集團(tuán)公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會
時(shí)間：2011-08-02 19:29 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：6699
8月1日，我集團(tuán)召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，集團(tuán)董事局主席戴連榮，總裁賀占海，副總裁楊紅星，黨委副書記李培成，副總裁、總工程師丁喜梅，副總裁梁潤彪、楊明亮、王勝利，總會計(jì)師彭麗，總經(jīng)濟(jì)師宋志遠(yuǎn)，遠(yuǎn)興能源公司總經(jīng)理賈栓，中源化學(xué)公司總經(jīng)理孫朝暉等參加了會議。會議由梁潤彪副總裁主持。
戴連榮主席、賀占?？偛迷跁献隽酥匾v話。
會議首先由梁潤彪副總裁對遠(yuǎn)興能源公司和中源化學(xué)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營做了分析，對下一步工作做了安排。梁潤彪副總裁在通報(bào)兩平臺生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況時(shí)，引用數(shù)字，注重分析，對策劃和安排好下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保集團(tuán)公司年度各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。在存在的問題方面，梁潤彪副總裁從安全環(huán)保方面、生產(chǎn)管理方面、市場營銷管理方面、物資供應(yīng)方面做了詳細(xì)地分析。在講到下一步工作安排時(shí)，梁潤彪副總裁指出，下半年，各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作不能滿足于完成年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，要在充分發(fā)揮現(xiàn)有裝置能力的基礎(chǔ)上，激發(fā)和調(diào)動各環(huán)節(jié)、各崗位的主動性和創(chuàng)造性，緊跟市場形勢，搶抓機(jī)遇，爭做貢獻(xiàn)，各平臺的主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤率要在上半年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。他就安全環(huán)保方面，生產(chǎn)管理方面，資源的安全和資源的綜合開采、綜合利用規(guī)劃，市場營銷管理方面，物資供應(yīng)方面，企業(yè)管理方面的工作進(jìn)行了分析和強(qiáng)調(diào)。
賀占海總裁在會上做了重要講話，他在會上指出，今年上半年整體情況不錯(cuò)，上半年工作抓得到位，生產(chǎn)經(jīng)營情況好于往年。利潤的貢獻(xiàn)直接來源于市場，重要利潤貢獻(xiàn)市場這一塊最大。但在方方面面都還存在著不足。我們應(yīng)該很好地總結(jié)，把這些問題解決好。
他指出，我們的企業(yè)屬于資源型企業(yè)，資源型企業(yè)產(chǎn)品低端，競爭充分，市場壓力比較大。雖然是資源型企業(yè)，但資源型企業(yè)的優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來。要通過產(chǎn)業(yè)升級，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。把資源型企業(yè)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。
現(xiàn)在主要還是通脹預(yù)期，在通脹預(yù)期下，資源型企業(yè)的優(yōu)勢在于資源這一塊，成本有增加，但突出不出來，成本還是可控的。但也確確實(shí)實(shí)存在一些問題和差距。國家“十二五”經(jīng)濟(jì)增長還是以投資拉動為主，這對做基礎(chǔ)性原材料的企業(yè)是有機(jī)會的。
企業(yè)要做一些大的事情，就要對國家大的宏觀經(jīng)濟(jì)作一個(gè)判斷。現(xiàn)在一個(gè)是物價(jià)上漲，另一個(gè)是銀根緊縮。到目前為止銀行的房貸規(guī)模壓縮了許多。今年是“十二五”開局年，我們又上了那么多的項(xiàng)目，資金安排要審時(shí)度勢，合理安排。另外環(huán)境保護(hù)的問題要提到很高的高度去看待它。
要抓好兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)是抓存量促增量保發(fā)展，再一項(xiàng)是中源化學(xué)的上市和遠(yuǎn)興能源的再融資。抓存量必須抓好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，遠(yuǎn)興能源公司、中源化學(xué)公司有利潤；促增量就是要抓好在建項(xiàng)目建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目建設(shè)的“三個(gè)確保”。中源化學(xué)的上市和遠(yuǎn)興能源的再融資，中源化學(xué)上市的核心要抓好蘇尼特公司的湖區(qū)制鹵和宇創(chuàng)露天礦的開采。遠(yuǎn)興能源公司要積極工作，有作為，烏蘭察布大物流的建設(shè)不錯(cuò)，遠(yuǎn)興能源公司要盡快解決博源煤化工的驗(yàn)收問題。另外他還就博源煤化工公司煤炭的洗選、江山化工公司的試生產(chǎn)等問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并指出物流決定客戶，客戶決定價(jià)格和利潤，企業(yè)要圍繞發(fā)展做好大物流工作，把物流問題解決好。他還就資源的可持續(xù)利用、污染的控制、產(chǎn)品的調(diào)結(jié)構(gòu)、甲醇燃料、節(jié)能、創(chuàng)新營銷、基礎(chǔ)管理、人力資源、總裁經(jīng)濟(jì)人等問題進(jìn)行了分析，并有針對性地進(jìn)行了指導(dǎo)。特別是在創(chuàng)新營銷上，他指出，營銷人員要好客戶管理，認(rèn)認(rèn)真真梳理一遍客戶，提前采取應(yīng)對措施。
戴連榮主席在會上做了重要講話，他指出，上半年的各項(xiàng)指標(biāo)比較理想，利潤指標(biāo)完成得很好。在分析了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢后他指出，這些政策的調(diào)整對我們的產(chǎn)業(yè)是有影響的，對上半年的成績不能盲目樂觀，下半年的任務(wù)很艱巨，還需要繼續(xù)努力。
