志當存高遠 博源再創(chuàng)業(yè)
時間：2010-09-15 20:20 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：73229月12日，戴連榮董事長主持召開博源集團公司高管會議，就產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調整、股權整合等事關博源未來發(fā)展的重大問題進行研究。集團公司總裁賀占海、副總裁楊紅星、牛伊平，黨委副書記李培成，副總裁丁喜梅、梁潤彪、楊明亮、王勝利、黃江，中源化學總經(jīng)理孫朝暉、遠興能源總經(jīng)理賈栓，博源集團董事吳愛國，監(jiān)事會召集人宋為兔、董秘苗慧參加會議，行政（法律）事務部部長高大斌列席會議。戴連榮董事長在會上發(fā)表重要講話指出，博源集團應當立足當前、放眼長遠，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調整產(chǎn)業(yè)結構，凝心聚力、集智放膽，啟動博源的二次創(chuàng)業(yè)，培育符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有資源優(yōu)勢和較強生命力的產(chǎn)業(yè)增長點，努力開創(chuàng)博源發(fā)展的新局面。
戴連榮董事長指出，集團公司經(jīng)過幾年的持續(xù)快速發(fā)展，初步構建形成了化工、能源、房地產(chǎn)、金融服務業(yè)多元發(fā)展，多極支撐的產(chǎn)業(yè)體系，天然堿化工、天然氣化工在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一定的市場份額和較為重要的市場地位，但產(chǎn)業(yè)的核心競爭力仍有待提高；能源、房地產(chǎn)和金融服務業(yè)做為集團新興的重點產(chǎn)業(yè)，平穩(wěn)起步、開端良好，但還沒有成為強有力的利潤支撐點。當前，集團總體上仍處于戰(zhàn)略重構、轉型升級的過渡時期，也是重大的轉折時期，亟需立足自身優(yōu)勢，搶抓機遇，集中力量，重點突破，以點帶面，全面啟動實施博源的二次創(chuàng)業(yè)。
戴董事長強調，面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，既要著眼長遠，統(tǒng)籌兼顧，推進產(chǎn)業(yè)的調整突破、轉型升級，形成新的增長點，又要立足當前，固本強源，提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，夯實生存發(fā)展的基礎。一是抓住興安盟大開發(fā)的機遇，立足當?shù)氐膬?yōu)勢資源和獨特的政策優(yōu)勢，發(fā)展有色金屬冶煉和煤化工產(chǎn)業(yè)。同時依托當?shù)靥赜械奶鸶吡蛔魑锝諚U資源適時發(fā)展生物能源等新能源產(chǎn)業(yè)，為將來新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展構筑新的戰(zhàn)略支撐點。當前，自治區(qū)提出整合東部毗鄰盟市的資源全力扶持興安盟發(fā)展，鄂爾多斯市也與興安盟已經(jīng)結成對口支持關系，加速開發(fā)興安盟的熱潮正在形成，在興安盟創(chuàng)業(yè)，是我們調整產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的重大戰(zhàn)略舉措。目前，博源已進入興安盟，占得發(fā)展先機，應積極把握政策機遇，統(tǒng)籌好項目建設和資源獲取，加速推進相關工作。同時，要依托錫盟的煤炭資源，實施煤制乙二醇、煤制氣等煤化工及有色金屬冶煉項目，進而在內(nèi)蒙古東部區(qū)形成有色金屬和煤化工產(chǎn)業(yè)板塊，構筑未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長極。二是加大在阿盟的公共監(jiān)管區(qū)建設力度，加速對蒙古國焦煤資源的開發(fā)利用步伐。三是拓展發(fā)展空間，啟動河南的花生油項目。四是對原有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提質增效，增強純堿和小蘇打的核心競爭力。一方面要盡快在河南形成40―50萬噸/年的天然堿小蘇打規(guī)模，進一步鞏固和提高對小蘇打行業(yè)的市場駕馭能力和話語權；另一方面要推動烏審旗建設100萬噸/年合成氨聯(lián)產(chǎn)100萬噸/年尿素、120萬噸/年聯(lián)堿項目，鞏固并提升純堿產(chǎn)業(yè)的整體競爭力和發(fā)展后勁。該項目對博源未來發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，要立足于資源綜合循環(huán)利用、依托項目獲取資源、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級延伸、構筑煤化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。要把該項目建成經(jīng)得起市場和時間考驗的精品項目，并力爭在技術上實現(xiàn)大的突破。
戴連榮董事長指出，全面協(xié)調推進博源事業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，要解決好三個方面的問題，一是人才問題，要打造專家團隊、各級管理團隊、技術骨干團隊有機結合的人才隊伍；二是推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，形成適合自身特色、適應市場競爭和發(fā)展需要的商業(yè)模式。三是所有規(guī)劃建設的項目，都要取得完備、規(guī)范、合規(guī)、合法的項目審批手續(xù)，為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。
戴連榮董事長強調，博源當前處于重要的歷史時期，各級管理人員特別是高管人員要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚共識，各負其責，各盡其力，同心同德推進博源事業(yè)大發(fā)展。同時，要努力培育企業(yè)文化，形成共同價值觀，既要做產(chǎn)業(yè)，更要做事業(yè)；既要做項目，更要做文化；既要回報股東，更要回報社會，塑造好博源的公眾形象。要通過改革創(chuàng)新充分調動各級管理人員的積極性，團結帶領廣大員工為博源事業(yè)的大發(fā)展努力拼搏。
會議期間還就明年的預算、股權整合等工作做了安排部署。
