貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神 全面推進(jìn)博源二次創(chuàng)業(yè)
時(shí)間：2011-03-30 20:20 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：6934“在工作會(huì)議上，遠(yuǎn)興平臺的各企業(yè)都參加了會(huì)議，聆聽了集團(tuán)戴連榮董事長的講話和賀占?？偛玫墓ぷ鲌?bào)告，在遠(yuǎn)興能源分會(huì)場進(jìn)行了討論，現(xiàn)在正在深入貫徹?！?遠(yuǎn)興能源公司總經(jīng)理賈栓一見我們記者的面，就開門見山地說。
賈栓總經(jīng)理重點(diǎn)說了遠(yuǎn)興能源公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和2001年的工作任務(wù)。
“十二五”時(shí)期，國家將實(shí)施新一輪西部大開發(fā)，并即將出臺支持內(nèi)蒙古加快發(fā)展的政策意見，自治區(qū)經(jīng)濟(jì)長期向好。因此，公司仍然處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們將立足自身優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機(jī)遇，做足資源儲備，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。
“十二五”期間，公司將積極創(chuàng)新商業(yè)模式，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展的速度、規(guī)模、質(zhì)量和效益在內(nèi)蒙古上市公司及同行業(yè)中的位次前移。到“十二五”末，公司總資產(chǎn)、營業(yè)收入在“十一五”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻一番的目標(biāo)，公司資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)全面優(yōu)化，具備通過可轉(zhuǎn)債、定向增發(fā)、短期融資券、企業(yè)債券、中期票據(jù)等方式持續(xù)融資的實(shí)力，力爭到“十二五”的后兩年，達(dá)到公開發(fā)行的要求。同時(shí)借助資本市場集聚和配置資源功能，通過并購重組和增強(qiáng)大股東控制權(quán)等資本運(yùn)營手段實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)的目標(biāo)，把公司打造成以煤炭及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，多元發(fā)展、多極支撐的優(yōu)質(zhì)上市公司。
具體在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上，賈栓總經(jīng)理詳細(xì)介紹了遠(yuǎn)興能源公司在煤炭產(chǎn)業(yè)、甲醇及下游產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)的“十二五”期間的發(fā)展藍(lán)圖。
說到2011年的工作，賈栓總經(jīng)理說，2011年是“十二五”規(guī)劃的開局年，遠(yuǎn)興能源公司將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃及集團(tuán)工作會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到戰(zhàn)略部署上來，為“十二五”開好局、起好步、打好基礎(chǔ)。
公司要圍繞預(yù)定的主要經(jīng)營目標(biāo)，2011年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是努力抓好原材料供應(yīng)，狠抓節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制成本，確保連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行；二是大力抓好物流體系建設(shè)，精心策劃，合理布局，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)銷結(jié)構(gòu)，培育微利時(shí)代下產(chǎn)品的核心競爭力；三是全面加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，培育新的增長點(diǎn)；四是做好煤炭資源儲備，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展；五是大力推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化資金管理及預(yù)算管理，加大融資力度，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，全面優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)；六是規(guī)范運(yùn)作，做好信息披露，強(qiáng)化投資者關(guān)系管理，使公司治理再上新臺階；七是繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，把安全生產(chǎn)作為公司生產(chǎn)管理工作的重中之重；八是完善人力資源管理體系，強(qiáng)化激勵(lì)、約束機(jī)制，建設(shè)高效、穩(wěn)固的人才隊(duì)伍。
賈栓總經(jīng)理說，我們要按照戴連榮董事長提出的“創(chuàng)新商業(yè)模式，規(guī)范競爭模式，強(qiáng)化激勵(lì)模式，完善誠信模式”，堅(jiān)持“三公三化”，在遠(yuǎn)興公司運(yùn)行過程中逐步完善管理體系，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力。