戴連榮主席在會上特別強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)方面的事情。一個(gè)是薪酬方面的事情。他指出，今年年初講過對薪酬做了系統(tǒng)性地調(diào)整，最近已經(jīng)發(fā)文了，信息要溝通得好一些，要及時(shí)反饋。博源系統(tǒng)要形成一個(gè)基本的工資架構(gòu)，尤其是企業(yè)這一級。管理干部要通過職務(wù)、職別考試等，操作工要通過考工定級，來制定薪酬待遇。人力資源的工作要加快、加強(qiáng)，企業(yè)要配合，要講時(shí)效性，來做好這塊工作。21世紀(jì)的用工，不是以前的那種方式了，要人性化用工。
前一階段我講了補(bǔ)充養(yǎng)老金的問題，補(bǔ)充養(yǎng)老金不給干部，要解決在操作工這個(gè)層面上，解決主操、帶班長、工段長等人的安心工作問題，給那些任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)工作的人發(fā)放補(bǔ)充養(yǎng)老金，把這些人留住。一個(gè)企業(yè)不把薪酬問題解決好，出現(xiàn)的問題就多。要通過薪酬，把人的情緒、積極性調(diào)動起來。企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)該拿出一部分時(shí)間，研究人的心態(tài)、心理現(xiàn)象。
第二是加強(qiáng)企業(yè)黨建的事情。一個(gè)企業(yè)要搞好，物質(zhì)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，精神工作也需要。輿論導(dǎo)向要對，不要讓雜音太大。企業(yè)的經(jīng)營班子要在抓好經(jīng)營的同時(shí)，也要注意抓好黨建。今年年初設(shè)立了企業(yè)文化傳媒中心，就是為了統(tǒng)一輿論。我們要通過自身的輿論平臺，加強(qiáng)黨建及員工教育工作，統(tǒng)一輿論導(dǎo)向?，F(xiàn)在平面媒體越來越少了，網(wǎng)絡(luò)宣傳越來越多了，要讓員工多看我們的網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性宣傳，引導(dǎo)員工為集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)努力工作。
第三是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的事情。去年在北京召開集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)營模式研討會上，也講過一些想法，各企業(yè)也講過一些自身安排。博源大的方向基本明確，主要實(shí)體就是遠(yuǎn)興能源和中源化學(xué)。各平臺企業(yè)就只身的定位，應(yīng)該排一排產(chǎn)業(yè)進(jìn)度，把產(chǎn)業(yè)細(xì)化、明確，自己拿一些方案。在今年明朗化的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該細(xì)化一下。一個(gè)企業(yè)要生存下去，方向要很明確，還有一是員工能看到企業(yè)的未來、成長，二是企業(yè)分配公道、合理，三是企業(yè)能給員工做主。有了這三點(diǎn)，員工就會跟著企業(yè)干。
第四是新品種的開發(fā)。他講了在臺塑的參觀歷程后說道，我們這幾年產(chǎn)品、質(zhì)量、品味等都很穩(wěn)定，但缺乏一點(diǎn)創(chuàng)新的東西。我們要開發(fā)產(chǎn)品的新用途，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。我們在造產(chǎn)品的同時(shí)，把用途也應(yīng)該告訴消費(fèi)者。
戴連榮主席還就在建項(xiàng)目要加強(qiáng)自身建設(shè)，資源的資本化，做產(chǎn)品要做價(jià)值等進(jìn)行了闡述。
梁潤彪副總裁做了會議小結(jié)，他在小結(jié)中說，戴連榮主席和賀占?？偛梅謩e做了重要講話，對我們上半年的經(jīng)營成果給予充分肯定，對下半年及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出了富有針對性的指導(dǎo)意見，指明了我們的工作方向和工作重點(diǎn)，并對生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了新要求、新目標(biāo)、新任務(wù)，這既讓我們感到無形的壓力，更給了我們無限的動力。同時(shí)，戴主席對博源未來發(fā)展前景和新的思路做了系統(tǒng)的闡述，既讓我們倍受鼓舞，又對我們做好今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作具有重要的指導(dǎo)意義。他指出，一是要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，按照集團(tuán)的總體安排部署和三個(gè)中心的職能定位，承擔(dān)起各自的職責(zé)，形成合力，扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣地推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作；二是要繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)化存量的思路，多管齊下，多措并舉，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，提升生產(chǎn)管理、資源綜合利用水平，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理等方面的管理，全面提升我們的管理能力和管理水平，努力使我們的產(chǎn)品盈利能力再上一個(gè)新臺階，為增量的大發(fā)展提供更有力的支撐；三是希望與會的遠(yuǎn)興能源公司和中源化學(xué)公司盡快把會議精神傳達(dá)下去，把新的工作目標(biāo)和任務(wù)分解下去，落實(shí)到位，按照會議確定的工作思路，把下半年的工作安排好，任務(wù)完成好，確保遠(yuǎn)興能源公司和中源化學(xué)公司兩個(gè)平臺的凈利潤超10億元的目標(biāo)如期達(dá)成，為集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
