緊緊圍繞“興安盟項目建設(shè)”主題，探索新形勢下的黨建模式
時間：2012-04-20 11:51 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：61922012年既是中國共產(chǎn)黨十八大召開之年，也是全力開創(chuàng)博源事業(yè)發(fā)展新局面的攻堅之年，做好今年的企業(yè)黨建工作顯得尤為重要。經(jīng)中共內(nèi)蒙古興安盟委組織部批準(zhǔn)，中共內(nèi)蒙古博源控股集團有限公司興安盟企業(yè)聯(lián)合委員會于2012年1月29日成立。2012年2月14日中共內(nèi)蒙古博源控股集團有限公司委員會批準(zhǔn)同意，聯(lián)合黨委設(shè)在內(nèi)蒙古興安博源投資有限公司，集團公司副總裁楊明亮任黨委書記。
博源集團興安盟企業(yè)聯(lián)合黨委成立伊始，就確立了“在中共興安盟委和集團黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面貫徹黨的‘十七大’會議精神，以鄧小平理論和‘三個代表’重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞‘全力推動興安盟項目建設(shè)’這一主題，著力加強興安盟項目黨建工作，以黨風(fēng)帶企風(fēng)，進一步改進工作作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的項目建設(shè)環(huán)境，推動項目建設(shè)快速健康發(fā)展”的指導(dǎo)思想，確立了黨建工作一定要從興安盟項目的實際出發(fā)，要在博源二次創(chuàng)業(yè)新形勢下，積極探索黨建工作的新模式和新思路。
在組織建設(shè)工作中，博源集團興安盟企業(yè)聯(lián)合黨委將以企業(yè)黨建工作為總抓手，創(chuàng)新組織建設(shè)工作模式，適時成立工會、團委、婦聯(lián)等基層組織，有效地形成黨建帶工建、黨建帶團建、黨建帶婦建，工建、團建、婦建促黨建工作的良好局面，在全面推進項目建設(shè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實現(xiàn)興安盟項目建設(shè)目標(biāo)做出更大的貢獻。
在制度建設(shè)工作中，博源集團興安盟企業(yè)聯(lián)合黨委提出，要緊緊圍繞集團“管理創(chuàng)新年”的要求，根據(jù)興安盟項目實際情況，與思想政治教育和嚴(yán)格的紀(jì)律結(jié)合，以思想建設(shè)為先導(dǎo)，加強制度建設(shè)工作，建立健全以黨章為根本、以民主集中制為核心的制度體系，制定黨員學(xué)習(xí)、民主生活會、黨員民主評議、發(fā)展黨員等各項制度，推進黨的建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，推進興安盟項目的黨組織建設(shè)。同時根據(jù)集團公司2012年工作會議精神，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，探索建立黨委紀(jì)檢委、監(jiān)事會與審計部門科學(xué)分工、互為補充、各司其職、聯(lián)合監(jiān)管的聯(lián)動機制，按照“三公”“三化”的要求，建立靠制度管權(quán)、用制度管人、按制度辦事的運行機制；加強對項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，強化事前預(yù)防、過程監(jiān)督，有責(zé)必問，有責(zé)必究。
在黨員隊伍建設(shè)工作中，博源集團興安盟企業(yè)聯(lián)合黨委將通過多種方式強化黨員自身學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)，強化大局意識，增強團隊精神，分工不分家，上下一盤棋；全體黨員要立足項目建設(shè)實際，緊緊圍繞推動項目建設(shè)工作這一主題，不論職務(wù)高低，都要彼此尊重，相互理解，坦誠相待，要發(fā)揚艱苦奮斗，厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，用勤儉務(wù)實的形象和作風(fēng)取信于廣大員工，找準(zhǔn)工作的切入點，做好理論與實踐的有機結(jié)合，避免出現(xiàn)空對空的問題，提高黨員的整體素質(zhì)，確保項目建設(shè)有序開展和穩(wěn)步推進。同時增強黨組織的向心力和凝聚力，積極吸收思想覺悟高、政治素質(zhì)好，特別是在興安盟項目建設(shè)中有突出貢獻的優(yōu)秀人才加入到黨組織中來，確保黨組織的先進性和活力，不斷壯大黨員隊伍。
