博源集團舉辦管理人才成長專題培訓
時間：2023-05-11 12:26 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：2427
5月7日至10日，博源集團在博源商學院舉辦管理人才成長專題培訓。
本次培訓內(nèi)容為《七星經(jīng)理人成長》和《可復制的演說表達力》，旨在進一步提升學員的綜合能力，培養(yǎng)能上能下、高效工作的核心管理人才。培訓從管理自我、管理工作、管理他人三個層面入手，幫助管理者掌握核心的角色認知、目標與計劃管理、輔導下屬和績效管理等核心技巧。來自集團公司各企業(yè)的50名員工參加培訓。
《七星經(jīng)理人成長》培訓邀請上海交通大學美國Ken Blanchard公司SLII?系列課程授權認證講師，日本RMS公司《MBC管理基本課程》課程授權認證講師，達能集團授權認證高級教練/全球資源講師史文偉授課。
《可復制的演說表達力》培訓邀請英國劍橋安格利亞魯斯金大學碩士，以色列希伯來大學訪問學者，埃森哲、阿里巴巴、IBM、COACH、招商銀行語言表達教練及談判咨詢顧問，全國總工會文工團高端名師柳金秋授課。柳金秋是全球五百強首席演說教練、“我是演說家”實戰(zhàn)導師，致力于商務談判、實戰(zhàn)語言演說、職場演說、高情商溝通、高效表達力等領域的研究以及培訓。
史文偉輕松幽默的課堂氛圍極大提升了大家的學習興趣和注意力。他從七星經(jīng)理人模型的自我修煉入手，由喬哈里窗引出領導者的3P理論，點出“通過個人目標達成組織目標”的平衡思想。又通過情緒管理三原則、高低控圈、“三圈”理論等工具深化工作管理的各個流程。他說，我們每個人都應該設定一個職場管理五年愿景，以促使組織力量極大化發(fā)揮。他還通過個人視頻公眾號，向大家傳遞時間管理的重要性。
柳金秋說道：“不在于打出多少子彈，而是在于擊中多少敵人；表達的本質是注意力、影響力和共情力?！彼岢鏊木S傾聽、四維回應、三種演說表達類型以及五種溝通開場方法，告訴大家比起道理，態(tài)度更重要；聽到弦外之音，講出他人的情緒，才能更好地進行溝通。她通過生動的案例讓高開低打、利益擴大、故事前置等溝通技巧深入人心。
兩位老師熱情的授課方式讓大家的學習過程變得積極愉悅，互動式課堂也讓教學內(nèi)容更容易被消化吸收。
通過培訓，大家對“先情后事”留下了深刻的印象，也意識到人與人之間有認知差，在溝通中要互相包容并盡量共情，尋找共同利益以謀取合作。在珍貴又短暫的三天培訓里，每個人都收獲滿滿。（張馨月）
