我集團召開2010年度總結表彰暨2011年工作會議
時間：2011-03-09 20:20 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：7092解放思想轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 全面推進博源二次創(chuàng)業(yè)
我集團召開2010年度總結表彰暨2011年工作會議
戴連榮董事長做重要講話 賀占?？偛米瞿甓裙ぷ鲌蟾?/span>
本報訊 我集團2010年度總結表彰暨2011年工作會議于2月26日至27日在博源商學院二樓多功能廳隆重召開。戴連榮董事長在會上做了重要講話，他重點講了集團發(fā)展的問題，并講了幾個需要解決的問題與存在的問題。賀占?？偛迷跁献隽恕督夥潘枷耄瑢彆r度勢，搶抓機遇，科學發(fā)展，為全面推進博源二次創(chuàng)業(yè)而努力奮斗》的年度工作報告，報告對集團“十一五”工作作了回顧，對集團2010年的工作作了總結，對集團“十二五”發(fā)展目標及戰(zhàn)略規(guī)劃及2011年經(jīng)營目標及重點工作作了安排部署。遠興能源公司、中源化學公司、博源置業(yè)公司、博源小額貸款公司、博源工程公司、興安博源投資公司、三源糧油食品公司、博大實地公司、博源實地公司、博源融海置業(yè)公司、博源礦業(yè)（蒙古國）公司等在會上作了本公司的工作報告。會議由楊紅星副總裁主持，并作了會議總結講話。集團領導李培成、丁喜梅、梁潤彪、楊明亮、王勝利、黃江、彭麗、宋志遠和所屬平臺、公司及總部各部門負責人等200多人參加了會議。
賀占海總裁在年度工作報告中回顧“十一五”工作時指出，“十一五”是博源發(fā)展史上極不平凡的5年，是博源實現(xiàn)困境突圍，逆勢發(fā)展，奠定發(fā)展基礎，開創(chuàng)發(fā)展格局的五年，也是博源從中小企業(yè)走向現(xiàn)代化大集團的五年。五年來，博源緊緊把握國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)導向，以構建“長青博源、和諧博源”為目標，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級為重點，堅持科學發(fā)展、理性發(fā)展，堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營并重的基本思路，以市場為導向、以信息化和技術創(chuàng)新為助推力，在體制變革、產(chǎn)業(yè)重塑、資本運營、管理創(chuàng)新、文化再造等方面取得了重大突破。他就完成體制變革、推動產(chǎn)業(yè)重塑、資本運營支撐跨越式發(fā)展、形成博源特色的管控模式、再造“博源文化”等五個方面進行了回顧。
他在報告中說，一年來，我們主要抓了堅持“三個確?！?，深挖潛力優(yōu)化存量，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新突破；堅持以項目建設促增量發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整邁出新步伐，產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化取得新突破；房地產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，金融服務業(yè)快速成長，轉(zhuǎn)型升級進入新階段；強化激勵和約束，改進利益分配機制，充分激發(fā)利潤中心和成本中心的創(chuàng)利能力；推進管理創(chuàng)新，提升管理能力；創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，支撐增量發(fā)展和存量優(yōu)化；加強內(nèi)部資產(chǎn)和資源整合，加大資源儲備力度等七方面的工作。
他還就融資與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不匹配等五個方面的問題進行了分析。
在講到“十二五”發(fā)展目標及戰(zhàn)略規(guī)劃時，賀占?？偛镁彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃兩個方面作了部署。在講到2011年經(jīng)營目標及重點工作時，他從以思想大解放，推動事業(yè)大發(fā)展、工作大突破；以關鍵項目引領產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升項目建設管理水平，再造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢；創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，加強資金統(tǒng)一調(diào)度管理，提升集團財務管控和風險防范能力；根據(jù)集團戰(zhàn)略中心定位，進一步增強集團管控、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務能力；完善考核體系，改進業(yè)績考評方式，強化考核的激勵、引導作用；創(chuàng)新管理機制，推進技術創(chuàng)新體系建設，著力解決創(chuàng)新能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展不匹配的問題；改進薪酬管理，完善薪酬體系，優(yōu)化激勵機制；深化“人才強企”戰(zhàn)略，完善人力資源開發(fā)規(guī)劃，改進管理方式，提高管理效益；深化“文化塑企”戰(zhàn)略，完善推進機制，以企業(yè)文化建設引領形象提升；改進工作作風，全面加強自身能力建設等十個方面，對2011年的工作作了安排部署。