在風(fēng)氣建設(shè)工作中，博源集團興安盟企業(yè)聯(lián)合黨委將圍繞集團“管理創(chuàng)新年”的要求，推進企業(yè)制度文化建設(shè)，促進企業(yè)風(fēng)氣建設(shè)，要堅持弘揚博源精神，樹立艱苦奮斗、長期過緊日子的思想，進一步增強大局觀念、協(xié)作精神、責(zé)任意識，把工作程序研究好，要通過博源文化的推行倡導(dǎo)，形成一個基本的約束，達(dá)到“無需提醒的自覺”，形成良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境和氛圍。年內(nèi)至少組織召開兩次黨內(nèi)民主生活會，查找、分析黨組織和全體共產(chǎn)黨員自身存在的影響項目建設(shè)、風(fēng)氣建設(shè)的問題，并制定出整改方案。對于在發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的任勞任怨、默默無聞、不計個人得失的同志，博源集團興安盟企業(yè)聯(lián)合黨委要大力宣揚，弘揚其精神，通過樹立典型來帶動企業(yè)的風(fēng)氣建設(shè)工作，引導(dǎo)企業(yè)風(fēng)氣越來越正。
在加強黨建的同時，博源集團興安盟企業(yè)聯(lián)合黨委要著眼于服務(wù)博源二次發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)大局，以黨建促進企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化深度融入到黨建工作中，深入基層，深入群眾，就新時期博源精神和企業(yè)理念及博源文化核心內(nèi)涵向員工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)的成果反過來促進企業(yè)黨建工作，推進項目建設(shè)工作的開展。不斷完善博源企業(yè)文化體系，塑造員工信念，統(tǒng)一員工思想，協(xié)調(diào)員工行動，實現(xiàn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和“文化塑企”的目標(biāo)。要做到項目建設(shè)到哪里，基層黨組織建設(shè)就延伸到哪里，就把博源精神和博源文化核心內(nèi)涵弘揚到哪里，要把基層黨組織建設(shè)成為推動企業(yè)文化建設(shè)工作的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)文化建設(shè)展提供有力的政治和組織保證，不斷擴大博源文化的知名度和影響力。
博源集團興安盟企業(yè)聯(lián)合黨委將牢固樹立依靠廣大員工發(fā)展黨建的思想，以黨建推動“員工關(guān)懷機制”建設(shè)，認(rèn)真研究員工需求，了解員工的所思所想所愿，下大力氣解決關(guān)乎員工切身利益的現(xiàn)實問題，用實際行動關(guān)愛員工，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。要深入落實集團公司倡導(dǎo)的“員工關(guān)懷”機制，適時建立子女入托入學(xué)、大病救助等相關(guān)保障機制；根據(jù)企業(yè)實際情況，有針對性的設(shè)立助學(xué)基金、愛心基金、慈孝基金等公益性基金，鼓勵黨員與困難職工進行結(jié)對救助幫扶，把為員工辦實事列入黨委、黨支部工作考核目標(biāo)，確保落實到位，見到實效。
2012年博源集團興安盟企業(yè)聯(lián)合黨委將緊緊圍繞“全力推動興安盟項目建設(shè)”這一主題，著力加強興安盟企業(yè)的黨建工作，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極新型下的黨建模式，把全員的思想和行動統(tǒng)一到集團公司興安盟項目戰(zhàn)略決策上來，以一往無前的信心和決心，執(zhí)著推進興安盟項目建設(shè)向前發(fā)展，確保項目建設(shè)保持蓬勃健康的發(fā)展態(tài)勢，推動集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造基業(yè)長青的博源而不懈奮斗。
2012年4月20日
