求的 “在狀態(tài)”，這就是一個管理者、一個奮斗者最基本的擔(dān)當(dāng)。企業(yè)的管理者，“在狀態(tài)”就應(yīng)該“把使命放在心里，把責(zé)任扛在肩上”。只要層層負責(zé)、人人擔(dān)當(dāng)，就沒有做不好的事情。
對于企業(yè)而言，發(fā)展永遠是動態(tài)的。企業(yè)生存的環(huán)境也在不斷變化，再周密的制度也不可能窮盡現(xiàn)實中發(fā)生的所有事，所以“權(quán)變”是作為董事長、總經(jīng)理在日常工作中常有的情況，這需要董事長、總經(jīng)理之間的默契與配合。但在現(xiàn)實的管理工作中，董事長、總經(jīng)理的工作交集在所難免，工作中的分歧甚至是矛盾也在所難免。解決分歧、化解矛盾、形成合力，這非?？简炆砭右毜亩麻L和總經(jīng)理的智慧、修養(yǎng)與格局。這里，關(guān)鍵是對“度”的把握。華為任正非的灰度理論是一種關(guān)于“度”的很好的管理哲學(xué)。前不久的博源大講堂上，李家祥老師也講到了，灰度不是黑白不分，而是在守底線、講原則的前提下，處理化解矛盾，達到包容、妥協(xié)和共識。這種灰度哲學(xué)其實就是古人說的“執(zhí)經(jīng)達權(quán)”，就是鄧小平同志講的“原則性與靈活性相統(tǒng)一”。這是一種智慧，是一種“恰當(dāng)?shù)倪x擇”。身居要職的管理者，面對紛繁復(fù)雜、千頭萬緒的工作，不能在非黑即白或者非此即彼之間進行簡單粗暴的選擇，而是要把諸多矛盾和悖論，以一種動態(tài)和整體的方式整合在一起，達到“均衡”發(fā)展，達到“和”的境界?！昂汀?，是中國傳統(tǒng)文化的精髓，也是我們管理的要義。但要防止把“和”庸俗化。這個“和”不是“和稀泥”，而是“和而不同”。我認為把握“度”的高級階段就是要能夠達到“和而不同”。習(xí)總書記也引用過這四個字談治國理政、做人做事的要義?！昂投煌背鲎浴墩撜Z?子路》， “子曰：‘君子和而不同，小人同而不和?！狈g成白話就是：君子待人和諧友善，但不求與對方茍同；小人或者嗜欲相同，或者迎合對方，但內(nèi)心卻沒有和諧友善的態(tài)度?！昂投煌奔仁菍ψ约旱淖鹬?，也是對別人的尊重，是彼此交往的最好方式、處理問題的最好方式。當(dāng)然，“和而不同”絕不是對錯誤的人和事無原則的包容?？鬃幼钣憛捘欠N“鄉(xiāng)愿”，就是我們通常說的老好人。
董事長、總經(jīng)理的分工合作還有一點也很重要，就是相互之間的信任。阿里巴巴升級并重新發(fā)布的企業(yè)文化理念中有一句“因為信任，所以簡單”。我認為總結(jié)得很好?，F(xiàn)實世界千變?nèi)f化，紛繁復(fù)雜。如何化繁為簡？如何以簡馭繁？在相互信任的基礎(chǔ)上，時刻保持一顆“公心”，時刻不忘“初心”，就能“同心”。古話說的好，二人同心，其利斷金。只有董事長、總經(jīng)理同心，整個企業(yè)才能畫成“同心圓”，成為“同路人”。“人在一起不過是團伙，心在一起才是團隊”。相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，一起垮臺。正所謂團結(jié)就是力量，團結(jié)了，企業(yè)才能煥發(fā)出“聚沙成塔”的凝聚力，才能煥發(fā)出戰(zhàn)勝困難的磅礴力量。董事長和總經(jīng)理，互相配合，互相成就，最終成就的是企業(yè)、是事業(yè)、是自己的人生。
今年還有四個月時間。當(dāng)前的形勢，正處在“前所未有的大變局”。因為疫情，因為大國博弈，因為層出不窮的黑天鵝、灰犀牛讓整個世界都處在巨大的不確定性當(dāng)中。因為這種不確定性，我們企業(yè)經(jīng)營的難度和風(fēng)險都在上升。活下去，成為在汪洋中飄搖前行的所有企業(yè)的第一訴求。“今天很殘酷，明天更殘酷，但后天很美好，絕大部分人死在明天晚上”，馬云多年前說的這句話，仍有警醒作用。為了美好的未來，今天的企業(yè)要堅強、堅忍、拼命地活下去，要滿懷信心，滿懷希望的拼命奮斗下去。博源有信心、有能力活下去，并活得越來越好。金一南教授最近有一個演講，講得很好。他說“距離是上坡時拉開的，超越是在上坡時完成的”。要在咬牙爬坡過程中超越對手，首先要超越自己。這個過程，需要專注，需要定力，“戰(zhàn)略不能輕易飄移”，要有咬定青山不放松的韌勁。曾國藩有這樣一句話：“凡人做一事，便須全副精神注在此一事，首尾不懈，不可見異思遷，做這樣，想那樣，坐這山，望那山。人而無恒，終身一無所成”。
借此，與大家共勉。
