中源化學(xué)：建功立業(yè)加油干
時間：2017-12-07 20:13 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5835
深秋季節(jié)，記者一行到中源化學(xué)桐柏區(qū)域采訪，在制造中心到處可以發(fā)現(xiàn)熱火朝天的工作場面、緊張有序的勞動氛圍和欣欣向榮的發(fā)展景象，這邊一輛輛叉車忙碌在現(xiàn)場，把成品線上的產(chǎn)品運送碼垛，那邊一輛輛卡車滿載著產(chǎn)品，陸續(xù)發(fā)往站臺。在這里，我們深深被“創(chuàng)新在現(xiàn)場、活力在一線”的濃厚氛圍所感染。
中源化學(xué)公司為搶抓當(dāng)前生產(chǎn)黃金季和多年難遇的市場機(jī)遇，組織開展了一場全員參與的“大干四個月”、全力沖刺“保九爭十”目標(biāo)的勞動競賽活動。中源化學(xué)公司專門召開“大干四個月”勞動競賽動員大會，孫朝暉總經(jīng)理要求大家，要抓住機(jī)遇，努力去搶、去追，要克服一切困難，確保全勝。該公司為開展好這次勞動競賽活動，制定了勞動競賽方案，方案明確了中源化學(xué)整體目標(biāo)和各企業(yè)后四個月關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)，并圍繞這些目標(biāo)制定了激勵措施，提出了具體工作要求。在競賽中還提出了“賽進(jìn)度”、“賽成本”、“賽質(zhì)量”、“賽營銷”、“賽安環(huán)”、“賽管理”等各項目標(biāo)，并設(shè)置了“目標(biāo)進(jìn)度獎”和“愿望達(dá)成獎”兩大獎項。中源化學(xué)公司工會及時發(fā)出了倡議書，要大家立即行動起來，朝著夢想的方向進(jìn)發(fā)。短時間內(nèi)，中源化學(xué)各企業(yè)都 行動起來，大家都積極投身到競賽中去，大家心往一處想，勁往一處使，勞動競賽活動成為大家關(guān)注的熱點、焦點。在生產(chǎn)廠區(qū)里行走，那一條條振奮人心的標(biāo)語和“流動紅旗示范崗位”評比的板報，生動反映了勞動競賽的火熱場面。
孫總站在全局的角度，對各企業(yè)勞動競賽開展情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析。分析中他認(rèn)為制造中心為了抓住市場良好機(jī)遇趕產(chǎn)量，在確保設(shè)備的有效穩(wěn)定運行上做了大量的工作；海晶公司、蘇尼特公司作為老企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)比較重，為了搶抓市場良好機(jī)遇保障穩(wěn)定生產(chǎn)，提前秣馬厲兵、全力以赴。
從孫總的談話中，記者了解到中源化學(xué)組織開展“大干四個月”勞動競賽活動是大局意識、擔(dān)當(dāng)精神的體現(xiàn)。今年七月份中源化學(xué)公司召開2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會時，當(dāng)時安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，產(chǎn)量超產(chǎn)，超額完成利潤目標(biāo)，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，同比刷新生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。大家初步形成共識，只要能夠抓住機(jī)遇，充分利用下半年高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的黃金季，公司各項任務(wù)指標(biāo)還能再上新臺階。當(dāng)時根據(jù)市場形勢，初步提出了“保八爭十”的新目標(biāo)，到8月底后，市場形勢出現(xiàn)新的變化，純堿市場價格上漲幅度很大，中源化學(xué)又專門召開會議研究，最終慎重并且負(fù)責(zé)地提出了“保九爭十”的奮斗目標(biāo)。隨即在9月份下發(fā)了《關(guān)于開展“抓機(jī)遇，求突破，建功立業(yè)，全力實現(xiàn)‘保九爭十’目標(biāo)”勞動競賽的通知》，在全公司開展了轟轟烈烈的勞動競賽，各企業(yè)你追我趕，奮力拼搏。目標(biāo)的確立、競賽方案的出臺立即把員工的勞動熱情和生產(chǎn)積極性調(diào)動了起來。在勞動競賽當(dāng)中，涌現(xiàn)出許多激動人心的事跡，如海晶公司海晶分廠、旭日分廠原定十多天的檢修，公司從上到下，攻堅克難，搶抓進(jìn)度，六七天就圓滿完成了檢修任務(wù)，全力投入生產(chǎn)；制造中心熱電分廠5#鍋爐氮氧化物排放監(jiān)測數(shù)據(jù)逼近排放標(biāo)準(zhǔn)上限，氨蒸發(fā)器出口溫度出現(xiàn)下降趨勢，初步判斷噴氨格柵有部分堵塞現(xiàn)象，如果不及時處理，必將造成鍋爐降負(fù)荷運行或者停爐疏通噴氨格柵。