戴連榮董事長視察興安博源投資公司
時間：2011-04-27 20:20 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：76934月22日，前來參加興安盟重大項目開工儀式及博源集團(tuán)30萬噸合成氨、52萬噸尿素奠基儀式的集團(tuán)董事長戴連榮、總裁賀占海、常務(wù)副總裁楊紅星、集團(tuán)董事吳愛國一行，在集團(tuán)副總裁、興安博源投資公司總經(jīng)理等的陪同下，考察了即將開工的項目。
在詳細(xì)了解了項目前期準(zhǔn)備工作后，戴連榮董事長對興安博源投資公司近一年來取得的成績給予了充分肯定，對下一步的發(fā)展進(jìn)行了布置。戴總指出，博源集團(tuán)響應(yīng)市委、市政府的號召，全面進(jìn)入興安盟進(jìn)行投資，完全是基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略考慮的。是我們堅持依托資源發(fā)展增量戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出的重要一步。“十二五”能否打好興安盟這一仗，是能否全面完成集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)任務(wù)的關(guān)鍵。
一年來，興安盟項目前期工作推進(jìn)很快，這和同志們的努力是分不開，同時也和自治區(qū)給予的政策傾斜密不可分。我們一定要在方方面面搶得先位，從戰(zhàn)略層面和長遠(yuǎn)角度把政策利用好、發(fā)揮好。戴總強(qiáng)調(diào)，興安盟有豐富的水資源、極具開發(fā)潛力的礦產(chǎn)資源，以及區(qū)位、交通等多方面的比較優(yōu)勢，在發(fā)展煤化工、有色金屬冶煉方面有著得天獨厚的條件，特別是豐富的水資源為我們發(fā)展大工業(yè)提供了非常好的條件，一定要做好各類資源配置工作，這對博源來講是一次難得的機(jī)遇。
我們來興安盟是要踏踏實實做事的，要真正做大做實產(chǎn)業(yè)。此次30萬噸合成氨項目開工只是一個開頭，正如一處好戲剛剛開場，真正精彩的部分還在后頭。化肥、冶煉、生物化工、房地產(chǎn)項目將好戲連臺，一大批煤化工、有色金屬冶煉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目將在這里分期逐步實施。這些項目陸續(xù)開工后，還要做一個煤造天然氣項目，最終投資將要達(dá)到300億元。
興安盟事業(yè)的開場鑼鼓已經(jīng)敲響，它像催人奮進(jìn)的戰(zhàn)鼓，激勵我們必須以奔跑的姿態(tài)向前。項目奠基后，烏蘭浩特的化肥項目必須馬上動起來，要進(jìn)入實質(zhì)性開工建設(shè)階段。要像一條龍，只有龍頭舞動起來，才會有風(fēng)生水起。今年5月份，自治區(qū)巴特爾主席要來視察，我們要以轟轟烈烈的工作局面迎接他的到來。
其次是要搞好合作。大家要有團(tuán)隊合作的精神和意識。我們在興安盟建項目，共同的愿望都是為了博源美好的未來，不管哪個公司，它都是博源的。我們抽調(diào)了一批有能力，有信念的人組成興安團(tuán)隊，大家為了一個共同的目標(biāo)來這里工作，大家一定要相互支持配合，調(diào)動團(tuán)隊所有成員的資源和才智，共同做好工作。
項目要達(dá)到“三個必備條件”。一是依靠組織，積極與政府對接，并保持良好的溝通，盡快辦齊批文、環(huán)保、土地等相關(guān)手續(xù)；二是煤、金屬礦、種植條件、土地等資源配置要到位，同時要爭取員工生活用地；三是技術(shù)方案要先進(jìn)，既要降低建設(shè)成本，又要做到方案最優(yōu)。大家要深刻理解項目建設(shè)與必備條件的辯證關(guān)系。
要努力打造博源品牌形象，讓社會認(rèn)識博源。博源置業(yè)公司來到興安盟有兩個任務(wù)，一是樹立良好的企業(yè)形象；二是對項目給予大力支撐。我們在這里開發(fā)的房地產(chǎn)項目要有文化藝術(shù)元素，要有內(nèi)涵。要做到大手筆，要充分體現(xiàn)博源博大精深的文化底蘊(yùn)，展現(xiàn)博源源遠(yuǎn)流長的品牌形象，大力傳播博源文化，塑造博源形象，使博源的知名度、美譽(yù)度和影響力在這里得到進(jìn)一步提升和廣泛傳播。
要力爭化肥項目早日建成。化肥項目是博源在興安盟的一個重點建設(shè)項目。此項目建成后，不僅可以占有當(dāng)?shù)厥袌隹臻g，還可以立足興安盟，輻射東北市場，同時可以從相鄰盟市爭取到煤資源配置。時間不會停下來等我們建設(shè)，市場也不會空在那里留給我們?nèi)フ加小ｍ椖恳呀?jīng)開工，我們要爭取2013年建成出產(chǎn)品。
萬事開頭難?，F(xiàn)在我們不僅已經(jīng)開了頭，還開了好頭，相信這里的工作人員會百尺竿頭更進(jìn)一步，把自己的事情干好，干到位。大家要對博源負(fù)責(zé)，要維護(hù)自身形象，注意風(fēng)氣建設(shè)，把隊伍帶好。真正做到內(nèi)正風(fēng)氣，外塑形象，博源不僅要做大企業(yè)，更要做有社會責(zé)任感的企業(yè)，人員能本地化就要盡量本地化，通過博源形象的塑造，讓大家知道博源是個能夠安全穩(wěn)定工作的企業(yè)，是一個能干大事的企業(yè)，更是一個能為當(dāng)?shù)匕傩战鉀Q實際困難的企業(yè)。有了影響力，為政府解決了問題，事情就好辦，企業(yè)才能長久生存和發(fā)展。
賀占海總裁、楊紅星副總裁、楊明亮副總裁、吳愛國董事對興安盟項目做了具體安排。
