回顧歷史 正視現(xiàn)實(shí) 面向未來
時(shí)間：2011-07-01 19:29 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：7489—董事局戴連榮主席在博源集團(tuán)慶祝共產(chǎn)黨成立90周年座談會上發(fā)表重要講話
6月30日下午，集團(tuán)公司黨委在辦公大樓十七樓會議室隆重召開了博源集團(tuán)慶祝共產(chǎn)黨成立90周年座談會。會議由黨委副書記李培成主持，副總裁楊紅星在主席臺就坐，黨委書記、董事局主席戴連榮發(fā)表重要講話。
會上，集團(tuán)公司黨委對張軍、蘇治萍等先進(jìn)黨務(wù)工作，華陽等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰，鼓勵他（她）們再接再勵，為集團(tuán)公司的發(fā)展再著新功。戴主席，楊副總裁、李副書記分別為先進(jìn)黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員頒發(fā)了證書與獎金。爾后，戴主席做了重要發(fā)言。
戴主席說，我們的企業(yè)是在科技的春天里起步的。當(dāng)時(shí)李武領(lǐng)著我們10多名熱血青年帶著幾萬元科研經(jīng)費(fèi)，深入堿湖，埋頭科研，艱苦創(chuàng)業(yè)，住窩棚，餐冰雪，靠著一股頑強(qiáng)的拼搏精神，便堿田日曬堿研究獲得了成功，科技部頒發(fā)了二等獎，為中國天然堿工業(yè)開辟了一條新途徑，并在此基礎(chǔ)上組建了伊化公司。
企業(yè)要經(jīng)營，城市要經(jīng)營，社會要經(jīng)營。城市怎么經(jīng)營？經(jīng)營城市需要企業(yè)支撐。當(dāng)時(shí)鄂爾多斯沒幾家企業(yè)，而且大多不景氣。所以當(dāng)時(shí)的鄂爾多斯經(jīng)營狀況不是很好。為了改變這種狀況，當(dāng)時(shí)就以資源為基礎(chǔ)，組建了煤炭、羊絨、化工三大集團(tuán)。伊化是其中之一。由于這幾個(gè)集團(tuán)的成功運(yùn)作，使鄂爾多斯的狀況大為改觀。在伊化成長發(fā)展的過程中，曾經(jīng)走向了輝煌，卻又跌入了低谷。這就是兼并重組，低成本擴(kuò)張，伊化的經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)蒙古企業(yè)界引起過強(qiáng)烈的反響。所謂東進(jìn)西出、南征北戰(zhàn)是也。回響起來，伊化發(fā)展的第一個(gè)階段是成功的，當(dāng)時(shí)效益好，質(zhì)量高，受到了社會各界的高度關(guān)注。第二階段有成功的，也有不太成功的。當(dāng)時(shí)，沒有建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，造成了伊化的經(jīng)營困難。造成困難的原因是多方面的，但國家政策的變化是伊化從輝煌滑向深谷的主要原因。從國家主張優(yōu)勢企業(yè)兼并困難企業(yè)，不破產(chǎn)到債轉(zhuǎn)股、清算不良資產(chǎn)，將困難企業(yè)破產(chǎn)。這就造成，趕上兼并重組一拔的負(fù)債累累，趕上債轉(zhuǎn)股一拔的債務(wù)為零，成本為零，風(fēng)險(xiǎn)為零。兩拔企業(yè)，不在同一條起跑線上。伊化是承債式兼并。承了多少債呢？當(dāng)時(shí)全集團(tuán)銷售收入是7個(gè)億，承載30個(gè)億，每年發(fā)工資3個(gè)億，銀行利息是7個(gè)億。大家想一想，企業(yè)承債如此，還能經(jīng)營下去嗎？走破產(chǎn)之路，是歷史的必然的選擇。這就是伊化涅磐為博源的歷史原因，也是唯一正確的選項(xiàng)。
這期間我們成功地運(yùn)作了這興的股票上市和股權(quán)分置，架構(gòu)了現(xiàn)代企業(yè)制度，2004年成立了博源集團(tuán)，為向大企業(yè)邁進(jìn)打下了基礎(chǔ)。
遠(yuǎn)興上市，伊化破產(chǎn)，博源在最困難的時(shí)候上馬了甲醇項(xiàng)目并獲得了成功，得到了內(nèi)蒙古自治區(qū)政府的充分肯定?？梢哉f，博源在十分艱難的狀態(tài)下非常成功地邁出了第一步，這得益于我們一貫的執(zhí)著追求。這期間，我們創(chuàng)建了博源商學(xué)院，對打造博源品牌發(fā)揮了較大功用。
要讓社會認(rèn)識博源，認(rèn)識博源是在實(shí)實(shí)在在地干事業(yè)，并且有一支實(shí)實(shí)在在地干事業(yè)的隊(duì)伍，有一群實(shí)實(shí)在在地干事業(yè)的人。到今天，博源各項(xiàng)工作已步入正規(guī)，博源整體也步入了大企業(yè)之列。所以，我們現(xiàn)在需要各方面的專業(yè)人才，我們需要傾全力打造一支決戰(zhàn)決勝市場的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。企業(yè)做大容易做強(qiáng)難，我們現(xiàn)在就是要認(rèn)真做人，用心做事，用力做文化。傾盡全力，竭盡智慧，將博源做大做強(qiáng)。伊化到今天已是19年，博源今年是7年，到2014年，博源10周歲的時(shí)候我們要好好慶賀一下。
