遠(yuǎn)興公司召開2021年工作會
時(shí)間：2021-03-09 17:16 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5416
3月8日，遠(yuǎn)興公司2021年工作會在博源大廈4樓會議室召開。集團(tuán)公司董事局主席戴連榮出席會議并做重要講話。集團(tuán)公司、遠(yuǎn)興公司高管、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人，參控股企業(yè)負(fù)責(zé)人70多人參加了會議。會議由集團(tuán)公司黨委書記、遠(yuǎn)興公司黨委書記邵廉清主持。
會上，遠(yuǎn)興公司總經(jīng)理孫朝暉做了題為《改革賦能，再造優(yōu)勢，努力開創(chuàng)遠(yuǎn)興高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，明確了2021年工作目標(biāo)、任務(wù)及措施。在講到“十四五”的初步設(shè)想時(shí)，他指出，根據(jù)我們的戰(zhàn)略部署，遠(yuǎn)興公司“聚焦聚力、專心專注，發(fā)展主業(yè)，做強(qiáng)做大主業(yè)”。即以化工產(chǎn)業(yè)為主體、為核心，在天然堿化工和煤化工領(lǐng)域，聚焦發(fā)力，深耕細(xì)作，走精專、綠色、高質(zhì)量發(fā)展之路，努力從行業(yè)追隨者向行業(yè)引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變，力爭在“十四五”末成為純堿行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、化肥行業(yè)的區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)。他重點(diǎn)講了堿化工、煤化工、煤炭等“十四五”的發(fā)展目標(biāo)。
他在工作報(bào)告中對2021年的工作做了安排。他強(qiáng)調(diào)，2021年是遠(yuǎn)興公司“十四五”承上啟下的開局年、起步年，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵年，深化改革的攻堅(jiān)年。工作思路是按照“管理中心”的戰(zhàn)略定位，以優(yōu)化集中管控體系為主線，以“放、管、服”為抓手，以提升盈利能力為目標(biāo)，以優(yōu)化體制機(jī)制改革為突破口，進(jìn)一步完善壓力傳導(dǎo)機(jī)制和責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，健全高能激勵(lì)與剛性約束有機(jī)融合、長短期激勵(lì)有機(jī)統(tǒng)一的分配機(jī)制，建立多元產(chǎn)業(yè)和多元分配方式相匹配的分配體系。通過抓大放小、放權(quán)賦能，放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，改革驅(qū)動、機(jī)制牽引，充分激發(fā)和釋放經(jīng)營主體活力，向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益，再造發(fā)展新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力、競爭力、創(chuàng)新力“質(zhì)”的躍升，推動遠(yuǎn)興高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
他重點(diǎn)就深化管理改革，重構(gòu)發(fā)展新優(yōu)勢；優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，煥發(fā)組織新活力；推進(jìn)薪酬改革，為發(fā)展注入新動能；聚焦提質(zhì)增效，再造存量產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢；深化營銷改革，實(shí)現(xiàn)盈利能力新提升；創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場新突破；改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，推動管控能力再升級；強(qiáng)化資本運(yùn)營，開創(chuàng)市值管理新局面；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，集聚文化塑企新勢能等九個(gè)方面的工作做了安排部署。
戴連榮主席在會上作了重要講話，他說，今天這個(gè)會開得很好，孫朝暉總經(jīng)理所做的工作報(bào)告思路清晰、切合實(shí)際。改革不是推倒重來，而是發(fā)展的過程中逐步調(diào)整、優(yōu)化、完善。產(chǎn)銷分離、財(cái)務(wù)集中，這是大勢所趨，至于在過程中出現(xiàn)的問題，要具體問題具體分析、逐一以解決。生產(chǎn)上要抓住市場機(jī)遇，在安全、環(huán)保的前提下，積極創(chuàng)高產(chǎn)。采購供應(yīng)要借助“數(shù)字化”采購平臺，貨比三家，做好服務(wù)。銷售改革的力度大，改革后沒有形成應(yīng)收款、存貨，總體上是成功的。銷售不但要賣產(chǎn)品，還要講誠信、服務(wù)、售后。銷售團(tuán)隊(duì)要與生產(chǎn)協(xié)同，想辦法多創(chuàng)造利潤?；十a(chǎn)品要在專用肥、品種多樣化上多下功夫，通過多設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，讓農(nóng)民方便購買化肥。搞管理、搞銷售的人員要多研究政策，深入進(jìn)行分析，把握規(guī)律性的東西，對市場提前進(jìn)行預(yù)判。薪酬體系要進(jìn)一步完善，根據(jù)同行業(yè)、周邊企業(yè)以及本地區(qū)社評工資，一廠一策，因地制宜，制定更加合理的薪酬方案，既要讓大多數(shù)員工有滿意度，又要留得住人才。他還就發(fā)展、對外投資、環(huán)保等方面問題進(jìn)行了闡述。
與會人員圍繞戴主席年會重要講話和孫朝暉總經(jīng)理所做工作報(bào)告，進(jìn)行了深入討論。會上，遠(yuǎn)興公司副總經(jīng)理張建春通報(bào)2020年度責(zé)任制考核結(jié)果，集團(tuán)公司與遠(yuǎn)興公司，遠(yuǎn)興公司與各經(jīng)營主體分別簽訂了2021年責(zé)任書。會議期間召開了財(cái)務(wù)專題會議。
邵廉清書記在會上做了總結(jié)講話，他說，會議統(tǒng)一了思想認(rèn)識，達(dá)成了發(fā)展共識，凝聚了發(fā)展信心，收到了預(yù)期效果，將對全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)力的推動作用。希望各企業(yè)在會后認(rèn)真組織學(xué)習(xí)戴主席的重要講話和孫總的工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會會議精神，把會議提出的目標(biāo)和任務(wù)層層分解，逐級落實(shí)，不折不扣地完成好。盡快把會議的成果轉(zhuǎn)化為解決問題、推動改革的實(shí)際行動，自上而下形成工作合力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)如期完成。（文/張冷習(xí) 攝影/孔令寶 旭龍）