制造中心領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部門及熱電分廠的相關(guān)人員召開會議，商討疏通噴氨格柵的方案。方案確定后，相關(guān)人員立即分頭行動。生產(chǎn)保障部組織采購高壓橡膠管，熱電分廠組織人員租借小空壓機(jī)，工段長組織維修人員制定吹掃管道及噴氨格柵管道隔離準(zhǔn)備工作方案。他們先用小空壓機(jī)吹掃，后來現(xiàn)場疏通吹掃人員改變疏通吹掃方法，先用大空壓機(jī)憋壓吹掃10分鐘以上，再用小空壓機(jī)吹掃疏通，根據(jù)管道內(nèi)壓力的情況判斷噴嘴是否暢通?，F(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格按照此方案對16根管道逐根隔離疏通，投用后再隔離另外一根進(jìn)行疏通，在沒有影響氮氧化物排放標(biāo)準(zhǔn)的前提下，經(jīng)過2天2夜的努力奮戰(zhàn)，16根噴氨格柵全部疏通。這樣的事跡還有很多，這些事跡使廣大員工“學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有動力”，進(jìn)一步推動了勞動競賽的深入開展；這些先進(jìn)事跡的宣傳，擴(kuò)大了勞動競賽的影響面，為推動勞動競賽健康有序發(fā)展?fàn)I造了良好輿論氛圍。
中源化學(xué)無論是開足馬力生產(chǎn)，還是權(quán)衡利弊適當(dāng)調(diào)節(jié)產(chǎn)品種類，都是為了確保公司利益最大化，一場勞動競賽活動引導(dǎo)著中源化學(xué)向著更高、更深的層次邁進(jìn)。
記者在中源化學(xué)公司銷售中心見到了溫旭東總經(jīng)理，溫總對市場了如指掌，他的心里裝著一本市場的帳。談到今年純堿的市場趨緊，價格上漲，他從環(huán)保、下游需求、政策因素以及行業(yè)檢修等做了全方位的分析。同時還分析了我們天然堿生產(chǎn)純堿的優(yōu)勢和不足，對市場的波動、價格機(jī)制的形成及市場的跟進(jìn)等有著自己的獨到見解。自中源化學(xué)公司啟動“大干四個月”勞動競賽以來，銷售中心快速響應(yīng)，全員動員，全員參與，迅速掀起了“抓機(jī)遇，促價格，大干四個月”勞動競賽熱潮。截至10月末，全月實現(xiàn)產(chǎn)銷率100%，營業(yè)收入超過月度目標(biāo)。溫旭東總經(jīng)理表示，他們將繼續(xù)采取“緊跟市場形勢，適當(dāng)超前”的營銷策略，優(yōu)化營銷方案，加強(qiáng)跟蹤落實，強(qiáng)化監(jiān)督考核工作，充分發(fā)揮關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員的關(guān)鍵作用，要緊盯價格做好銷售，著力提高現(xiàn)匯比例，加強(qiáng)貨款回收。在產(chǎn)品高價位期間要保證貨款回收，在平時要做好銷售的訂單儲備。
在中源化學(xué)公司技術(shù)中心，今年新上任的吳巴特爾總經(jīng)理來自內(nèi)蒙古大草原，他從內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，于2006年來到新型化工公司工作，在這里一干就是十多年。技術(shù)中心成立了地質(zhì)礦產(chǎn)資源研究室、地質(zhì)礦產(chǎn)工程室、技術(shù)研發(fā)室、新產(chǎn)品研發(fā)室等部門，是一支老中青結(jié)合的隊伍。今年根據(jù)工作需要，技術(shù)中心又調(diào)入了一些年輕技術(shù)人員，這些年輕人學(xué)歷高，有干勁，他們和老技術(shù)人員合作共事，合力做著天然堿技術(shù)研發(fā)等工作。中源化學(xué)公司開展“大干四個月”勞動競賽以來，技術(shù)中心的技術(shù)人員也心里燃著一團(tuán)火，想著如何做好技術(shù)工作，為“大干四個月”增磚添瓦。許多技術(shù)人員上班早早就到了生產(chǎn)現(xiàn)場，對接服務(wù)生產(chǎn)中遇到的問題，從打井現(xiàn)場到小蘇打新產(chǎn)品的研發(fā)，到處都有他們兢兢業(yè)業(yè)投入工作的身影。
