十條建議，助你快速實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍遷
時(shí)間：2018-05-28 16:36 來(lái)源：博源集團(tuán)1. 學(xué)會(huì)向上管理自己的老板。主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作進(jìn)展，逐步建立信任。其次你要明白：只有用你的時(shí)間和工作能力，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，他才會(huì)感激你。你提供的幫助越多，在他的心中的影響力也會(huì)越來(lái)越大。
2. 帶著建設(shè)性去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。與老板討論問(wèn)題，大致可以分為三個(gè)部分：① 不只提問(wèn)題，同時(shí)提兩個(gè)以上的建議；② 將建議具體分析；③ 與老板討論，由他做出裁決。合適的溝通方式應(yīng)該是：“對(duì)于某個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得有三種做法：第一種……第二種……第三種……我個(gè)人建議選第一種，理由是這樣的……您覺(jué)得呢？”
3. 職場(chǎng)獨(dú)立，是不成熟的表現(xiàn)。你要明白：一個(gè)人能做的事情是有限的，只有把后背交給可信賴的戰(zhàn)友，學(xué)會(huì)和不完美但各具優(yōu)勢(shì)的人合作，才能取得事業(yè)的成功。
4. 做到“以終為始”。只有明白自己想要什么樣的大樓，才能把大樓蓋出來(lái)。思考自己的職業(yè)目標(biāo)到底是什么，然后制定計(jì)劃，在原則的指導(dǎo)下，堅(jiān)定地去執(zhí)行。
5. 利用時(shí)間管理四象限，提高時(shí)間利用效率。主動(dòng)干掉一切“不重要、也不緊急”的事；拒絕大部分“緊急，但不重要”的事；早做準(zhǔn)備，盡量減少“重要，并且緊急”的事；將大部分的時(shí)間和精力用于“重要，但不緊急”的事上?！懊Χ唤箲]”，就是第一重的境界。
6. 讓大腦用來(lái)思考，而不是記事。通過(guò)借助外部工具，比如印象筆記、手機(jī)備忘錄，確保自己做到不遺忘，但又避免這些瑣碎的小事占用大腦內(nèi)存。讓大腦，專注于思考、解決最重要的事。
7. 不同的溝通工具，要使用不同的溝通方式。這是職業(yè)化的重要體現(xiàn)。電話，是一個(gè)同步獨(dú)享溝通工具，要用“你好”“你也好啊”開啟話題，過(guò)程中記得用“是”“對(duì)”確認(rèn)收到對(duì)方傳遞的信息。郵件，是一個(gè)異步溝通工具，必須觀點(diǎn)明確、邏輯清晰，才能在來(lái)回發(fā)送中提升效率。微信，介于電話和郵件之間，問(wèn)候后迅速說(shuō)清楚自己的事情，給對(duì)方留足充分的思考和回復(fù)時(shí)間。
8. 學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。在商業(yè)世界，幾乎所有的成功人士，都擁有一項(xiàng)共同的情感特質(zhì)——自我激勵(lì)。用理想拉動(dòng)，用堅(jiān)持推進(jìn)，就是自我激勵(lì)的全部秘訣。
9. 把每次的人際交往，都看成是在他人情感賬戶存款的機(jī)會(huì)。給你的員工寫一封感謝信、在同事沮喪時(shí)陪他喝杯咖啡、有人遇到困難時(shí)主動(dòng)提供幫助、翻朋友圈時(shí)增加一些點(diǎn)贊數(shù)……都會(huì)為對(duì)方的情感賬戶增值。相反，群發(fā)微信求贊、私信給孩子拉票、未經(jīng)同意把人拉入大群等行為，都該杜絕。
10. 樹立雙贏思維。職場(chǎng)上，并不全是我的利益多一點(diǎn)，你的利益就一定少一點(diǎn)。在合作中，一定要確保雙方都能獲得價(jià)值。如果自己的盈利，建立在合作對(duì)象的利益損失的基礎(chǔ)上，那最好就不干。