戴連榮董事長在會上做了重要講話。他說，對于博源進入大企業(yè)行列的問題，從2009年開始講，我已經(jīng)講了兩年。我認為博源按照當時的發(fā)展速度，兩三年應該進入大企業(yè)的行列了，提前給大家講，就是讓大家做好進入大企業(yè)行列的心理準備。讓大家在個人修養(yǎng)的提高、知識儲備方面提前做一些準備。通過本次會議的規(guī)?？梢钥闯鰜?，管理干部隊伍的規(guī)模也很宏大，博源確實已經(jīng)具備了一定的規(guī)模?！笆濉睍r期，國家政策會有大的調(diào)整，如果不抓住這次機會，博源就會逐步被市場邊緣化。我們一定要抓住國家“十二五”的政策機遇，加快發(fā)展，提升自身生存能力、競爭能力。
戴連榮董事長強調(diào)，賀占海總裁在報告中多次講到“解放思想”，博源的大發(fā)展要從過去的發(fā)展過程中吸取經(jīng)驗。大家的思想觀念還不能承載一個大企業(yè)的運行與成長，所以需要認真總結我們的過去，解放思想，更新觀念，抓好未來，實現(xiàn)大發(fā)展。我們最終的主營業(yè)務是能源、化工等資源類產(chǎn)業(yè)。博源的產(chǎn)業(yè)過渡、發(fā)展，基本是平穩(wěn)的。再過幾年，我相信，我們搞煤化工，搞生物化工，搞采煤，將和我們搞天然堿一樣有優(yōu)勢，有經(jīng)驗。我們目前的隊伍和從前的隊伍是一樣的，是一支能戰(zhàn)斗的隊伍。過去我們?yōu)槎鯛柖嗨菇?jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀人才。現(xiàn)在，博源的快速發(fā)展也同樣需要培養(yǎng)出更多的人才和專業(yè)化程度更高的隊伍。
戴連榮董事長講了建設博大實地的重要性，他還向與會人員介紹了集團在興安盟、烏蘭察布市、錫盟、阿盟的產(chǎn)業(yè)擺布，并指出，一個大企業(yè)，在賺錢發(fā)展的同時，更大的財富在于社會的認可度，在于為社會創(chuàng)造了多少價值，承擔了多少責任。集團要通過在海南搞房地產(chǎn)、在內(nèi)蒙古把城市燃氣做起來，給公眾提供產(chǎn)品和服務，讓社會認識博源。他還就河南三源發(fā)展食用油產(chǎn)業(yè)，在蒙古國發(fā)展焦炭產(chǎn)業(yè)的進程等向與會人員作了介紹，
戴連榮董事長在會上強調(diào)了幾個需要解決的問題，第一個是薪酬體系的完善與升級。第二個問題是股東與經(jīng)營者的利益問題。第三個問題是職工技能培訓的問題。他還講了三個存在的問題，第一個問題是批評與自我批評做的不到位，對自身走過的路總結得深度不夠；第二個問題是系統(tǒng)內(nèi)資金使用的效率偏低。第三個問題是有的管理干部從事第二職業(yè)，或搞對外投資的問題。
戴連榮董事長語重心長地說，為了我們“十二五”宏偉的理想能夠?qū)崿F(xiàn)，我真心希望大家能有一個健康的身體、良好的心態(tài)、充足的精力，投入到博源的大發(fā)展中。對大家想實現(xiàn)的財富夢想，博源會提供平臺讓大家實現(xiàn)的。博源的年輕人，要趁著博源的這次大發(fā)展，練好本事，學好知識，博源會給大家提供成長的舞臺和機會。他動情地說，我相信，我們的領導團隊，會領導著廣大員工，起好領導的帶頭作用，只要發(fā)揮好各級領導的智慧和廣大員工的干勁，博源的“十二五”會更好，“十三五”會更輝煌！
會議期間，博源、遠興能源、中源化學分別召開了分會，分組討論了賀占海總裁的年度工作報告；各平臺通報了2010年度責任制考核結果，確定了2011年責任制主要內(nèi)容；討論了會議交流材料。
27日，舉行了集團公司2010年度評優(yōu)表彰儀式，對集團2010年度“先進企業(yè)”安棚分公司、博源聯(lián)化公司，對集團2010年度“安全環(huán)保先進企業(yè)”博源煤化工公司，對集團2010年度“優(yōu)秀團隊”集團企業(yè)運營中心等11個團隊，對集團2010年度“先進工作者”張忠樂等31名員工，對集團2010年度“優(yōu)秀新員工”李婭楠等5名新員工舉行了表彰。會上通報了集團2010年度責任制考核結果。舉行了集團2011年責任制簽訂儀式。
楊紅星副總裁作了會議小結，他指出，這次會議是一次繼往開來、團結鼓勁、激勵斗志的大會。會議的成功召開，必將對我們?nèi)嫱瓿山衲甑墓ぷ?、落實“十二五”發(fā)展規(guī)劃、扎實推進博源二次創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生積極、深遠的影響。