在老企業(yè)海晶公司，朱宏昌總經(jīng)理說起來生產(chǎn)，就精神煥發(fā)、頭頭是道。他對海晶公司完成今年的生產(chǎn)任務(wù)胸有成竹，從鹵水到設(shè)備，一條一條進(jìn)行了分析，從而得出了可靠的結(jié)論。說到生產(chǎn)，他指出，海晶公司的設(shè)備運行得比較好，設(shè)備運行得比較好的前提是設(shè)備維護(hù)得比較好，又經(jīng)過大檢修，這為設(shè)備的滿負(fù)荷運行提供了保障。說到鹵水供應(yīng)，他說，今年鹵水供應(yīng)限量以后，生產(chǎn)并沒有受到影響，鹵水溶解充分，濃度反而得到了保障，要在鹵水的收率上多下功夫。公司的超產(chǎn)，主要是技改上發(fā)揮了作用。去年做了旭日分廠的碳化塔，今年又新做了海晶分廠的碳化塔，這減少了倒塔的頻次，工藝控制得到了提升。中源化學(xué)公司開展“大干四個月”勞動競賽以來，海晶公司生產(chǎn)穩(wěn)中有升，特別是激勵兌現(xiàn)以來，員工的積極性比較高。勞動競賽活動抓住了市場脈搏，取得了很好的效果。要做好平常設(shè)備的管控，單機(jī)設(shè)備要保證不出問題，大型設(shè)備要特別留意，這些基礎(chǔ)性工作特別重要；注意加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場管控意識，讓他們盯緊生產(chǎn)現(xiàn)場。海晶是老企業(yè)，員工韌性比較強(qiáng)，能夠吃苦耐勞，領(lǐng)導(dǎo)班子們都投身“大干四個月”，結(jié)合各自分管工作整天忙碌在現(xiàn)場。
在海晶公司旭日分廠，記者見到了旭日分廠廠長岳良，他說，今年市場非常好，對于大修和抓好生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視。大修能夠趕時間完成，是公司從上到下都有緊迫感，大家加班加點、精誠團(tuán)結(jié)，無論是內(nèi)部員工，還是外協(xié)隊伍，都擰成一股繩，合力搶時間完成了大檢修。近期分廠產(chǎn)量創(chuàng)出了新高，就是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)，全體員工奮力拼搏的結(jié)果。大家的干勁很足，積極性很高，分廠要不斷優(yōu)化工藝指標(biāo)，進(jìn)行精細(xì)化操作，有效減少設(shè)備的故障，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。記者在海晶分廠采訪，遇到了正在現(xiàn)場忙碌的海晶分廠廠長趙蘭江，他說海晶分廠剛剛檢修完，大修時分廠編成班，許多活兒日夜不停；外協(xié)隊伍天天查人、查貨，確保了大檢修的進(jìn)度。中源化學(xué)公司下發(fā)“大干四個月”的文件后，分廠一方面是在板報進(jìn)行了宣傳，另一方面是在班前班后會上宣傳造勢。分廠有效加強(qiáng)內(nèi)部控制，設(shè)備、安全、環(huán)保等責(zé)任到人，公司有激勵措施，分廠也根據(jù)實際進(jìn)行了獎勵，獎勵不多，但效果很好，這樣管設(shè)備的沒有了設(shè)備事故，管工藝的沒有了工藝事故，管質(zhì)量的在質(zhì)量上從嚴(yán)控制，保證沒有一噸不合格產(chǎn)品。在成本控制上大家也在不斷努力，通過想辦法提高鹵水收率、倒塔控制用料等，把成本控制在一定范圍。他表示分廠有信心有決心完成公司下達(dá)的任務(wù)，對“大干四個月”充滿激情，要立足崗位自加壓力多做貢獻(xiàn)。
2017年是蘇尼特公司轉(zhuǎn)型發(fā)展最關(guān)鍵、也是實現(xiàn)突破的一年，該公司通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織，逐步實現(xiàn)了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，10月份生產(chǎn)運行率達(dá)到100%，在順利完成洗泥制鹵方式變革后，蘇尼特公司基本解決了長期困擾企業(yè)發(fā)展的原料問題，今年還通過鹵水換熱，首次實現(xiàn)了11月份不間斷使用原鹵，降低了生產(chǎn)成本，并為企業(yè)今后改變運行方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了支撐。
國貿(mào)公司搶抓市場機(jī)遇，充分發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，積極引領(lǐng)小蘇打市場發(fā)展，全年保持了較好的態(tài)勢，為中源化學(xué)實現(xiàn)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
為了激發(fā)員工們的勞動熱情，活躍大家的文體生活，中源化學(xué)還舉辦了詩歌朗誦會、音樂會、專題攝影作品征集等活動。記者在中源化學(xué)采訪期間，看到無論是生產(chǎn)戰(zhàn)線上，還是文化活動賽場上，到處都呈現(xiàn)出生龍活虎的場面，好像一直有一股內(nèi)在的力量在催人奮進(jìn)，好像有一種使命感在召喚著大家眾志成城，令大家熱血沸騰、斗志昂揚。
截止10月底，中源化學(xué)“大干四個月”勞動競賽活動已過半，純堿和小蘇打產(chǎn)量超競賽目標(biāo)1.13萬噸，產(chǎn)銷率100%，各項工作都在有條不紊地向前推動，預(yù)計全年各項任務(wù)目標(biāo)和“大干四個月”目標(biāo)都能完全實現(xiàn)。中源化學(xué)人在十九大精神的召喚下，正以全新的面貌、以靚麗的業(yè)績走進(jìn)新時代、喜迎公司成立二十周年。