我們要打造一個(gè)以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為特色的百年不衰的化工園區(qū)。這個(gè)園區(qū)里有兩酸三堿，有PVC，有煤化工，有有機(jī)硅，有小蘇打，有一個(gè)化工產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)系統(tǒng)。這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)三廢循環(huán)利用，不污染環(huán)境，廢物排放力爭為零。
企業(yè)是一盤棋，布局占位很重要。我們布好了大局卡準(zhǔn)了位，先走馬還是先走車，就要依據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策而定。布局占位是戰(zhàn)略，走馬走車是戰(zhàn)術(shù)。這與行軍打仗一樣，我們在戰(zhàn)略上要提增信心；在戰(zhàn)術(shù)上要縝密思維，精心布陣，力爭百戰(zhàn)百勝。博源從中小企業(yè)做成了大企業(yè)，但在大企業(yè)的行列里，博源又是新兵。所以我們要有大視野，要追求高目標(biāo)。
要做大做強(qiáng)，取決于董事會的正確決策。要貫徹落實(shí)這些決策，取決于管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?，F(xiàn)在博源集團(tuán)就象一個(gè)年輕人一樣，還在成長期而不是成熟期，要進(jìn)一步將產(chǎn)業(yè)布局得科學(xué)合理，為百年博源夯實(shí)基礎(chǔ)。在博源發(fā)展中，我們引進(jìn)了一些專業(yè)人才，招來了一批批大學(xué)生。進(jìn)了博源門，就是博源人。我們依靠共產(chǎn)黨的好政策，依靠大家的戮力同心，頑強(qiáng)奮斗，將事業(yè)做得這么大，怎不感動而淚落呢？我要讓你們富起來，讓你們因?yàn)檫M(jìn)了博源而驕傲！不要為了工資、提拔而勞心費(fèi)神，這是組織考慮的事。真金處處會閃光，實(shí)干就會受重用。年輕人要到基層去，要到工作最繁忙的地方去，勇挑重?fù)?dān)，千錘百煉，健康成長。大家是博源人，要多想博源事，為博源的發(fā)展多提合理化建議。要寫一些有力度有高度有廣度也有深度的分析性文章，要知道自己干什么，怎樣干，如何才能干得最好，干得卓有成效。要對行業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分析。在同一產(chǎn)品中，市場誰是老大？科技含量如何？資源怎樣分布？市場前景如何？是朝陽產(chǎn)品還是昔陽產(chǎn)品？要象皰丁解牛一樣熟悉你所從事的職業(yè)，成為行業(yè)的專家。要做到目觀全球，胸有成竹。要明確奮斗方向。方向沒弄清楚，跑得越快，損失越大。只要大家努力干，對企業(yè)忠誠度高，我愿意領(lǐng)著大家一起富起來。
年輕人要刻苦學(xué)習(xí)，勤于思考，努力工作。要相信自己，自己把自己當(dāng)骨干，自己的命運(yùn)自己主宰，靠自己的奮斗去實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。老子是孔子的老師，老子就講自己的命運(yùn)自己主宰。老子有大智慧，老子是哲學(xué)家。老子講道法自然，對我們今天的環(huán)境保護(hù)仍有現(xiàn)實(shí)意義。不要以為就是儒家的思想能治國安邦平天下，西漢初期就是用老子思想來治國，治出了我國封建社會第一個(gè)太平盛世—文景之治。青年大學(xué)生們，要學(xué)一點(diǎn)老子思想，學(xué)一點(diǎn)辨證的哲學(xué)，要自己主宰自己的命運(yùn)，?？礈?zhǔn)了的事要堅(jiān)持下去，不懈追求，為博源的二次創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)出聰敏才智：博源興旺發(fā)達(dá)日，就是你自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)時(shí)。
戴總的講話贏得了一遍遍熱烈的經(jīng)久不息的掌聲。先進(jìn)黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員結(jié)合自身實(shí)際踴躍發(fā)言后，座談會圓滿結(jié)束。
