博源集團(tuán)興安盟項(xiàng)目指揮部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際深入學(xué)習(xí)集團(tuán)2012年工作會(huì)議精神
時(shí)間：2012-03-28 11:51 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：62442012年3月14日，博源集團(tuán)興安盟項(xiàng)目指揮部召開興安盟項(xiàng)目第一次調(diào)度例會(huì)。博源集團(tuán)興安盟各項(xiàng)目總經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁兼興安盟項(xiàng)目總指揮楊明亮主持。
楊明亮副總裁首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神，要求興安盟項(xiàng)目各公司結(jié)合工作實(shí)際深入學(xué)習(xí)董事局戴連榮主席的重要講話以及總裁工作報(bào)告，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)這次工作會(huì)議精神。特別強(qiáng)調(diào)興安盟項(xiàng)目各公司總經(jīng)理要把集團(tuán)公司會(huì)議上主要領(lǐng)導(dǎo)的思想和想法領(lǐng)會(huì)透徹，“既要低頭拉車，更要抬頭看好方向”，要對(duì)影響項(xiàng)目的因素充分考慮，統(tǒng)一思想，目標(biāo)明確，更好的指導(dǎo)興安盟項(xiàng)目下一步工作。
楊明亮副總裁根據(jù)戴連榮主席的講話和總裁工作報(bào)告并結(jié)合興安盟項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)興安盟項(xiàng)目如何開展工作談了自己的思路和體會(huì)。
他指出，各項(xiàng)目總經(jīng)理要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，“在前進(jìn)中求平衡、在運(yùn)動(dòng)中求發(fā)展”，要緊跟集團(tuán)公司步伐；各項(xiàng)目班子內(nèi)部要形成一種團(tuán)結(jié)的氛圍，既要有制度的管控，也要有文化的引領(lǐng)和支撐。要用創(chuàng)新的精神勇往直前的去工作，不能只顧眼前的利益，更應(yīng)看長遠(yuǎn)的未來。各項(xiàng)目總經(jīng)理要注意提高自身的修養(yǎng)，做到具有無需提醒的自覺；要以制度約束為前提，以企業(yè)文化的引領(lǐng)為前提，不管對(duì)待客戶還是對(duì)待我們的員工都要時(shí)時(shí)、處處為他們著想；各項(xiàng)目要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行開發(fā)，對(duì)借用引進(jìn)人員進(jìn)行開發(fā)利用，各項(xiàng)目總經(jīng)理要親自認(rèn)真做好人員培訓(xùn)工作；各項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)要把籌集資金的計(jì)劃提出來，總經(jīng)理要全力支持；項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期，風(fēng)氣建設(shè)、廉潔自律制度建設(shè)、監(jiān)督體系都要跟得上，在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，要展現(xiàn)博源大企業(yè)的做事風(fēng)格，樹立和維護(hù)博源的良好社會(huì)形象。
要正確面對(duì)存在的問題和困難，各個(gè)項(xiàng)目未完善的關(guān)鍵手續(xù)要加緊辦理，堅(jiān)定信心往前推；在建項(xiàng)目屬于創(chuàng)業(yè)階段，更需要樹立艱苦奮斗、長期過緊日子的思想，更需要進(jìn)一步增強(qiáng)大局觀念、協(xié)作精神、責(zé)任意識(shí)；要堅(jiān)定信心，要有創(chuàng)新性思維，各項(xiàng)目總經(jīng)理要仔細(xì)研讀安全責(zé)任制，不要停留在講話內(nèi)容上和口頭上，要實(shí)實(shí)際際落實(shí)給專人去做，建立專門的安全管理體系去做，不能出安全事故，大家要高度重視；項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案出來后要迅速與集團(tuán)公司對(duì)接，召開專題會(huì)議，按程序調(diào)整“可批性可研”造成的項(xiàng)目投資估算與實(shí)際概算脫節(jié)的問題；今年是集團(tuán)“管理創(chuàng)新年”，對(duì)于興安盟項(xiàng)目也是“管理起步年”、“管理規(guī)范年”，要把我們項(xiàng)目管理制度完善好，各項(xiàng)目要推進(jìn)科學(xué)的管理模式，項(xiàng)目管理一定要作為今年重點(diǎn)的培訓(xùn)工作來抓，尤其是我們工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員要懂項(xiàng)目，會(huì)管理；各項(xiàng)目選拔部門經(jīng)理、主管也要采取競爭上崗形式，在人員招聘上要加強(qiáng)管理，按程序操作。
會(huì)議審議通過了《博源集團(tuán)興安盟項(xiàng)目調(diào)度例會(huì)制度（試行）》等十項(xiàng)制度，通報(bào)了興安盟項(xiàng)目2011年度項(xiàng)目建設(shè)情況考核報(bào)告，重點(diǎn)回顧未完成的專項(xiàng)工作，并就各項(xiàng)目如何完成責(zé)任制專項(xiàng)工作進(jìn)行了討論。
楊總最后在會(huì)上對(duì)興安盟項(xiàng)目下一步工作提出要求，興安盟項(xiàng)目任務(wù)很艱巨，面臨資金、設(shè)備、技術(shù)、政府各部門等不確定性因素較多，各項(xiàng)目總經(jīng)理把項(xiàng)目各項(xiàng)工作按責(zé)任制要求向前推進(jìn)，要切實(shí)踐行戴連榮主席倡導(dǎo)的行為價(jià)值觀，“顧大局，能包容，勇于創(chuàng)新，執(zhí)著追求”，思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位，增強(qiáng)信心，激發(fā)干勁，圓滿完成集團(tuán)公司興安盟項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)！
