我集團(tuán)召開(kāi)2009年度總結(jié)表彰暨2010年工作會(huì)議
時(shí)間：2010-02-05 01:50 來(lái)源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：12219我集團(tuán)2009年度總結(jié)表彰暨2010年工作會(huì)議于2月1日至2日在博源商學(xué)院二樓多功能廳隆重召開(kāi)。戴連榮總裁在會(huì)上做了題為《調(diào)整結(jié)構(gòu)夯實(shí)基礎(chǔ) 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 科學(xué)發(fā)展求真務(wù)實(shí) 打造長(zhǎng)青博源》的工作報(bào)告。遠(yuǎn)興能源公司、中源化學(xué)公司、伊化實(shí)業(yè)公司、博源置業(yè)公司、博源小額貸款公司、博源工程公司在會(huì)上做了本公司的工作報(bào)告。會(huì)議由楊紅星副總裁主持，并作了會(huì)議總結(jié)講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牛伊平、賀占海、李培成、丁喜梅、梁潤(rùn)彪、楊明亮、彭麗和所屬公司領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人共一百多人參加了會(huì)議。
戴連榮總裁在工作報(bào)告中回顧總結(jié)了2009年的工作，研究部署了2010年及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作?；仡?009年工作時(shí)，他說(shuō)，2009是起伏跌宕、極不平凡的一年，是博源在困難中突圍、在逆境中奮起的一年。面對(duì)持續(xù)蔓延的金融危機(jī)、復(fù)雜多變的宏觀形勢(shì)、低迷震蕩的產(chǎn)品市場(chǎng)，集團(tuán)上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、迎難而上，按照“保生存、促發(fā)展”的基本工作思路，主動(dòng)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和措施的針對(duì)性，千方百計(jì)化解金融危機(jī)的不利影響，夯實(shí)生存基礎(chǔ)；一手抓資本運(yùn)營(yíng)，拓展融資渠道，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破，努力解決各種矛盾和問(wèn)題，保持博源事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。講到當(dāng)前存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)時(shí)，戴連榮總裁從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理體系、薪酬分配與激勵(lì)、工作作風(fēng)與企業(yè)風(fēng)氣等五個(gè)方面談了問(wèn)題與不足，特別是講到工作作風(fēng)與企業(yè)風(fēng)氣，他指出，缺乏對(duì)微利時(shí)代的深刻認(rèn)識(shí)，微利時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思路不夠靈活，危機(jī)意識(shí)不足，危機(jī)公關(guān)能力不強(qiáng)。對(duì)危機(jī)說(shuō)得多，做得少，鋪張浪費(fèi)講排場(chǎng)的風(fēng)氣有所抬頭，勤儉節(jié)約辦企業(yè)的意識(shí)相對(duì)淡??；部分企業(yè)管理人員特別是高層管理人員存在官僚主義、形式主義傾向，工作作風(fēng)飄浮，脫離基層，脫離市場(chǎng)，脫離廣大員工，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)情況缺乏充分的掌握和了解，影響了決策效率和執(zhí)行效果。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有小富即安思想，謀發(fā)展的愿望不強(qiáng)、執(zhí)著進(jìn)取的勁頭不足，墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)造性、開(kāi)拓性；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把主要精力集中在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，對(duì)存在問(wèn)題視而不見(jiàn)、草率應(yīng)付，攻堅(jiān)克難、解決問(wèn)題的措施辦法不多。內(nèi)部的思想教育工作抓得不實(shí)，企業(yè)之間相互溝通交流不夠；在對(duì)員工切身利益的關(guān)心程度上，各企業(yè)參差不齊，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感有待加強(qiáng)。
在講到2010年工作時(shí)，他強(qiáng)調(diào)指出，2010的工作思路是緊緊把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，以構(gòu)建長(zhǎng)青博源、和諧博源為目標(biāo)，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、理性發(fā)展，堅(jiān)持資源性產(chǎn)業(yè)與非資源性產(chǎn)業(yè)并舉、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)并重，著力構(gòu)建能源（煤及煤炭深加工、天然氣化工）、天然堿化工、房地產(chǎn)和金融業(yè)多點(diǎn)支撐、多輪驅(qū)動(dòng)、多元發(fā)展的全新格局，為未來(lái)五到十年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在講到產(chǎn)業(yè)發(fā)展及目標(biāo)時(shí)，他就能源產(chǎn)業(yè)、天然堿產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了闡述。
在講到研究部署2010年重點(diǎn)工作時(shí)，戴連榮總裁就突出重點(diǎn)調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，提升開(kāi)發(fā)建設(shè)水平，再造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)；深化資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，推進(jìn)多渠道融資，加快內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合；堅(jiān)持標(biāo)本兼治，集成各種優(yōu)勢(shì)，提升微利時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力；完善薪酬體系，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)固人才隊(duì)伍；優(yōu)化管理模式，完善運(yùn)行機(jī)制，提升集團(tuán)的全局駕馭能力和各級(jí)企業(yè)的自主發(fā)展能力；加強(qiáng)風(fēng)氣建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，構(gòu)建和諧博源等方面進(jìn)行了安排和部署。特別在講到加強(qiáng)廉潔自律，純潔團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣時(shí)，他說(shuō)，孔子說(shuō)得好，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！备骷?jí)管理人員特別是高管人員要按照“律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)正氣，以身示范，帶領(lǐng)企業(yè)和員工一心一意闖難關(guān)，聚精會(huì)神謀發(fā)展。
會(huì)議期間，博源、遠(yuǎn)興、中源化學(xué)還分別召開(kāi)了分會(huì)，會(huì)上討論了戴連榮總裁的工作報(bào)告，各平臺(tái)通報(bào)了2009年度責(zé)任制考核結(jié)果，確定了2010年責(zé)任狀主要內(nèi)容。
2日，舉行了2009年度評(píng)優(yōu)表彰儀式，對(duì)中源化學(xué)公司安堿分公司等先進(jìn)集體和宋志遠(yuǎn)等40名先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰。通報(bào)了集團(tuán)2009年度責(zé)任制考核結(jié)果。舉行了集團(tuán)2010年責(zé)任狀簽訂儀式。
楊紅星副總裁做了會(huì)議總結(jié)講話。他在講話中說(shuō)，本次會(huì)議是博源集團(tuán)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重大調(diào)整，發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)重塑重構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次關(guān)鍵會(huì)議。戴總的報(bào)告思路清晰、目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，是我們做好2010年工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，將引領(lǐng)我們?cè)谖磥?lái)的發(fā)展道路上朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，我們要按照這次會(huì)議的要求和部署，把思想進(jìn)一步統(tǒng)一到發(fā)展上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)上來(lái)，強(qiáng)化全局觀念，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，同心同德，全力以赴，為實(shí)現(xiàn)博源事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展而努力奮斗！
